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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論 No.170_Oct-20

《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Acer Inc.
Frequency:
Monthly
$15.90
$172.97
12 Issues

in this issue

1 min
黃男州快速反應變局,造就玉山金十倍速成長

曾是國內最年輕的金控總經理,甫於6 月接任玉山銀行董事長的黃男州,再度登上台灣 CEO 100強的排行榜,位居第20 名。不但較2018 年的35 名大幅上升,更在金融業排名第一,績效勝過許多國內大規模的公民營金控。 把握每一次轉機走得更遠 2008 年接任玉山金控總經理,碰到金融海嘯;今年升任玉山銀行董事長,又面對新冠肺炎疫情的挑戰,旁人看來可能會覺得「運氣不好」,但黃男州自己倒是很樂觀,「每次世界性的大震盪,對企業來講都是一個新的起跑點,」危機其實是企業尋找新動能的機會。 例如2008 年金融海嘯,肇因於紐約金融業的貪婪,動搖了全球民眾對金融業的信心,從此玉山投入更多資源推動企業社會責任。 2012 年,玉山加速推動國際化,在亞洲快速擴張,目前在台灣以外九個國家,共有28 個營業據點。過去許多在台灣無法觸及的客戶,透過海外分行而能有更深度的往來,讓玉山從「點」的拓展,擴大至「面」的經營。 回顧擔任玉山金控總經理的12 年,金控資產規模從8,400億成長超過三倍,來到2.7 兆;市值的成長則更明顯,成長了2,564 億元,幾乎十倍之多,在本次台灣CEO…

1 min
林明儒三大致勝心法,打造鋼鐵業「台積電」

成立於台中已有51 年的豐興鋼鐵,在業界有「小中鋼」稱號。 雖然豐興產量和營業額(2019 年277 億),都不及鋼鐵業龍頭中鋼的一成,卻靠著多元化的特殊鋼產品,以及精進工廠設備和管理能力,長期維持相當好的獲利能力。 近十年的豐興鋼鐵,每股盈餘大多落在3 至5 元之間,即便今年受到新冠肺炎影響,上半年營收略有下滑,但上半年每股盈餘還是近2 元,算是鋼鐵業的資優生。 豐興鋼鐵董事長林明儒,是《哈佛商業評論》台灣CEO 100強的常客,自2016 年首屆評選開始,迄今已連續三屆上榜(前兩屆為50 強)。 致勝心法一不斷提升設備產能 豐興的獲利重點在於專門生產「特殊鋼」,產品主要分為鋼筋、型鋼及棒線,專攻高附加價值產品。 以型鋼來說,豐興提供的產品包括角鐵、槽鐵、扁鐵等超過三百種各式尺寸鋼材,可以滿足客戶多樣化及一次購足的需求。「(客戶)不用這邊買一噸又去那邊買一噸,太辛苦,」林明儒指出,他的理念是要做特殊鋼的「百貨公司」,有足夠的經濟規模、選擇性和便利性,才能吸引客戶上門。…

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增強抵抗力,擊退網路釣魚 boost your resistance to phishing attacks

過去十年間, 萊恩. 萊特(Ryan Wright)和馬修.詹森(Matthew Jensen)從事「網路釣魚」,騙到了數千人,而且他們短期內並沒有收手的打算。 他們並不是想竊取高價資料或金錢的駭客,而是與全球產官學界合作的研究人員,希望了解人們為什麼這麼容易落進網路釣魚的圈套,以及組織可以做些什麼來減輕這種威脅。雖然企業安全部門非常努力教導員工了解網路釣魚詐騙(這占所有資料外洩事件的90%),但預估大約還是有三成的釣魚郵件會被開啟。這個數字高得令人不安,因為每次駭客成功入侵,平均造成的損失達380 萬美元。這方面的損失可能還會升高,因為網路罪犯會利用疫情造成的營運中斷,以及在家工作的員工人數大增的情況,因為在家工作可能會有更多令人分心的事物,因而造成防衛心下降。 美國維吉尼亞大學(Universityof Virginia)商務講座教授萊特(Wright)與奧克拉荷馬大學(University of Oklahoma)管理資訊系統傑出副教授詹森(Jensen),根據研究找出幾種方法,能提高安全訓練的成效。 避免落入規則的圈套…

