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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論 No.175_Mar-21

《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Acer Inc.
Frequency:
Monthly
$16.05
$174.65
15 Issues

in this issue

1 min
挽救氣候危機靠創新

正當全球加緊生產新冠肺炎疫苗,阻止疫情蔓延之際,微軟共同創辦人比爾.蓋茲於近期出書,提醒世人,氣候變遷正在逐漸毀滅地球,絕不可片刻忽視。 這期雜誌中,本刊英文版總編輯亞迪.伊格納西斯(AdiIgnatius)特別採訪了蓋茲,談他出版這本書的起心動念。蓋茲花了十年的時間,結合各領域專家洞見,提出人類必須於「2050年以前實現零碳排放」的目標。他認為,若不達成此目標,到時,氣候變遷造成的死亡人數,可能是新冠病毒的五倍。蓋茲說要達成此目標並不容易,必須靠創新,並且結合眾力才能達到。政府必須訂定政策,藉由徵收碳稅和其他措施,來減少能源需求;企業必須投入資金於這方面的研究;個人則應選出具長遠眼光的政黨。正如蓋茲所說,這改變規模之大,必須是人類做過最驚人的一件事才行(見〈比爾.蓋茲:不創新,避不開氣候災難〉)。…

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1 min
mary's talk 台中處處有星野

品牌的價值可以有多大? 兩個月前,我參觀台中七期豪宅區,由寶輝建設興建的寶輝秋紅谷建案。這一建案每坪均價超過60萬,最貴樓層甚至上看一坪97萬。登上高樓,鄰近的住宅一覽無遺,同行的台中朋友,指著馬路對面的新建案說,那棟一坪30多萬就可買到。 同樣地段的房子,售價竟然一坪差一倍?或許這對到處買房的投資客與熟悉台中房地產的朋友們來說,早已不是新鮮事,卻令我開了眼界。一直以來大家都認為買房第一重點是買location(地段)。怎麼同在一個地段的房子,隔著馬路,一坪差一倍,一戶30坪可差千萬以上? 像這樣同地段,但售價差異懸殊的例子,在台中七期到處都是!我還參觀了其他台中知名建設公司的建案,例如聯聚、龍寶、雙橡園等,感受到台中有其他縣市少見的建商品牌價值! 台新金控董事長吳東亮曾形容聯聚的房子:「聯聚喔,他家停車場比我家客廳還要漂亮。」住在龍寶房子的前台中市政府工策會總幹事王瑩說:「它讓不想回家的女人想回家。」而雙橡園住戶說:「住在家裡,就跟住在五星飯店一樣」。…

1 min
本期協力名家contributors

裘迪.修特Jodi L. Short 修特身為年輕律師,對企業如何自我監管的議題很感興趣。在勞工標準等某些領域,全球供應鏈中的企業甚至不受法規監管;他們建立自己的規則,並私下監控勞工是否遵守。「全球供應鏈中,虐待勞工是最緊迫的人權問題之一。」現為加州大學哈斯汀法學院(UC Hastings Law)教授的修特這麼表示。那種擔憂促使她和文章的合著者麥可.塔佛(Michael W. Toffel),一同研究企業如何能確保供應商提供恰當的工作條件。 亞詩許.南達Ashish Nanda 南達醉心於專業服務公司擬定策略的方式。雖然大多數的工業和商業公司,是由上而下的運作方式,但在法律、會計、顧問公司等企業,策略的形成,端看業務能力如何滿足顧客的需求。在本期中,這位哈佛商學院資深講師,將他的想法,與同事達斯.納拉揚達斯(DasNarayandas)的想法結合,在文章中介紹一套工具,可供企業用來評估,以及策略性地使自身的顧客、能力與人才保持一致。 安羅爾.法雅德Anne-Laure Fayard…

f0018-02
2 min
區塊鏈改變企業與顧客關係blockchain is changing how companies can engage with customers

改變組織執行核心業務的方式,例如,推出新服務,或是為了提高效率而進行重組,確實很困難。在網際網路的第一個時代,我們看到企業、產業和整個經濟,都承受巨大的轉型壓力。今日,員工通常不想改變,因為他們已經習慣特定的常規;高階主管通常不想改變,因為他們對擁抱創新帶來的成本與風險,已經感到厭倦。然而,儘管有這些障礙,對任何想在這個數位破壞的年代存活與繁盛的企業來說,轉型都極為重要。 雖然市場力量可能會促使企業轉型,但區塊鏈與人工智慧等破壞式技術,也為變革提供強大的催化劑。正如在網際網路時代,領導業者將網路整合進自身業務結構裡,同樣地,現代公司在調整適應之際,也必須考量到今日的新興技術。 我們都對區塊鏈特別感興趣,也想了解區塊鏈帶來的機會。本文作者之一的唐,是區塊鏈研究所(Blockchain Research Institute)共同創辦人暨執行主席;這個研究所是擁有超過一百名會員組織的全球智庫,致力於探索區塊鏈策略,以及重新想像企業架構。另一名作者里卡多,是Brightline方案(Brightline…

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1 min
招募流程非變不可reengineering the recruitment process

新冠肺炎大流行,已顛覆許多傳統的商業實務。在招募方面,這場危機並沒有中斷之前就已開始的人才領域情勢的轉變,而是加速了這種轉變,這使得許多企業目前的求才做法成效不理想。在高失業率時期,希望增加員工人數的企業,似乎應處於主導地位。但最近幾個月,職缺也在增加,這意味著頂尖人才的爭奪戰仍很激烈,而且在不確定時期,聘用合適的人才,比以往更加重要。 招募策略過時的三大原因 研究顧問公司顧能(Gartner)最近的一項研究,檢視勞動力市場裡的那些變化,並規畫一份準則來因應新的情勢。研究人員找出導致傳統招募策略變得過時的三種趨勢。…

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1 min
「在不太可能出現人才的地方,看見人才」“we are seeing talent emerge in unlikely places”

身為健康科技巨擘飛利浦(Philips)全球人才招募主管,辛西亞.伯克哈特(Cynthia Burkhardt)每年負責監督填補大約15,000個職位。她與《哈佛商業評論》談論在新冠肺炎流行期間,飛利浦調整招募做法。以下是經過編輯的訪談摘要。 《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):這次疫情大流行如何改變人才市場? 辛西亞.伯克哈特答(以下簡稱答):我們討論各種技能分散出現在科技群聚地點之外的現象,已有一段時間,但新冠疫情加快這個時間表。處於封城狀態的人們已接受線上學習,現在,我們看到人才出現在不太可能出現的地方。舉例來說,餐廳不得不關閉,因此有位主廚自學Python(電腦語言)來寫程式。 問:這如何改變你的招募方式?…

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