EMBA Magazine

No.424_Dec-21

《EMBA雜誌》不只提供管理知識,還是企業主管在管理旅程上的一份陪伴與支持。每個月,《EMBA雜誌》除了介紹國際管理新知精華,並深度專訪國際知名學者顧問和企業領導人,分享領導經驗,解答企業主管的困惑。 《EMBA雜誌》獲BCG等國際知名顧問公司,以及全球頂尖教練葛史密斯(Marshall Goldsmith)獨家文章授權。此外,EMBA雜誌每期介紹全球創新的企業案例,讓企業主管掌握世界脈動,跨業學習。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Acer Inc.
Frequency:
Monthly
$8.63
$86.29
12 Issues

in this issue

1 min
你最近在學什麼?

「未來,詢問部屬『你在學什麼』的次數,應該和問『你在忙什麼』差不多。」BCG資深顧問清楚地宣告。 這倒不是說,要全面鼓勵員工學日文或國標舞(雖然學習總是好的),而是指,因為環境快速變動,未來,學習應該是每個人工作的一部分。 過去在公司,學習大多被員工視為日常工作之外的事情,因此很容易被輕忽。但今天數位崛起,幾乎每個工作都受到衝擊,員工不可能再用原來的方式,一路做到天荒地老。 公司必須把學習融入員工的工作中,讓工作的每個時刻,都成為學習時刻,不論是學新工具,或培養新技能。最好的方法就是,「每天使用這些技能,取得回饋和教練,然後再試一次」(四六頁)。 當員工提高能力,這麼一來,某種程度也解決了另一個難題:授權。 長期以來,很多主管都說,不是我不願意授權,是員工還沒有準備好被授權。主管的經驗是,某幾次讓員工負責,員工卻沒有思慮周延,以致結果不理想。主管最後總要「跳下去」收拾,浪費了彼此的時間。…

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元宇宙即將開啟網路新紀元?

今年十月底, 臉書(Facebook)執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)宣布,公司更改名字為Meta,未來將持續投入元宇宙(metaverse)的建設。 有人認為,祖克柏只是想藉由改名,轉移外界對臉書過去負面消息的注意力。但不論動機為何,臉書的舉動,確實使全球的目光聚焦在元宇宙之上。 元宇宙到底是什麼,又將如何改變我們的生活? 簡單來說,可以將元宇宙當成一個由無數個虛擬社群交織而成的世界。人們可以透過虛擬實境(VR)或擴增實境(AR)的頭戴裝置,享有沉浸式的體驗,在其中聚會、工作,或是玩樂,做任何現實生活中能做的事情。 在元宇宙中,加密貨幣以及數位貨幣將會是主要的交易方式,其特別之處就在於,能讓公司打破常規,創造一個完全不受空間限制的世界。 公司雜誌(Inc.)指出,元宇宙不只是戴著V R裝置上網那麼簡單,而是希望能在虛擬體驗當中,找出與實體生活中相同的情感連結,也就是說,讓虛擬世界中的產品,有著跟現實世界一樣的價值。 新冠疫情也是推動元宇宙發展的原因。在疫情之下,科技超速發展,許多社交活動都移到網路上,不少品牌把握住這個機會,提供顧客沉浸式體驗。 例如,…

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標的百貨的自有品牌策略

美國標的百貨(Target ) 已經成為看出流行趨勢,複製並善用流行趨勢的高手。快速企業雜誌(Fast Company)這麼評論。 去年一月,標的百貨推出自有品牌「全動」(Allin Motion)運動服飾,大部分的商品售價都不到三十美元。遇到新冠肺炎疫情,適合在家穿著的舒服衣褲買氣沖天,「全動」去年營收破了十億美元。 新的服飾品牌能在第一年就賣出這樣的成績,並不容易。四年前,公司執行長康奈爾(Brian Cornell)宣布在自有品牌加碼的計劃。多年來公司與不同品牌合作,成為它們獨家販售管道,讓公司累積了推出自有品牌的能力。 標的百貨擁有完整的設計團隊,現在有四十五個自有品牌,橫跨服飾、用品、美妝等產品種類。其中有十個品牌年營收超過十億美元、兩個品牌超過二十億美元。 事實上, 「全動」跟公司之前販售的C9運動服飾品牌非常相似。C9是知名運動服飾品牌冠軍(Champion)與該公司所合作推出的品牌,專門針對標的百貨設計與製造,且只在標的販售。 前年, 在雙方合作超過十五年後, 標的百貨決定中止合作關係。零售分析師畢塔(Lauren…

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你的公司,佈局「淨零」了嗎?