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為什麼好好對自己,這麼重要?reframe how you think about self-care

在這個變化迅速、凡事急迫和問責當道的時代,主管如果想做好領導工作,需要付出許多心力。即使收件匣裡未讀的72 封電子郵件讓你感到焦慮,你還是需要有足夠精力,以便完全專注在當下。當面對員工的抗拒時,你需要耐心,以展現同理心。你需要一些方法來展現創意,而非不假思索使用驗證過的有效方法。你需要自我控制力,以便展現你的開放心態與脆弱之處,而不會讓你的團隊失去信心。你還需要耐力,能夠日復一日地專注當下、有耐心、有創意、自我控制良好。總而言之,你需要極大的堅忍毅力。 總說自己「沒時間」? 與我互動的大多數領導人,儘管都具備成功所需的毅力、精力和耐力,但其中很少有人投注心力去強化這些特性。你也是如此嗎?你知道充足睡眠、適當營養、身體運動、人際關係和放鬆的時間,全都很重要,但你是否有為這一切安排時間進行?或者,就像我為他們提供建議的許多領導人一樣,你是不是告訴自己:「太忙了,我沒辦法……(睡足七小時、放下工作去吃午餐,或者持續從事嗜好)。」這種認為「對復原力的投資違背了組織最佳利益」的想法,其實對你個人和組織,都帶來極大的傷害。…

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沈振來成功轉進新藍海,躋身台股千金俱樂部

千金俱樂部」是台股今年以來最熱門的話題之一,被市場看好挑戰股價破千的公司超過十家。其中,高速傳輸介面 IC 設計廠祥碩,自5 月股價突破千元大關以來,最高達1960 元,站上股后。 祥碩董事長沈振來也在《哈佛商業評論》全球繁體中文版「2020 台灣CEO 100 強」的名單中,排名26,首度進入百大排行榜。 今年累計至8 月,祥碩營收41.7 億元,不但較去年同期大幅成長76.8%,創下歷史新高,上半年的EPS 也高達20.7 元。 祥碩雖然現在成績亮眼,但其實2004創辦以來,幾經波折。一路扶持祥碩成長的祥碩董事長沈振來最了解其中心酸。 從黃金期到發展瓶頸 沈振來回顧,1990 年代到2005年堪稱是台灣科技創業的黃金年代,幾乎投資什麼都賺錢。他與華碩董事長施崇棠兩個人決定投資許多家公司,都很成功,打擊率很高。2004 年時,他在華碩主管主機板業務,知名外資分析師蘇豔雪帶著同學,到沈振來家中提創業構想,一群人就在他家中視聽室投影簡報,這就是祥碩成立的背景。…

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飯店訂價策略,重數據?重經驗?

「Strike Out !」李晨匆匆踏進店裡,迎面就是轟然一陣歡呼聲。店裡超大螢幕電視正在現場直播職棒總冠軍賽,李晨支持的球隊投手,剛以一記三振驚險結束第二局下半,引發歡呼。 李晨是櫻華飯店集團執行副總經理,週五下班後與友人相約在運動酒吧看球賽。他看到友人之後就迅速過去坐下,趁著廣告時間簡單寒暄。友人一身應援球衣和球帽,手拿加油棒,肩上還披著總冠軍賽限定的應援毛巾。 「你這身也太齊全了吧,」李晨邊脫西裝邊說。他灌了一口冰涼的啤酒,這才看清友人身上的紀念球衣,驚訝地說:「咦,你最後還是下手了。」 「我後來想想,這可是十週年紀念球衣和球帽組,而且限量、限量啊,不能不買!」友人得意地說,一邊起身去洗手間。李晨望著他的背影,心裡感嘆著:「之前一件2,300 元的紀念球衣和球帽組都嫌貴沒買,這次的4,800元,卻沒猶豫太久就買了。這麼高價還賣得出去,訂價真的是門大學問啊。」…