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Business & Finance
MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀

MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀 No.792_Oct-14-20

《大師輕鬆讀》自2002年發行迄今,已收錄超過650本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著,濃縮整理成30頁,英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書,獲取專家嚴選,最新、最實用的商管知識。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Acer Inc.
Frequency:
Weekly
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50 Issues

in this issue

1 min.
3 步驟打造自由、負責且持續創新的文化

隨著公司茁壯,大多數公司往往會制定更多規則和作業流程。網飛反而背道而馳,為了促進靈活彈性、提升員工自由度和創新能力,他們努力打造規則更少而非更多的企業文化。 媒體創意人俞國定 導讀 網飛運用的是一套3 步驟的流程,一次又一次地循環執行。並且藉由這樣的循環,成功經歷了4次主要企業轉型: 1 從郵遞DVD 到以網路串流的方式播出過去的電影和影集。 2 從網路串流播出舊內容,轉變成播出外部製作公司拍攝的全新原生內容(如《紙牌屋》)。 3 從購買外部製片公司的版權內容,到建立自己的工作室,拍攝出屢獲殊榮的電視節目和電影。 4 從一家單純的美國公司發展成在190個國家提供娛樂的全球性公司。 1》建立人才密度 打造自由與負責任的文化一開始的3個行動: 1 打造一個有絕佳同儕的工作環境──如果你可以讓才華橫溢、具有協作能力的人一起工作,成績自然就會盤旋上升。人們將會開始互相學習、彼此激勵,而不是只靠領導團隊去驅動他們、賦予熱情。 2…

10 min.
建立人才密度 build up talent density

要開始打造網飛模式的文化,你第一組行動應該是: To start building a NETFLIX style culture, your initial actions should be: 行動 1 打造一個有絕佳同儕的工作環境 Action 1 Build a workplace ofGREAT PEERS 網飛成立於1997 年,但2001 年網路泡沫破滅,許多網路公司因而結束。為了存活下去,網飛不得不解雇3 分之1 的員工,將員工人數從120 減至80。宣布裁員很糟糕,但是就在隨後幾周內,發生了奇怪的事。 Netflix launched in 1997, but then in 2001 the Internet bubble burst, and lots of dotcoms failed. To survive, Netflix had to lay off one-third of its employees, and reduce its head count from 120 to 80. The day the layoffs were…

9 min.
愈來愈開誠布公 look to increase candor

要讓事情提升到更高層次,下一個行動應該是: To then take things to a higher level, your next actions should be: 行動 1 付給表現亮眼的員工頂尖酬勞 Action 1 Pay your star performers TOP DOLLAR 關鍵思惟 「在絕大多數的工作場域,都有表現優異的員工,以及表現還行的員工。管理後者時還得倚靠明星員工提供他們所有一切。在網飛,情況不一樣。我們生活在一個砌有圍牆的卓越花園中,每個人都表現出色。參加會議時,房間裡的才華和腦力簡直像是可以讓辦公室發電似的,人們互相挑戰,議論不斷,而且每個人都比史蒂芬.霍金聰明。這是為什麼我們能夠如此高速運轉,完成那麼多成就的原因。一切都是因為高到出奇的人才密度。」 ──麥特.圖爾內,原生內容經理 Key Thoughts "At most places, there are some great employees and some just okay ones. The okay ones are managed while the stars…

13 min.
找到去除控制的方法 find ways to remove controls

要加強與激化自由與負責的文化: To reinforce and stoke a culture of freedom and responsibility: 行動 1 以「去留檢測」為依歸 Action 1 Live by the KEEPER TEST 34 2008 年,網飛處於令人難以置信的成長中,每個星期有數十名新員工加入。為了讓公司的持續成長維持一定的結構,網飛的高階管理團隊開始將公司視為職業運動團隊。新員工就像加入菁英職業隊伍的運動員,期待他們在工作上拿出頂尖的表現。 By 2008, Netflix was in the middle of incredible growth, with dozens of new employees joining the company every week. To keep the company's ongoing growth structured, Netflix's senior management team started using a professional sports team metaphor. New…

1 min.
高度一致,連結鬆散

「高度一致,連結鬆散」聽起來很矛盾,但網飛認為,由管理階層帶動的由上而下的指揮,將扼殺創意,努力給團隊成員更多自主權,才能讓他們隨機應變。 NO.702 超級團隊都在做這5 件事 Extreme Teams: Why Pixar, Netflix, Airbnb, and Other Cutting-Edge Companies Succeed Where Most Fail by 羅伯特.布魯斯.蕭(Robert Bruce Shaw) 每一家公司、每一支團隊,資源都是有限的,不可能每一件事都顧到,也因此每一支團隊都得全神貫注投資報酬率最高的領域。卓越團隊會弄清楚什麼不該做,然後將心力集中在少數幾個關鍵的優先事項。 那麼,你要如何讓每一個人齊心完成一組優先事項呢?這個過程通常始於說明來龍去脈──「為什麼」是這個目標優先,而不是另一個。為了設定正確的脈絡,每個人都必須了解以下基本事項: 我們這家公司為什麼存在? 我們如何盈利? 我們最重要的顧客是誰? 他們最重視哪些產品或服務? 我們目前的對手是誰?有哪些正在崛起的競爭者? 公司的衡量成功的指標是什麼?…