十一月, 第二十六屆聯合國氣候峰會(COP26)在英國舉行,眾多相關人士齊聚一堂,討論未來的氣候政策。其中,最多人關注的議題莫過於「淨零碳排」(net-zero emission)。 為了順利達成除碳化的目的,許多專家指出,接下來的氣候行動將擴展到整個經濟層面,各個產業都會面臨改變,企業也應該為此做好準備。 事實上,參與淨零碳排,是企業落實ESG(環境、社會、公司治理),與產業同行合作,共同對抗氣候變化的機會。 鮑柯特(Harry Bowcott)等三名學者,在麥肯錫季刊(McKinsey Quarterly)建議企業,留意以下三個原則: 1.將淨零碳排視為組織原則。想達成淨零碳排,需要不同組織的利害關係人共同努力。舉例來說,想轉換成無碳運輸,就要有消費者或企業提出需求、運輸公司採用無碳燃料、燃料製造商投入生產無碳燃料等等。當這些相扣的環節都做到了,企業運作方式也會跟著改變。 2.制定明確的淨零碳排計畫。雖然有很多企業承諾要響應淨零碳排計畫,目前實際上列出計畫的公司仍在少數,而這將會是投資人和政府接下來關注的重點。 英國財政大臣薩納克(Rishi…

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疫情永遠改變了企業策略?

新冠肺炎疫情讓大家從原本天天通勤上班, 變成穿著睡衣在家工作。經歷封城,許多產業卻整個被顛覆了。全球供應鏈大塞車,零售店掙扎著滿足顧客的需求。然後,數以百萬計的人離開了原本的工作。 大家工作、管理,以及生活的方式,受到疫情巨大的衝擊。只是,這些改變是永久的嗎? 史隆管理評論(Sloan Management Review)在所舉辦的策略論壇中,針對「疫情是否永遠地改變了公司思考策略的方式」, 進行問卷調查。 與會的學者中, 有將近五六%的人回答「非常同意」和「同意」;大約一一%的人回答「既不同意,也不反對」;近三四%的人回答「反對」和「非常反對」。 持贊成態度的學者認為, 疫情創造出彈性的工作方式, 以及韌性(resilience)的供應鏈,這些都將改變企業的策略。紐約大學商學院教授席林(Melissa Schilling)表示,大家對於疫情的回應顯示了,我們在思考如何、哪裡,以及何時一起工作時,會更具彈性。 史丹福商學院教授布林松(Erik…

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傑出ceo的管理守則

傑出的企業執行長, 如何日復一日拿出最好的工作表現?公司雜誌(Inc.)日前公布了今年度美國有最佳領導人的公司,並且訪問了多位名單上的執行長,請他們分享自己的一個管理守則。 百分之百投入 加州數位簽章雲端公司「文件簽」(DocuSign)執行長斯普林格(Dan Springer)指出,他公司的團隊有一個共識:每位員工都值得擁有一位很棒的主管,而每位主管也都值得擁有,讓他們成為好主管的工具。 他認為,主管應將工作職責視為:讓員工做出最好的發揮。他知道他沒有辦法做到一百分,但如果在早上起床的時候,沒有把一百分當作他的目標,那他就不是真的盡力去當一位好主管。 相信「員工第一」 麥迪遜里德(Madison Reed)染護髮產品公司執行長埃瑞特(Amy Errett)表示,她相信「員工第一」,員工的體驗,應該跟顧客的體驗一樣重要。不開心的員工往往也不會對顧客太好。 她認為,企業文化非常重要。在公司裝箱第一批產品之前,早就已經從企業文化的角度,寫好了公司的價值觀與使命。 從負面訊息中收穫 行銷軟體製造公司AC(Active Campaign) 創辦人凡迪布(Jason…

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