Business Next 數位時代 No.325_Jun-21

《數位時代》紙本雜誌將全新改版,在新舊典範快速交替的關鍵時刻,《數位時代》做為一個知識平台,即時追蹤創新動能、捕捉創意價值、尋訪創業英雄、追問成功品牌know-how。希望用網站online線上雜誌,讓您在瞬息萬變的時代中,更快速掌握外界環境的變動,透過offline線下雜誌,在資訊爆炸的時代中,輕鬆掌握更完整的趨勢觀點與深度報導。 電子實體雜誌每月1號發刊,深入剖析提供更深度觀點與解讀。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Business Next Publishing Corp.
頻率:
Monthly
$150
$1,490
24 期號

本期

1 分鐘
檯面下的出售潮

在 慶祝達成目標的那一天,也就是該決定轉型的那一天。」一位朋友分享聽完企業名人的演講,收穫滿滿地跑來跟我分享,看得出對方心靈跟精神都充實激盪不已。 他聽懂了,人生能夠在顛峰歡慶的那一刻,只高興一分鐘,接下來開始擬定下一階段對策,是非常不簡單的智慧。順利時,心想事成的氛圍很容易會讓我們會希望多沉浸其中幾分鐘,甚至會有迷思,覺得第一名之後還可以繼續拚出什麼來,開始想:為何不堅持做下去,卻要開始碰未知的風險? 這樣的思維很容易出現,所以我們很常會看見在某崗位做了數十年的人,或是在某領域做了數十年的企業,原地奮鬥,享受產業龍頭、業界一姐誇讚太久,無法動彈;但其實,該產業已經夕陽西下多年,待愈久只會變得進退不得。 但高峰要轉折,說得容易,實際做,卻不是一件簡單的事。企業領導人在成功成為業界第一大時,決定開始轉型,需要智慧,也得要有點勇氣,尤其如何面對股東與投資者的質疑,面對未知堅持到底。 而職場上,一個人在適應了環境,得心應手之際,往往也不容易找到足夠理由破壞安穩,畢竟投入新挑戰、面對挑戰,是要吃苦的。…

1 分鐘
為投資小白推開金融大門,robinhood為何害學生走上絕路?

How Robinhood Made Trading Easy—and Maybe Even Too Hard to Resist 去__年6月,凱恩斯(Alexander E Kearns)的父母在他電腦發現一張紙條,上頭寫著「一個沒收入的20歲學生,何以借到100萬美元投資股票?」 這句話成了他的遺言。凱恩斯是網路證券交易平台Robinhood的用戶,他因誤解Robinhood上顯示的虧損金額,以為自己負債高達73萬美元,最終選擇走上絕路。 Robinhood是一間以低門檻、零手續費為賣點的網路券商,以英國民間傳說的俠盜羅賓漢為名,致力為所有人創造進入金融市場的機會,讓投資股票不再是富人的專屬權利。 行動優先及低門檻的設計,促使Robinhood成為許多年輕人初入金融市場的大門。2020年5月,Robinhood聲稱用戶數已經突破1,300萬人,外界更估計去年交易總額上看3,500億美元。 然而這立意良善的服務,卻引發一股反思浪潮,Robinhood不到5分鐘的註冊過程、過於便利的操作、鼓勵參與投資等作法,是否已經讓用戶上癮,更模糊了投資、賭博甚至娛樂的界線?…

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1 分鐘
連貝佐斯都親自拉攏老闆,印度零售戰決勝點:柑仔店

Mom-and-pop stores at center ofIndia's $850bn retail evolution 去__年1月,亞馬遜執行長貝佐斯(Je_ Bezos)遠赴印度,探訪在地人經營的小雜貨店,並宣布他們與成千上萬被當地人稱為「Kirana」的柑仔店,順利成為合作夥伴。 這些其貌不揚、為地方居民提供生活所需的雜貨店,如今已成為各大電商巨頭攻入印度零售市場的重要門戶。亞馬遜、信實零售(Reliance Retail)等零售巨擘都展開猛烈的追求攻勢,渴望成為他們的上游批發商。 據估計,目前印度零售市場規模為7,930億美元,預計2030年時將成長近1倍至約1.5兆美元。而在這廣大印度市場扮演要角的,就是貢獻88%實體零售銷售額的雜貨店。倘若順利與雜貨店業者們打好關係,零售巨頭們將可以輕易打入在地客群,免去廣設實體門市的鉅額成本,同時,遍布印度各個角落的雜貨店們,也是電商平台解決物流最後一哩路的關鍵所在。 2020年進軍電商領域的印度零售巨頭Reliance…

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1 分鐘
快速失敗不等於快速成功!新創的致命疏漏有哪些?

Why Start-ups Fail? 大__多數的新創終將面臨失敗,只有不到3分之1創業家能為自己及投資者贏得報酬。傳統觀念多將新創的死因簡單歸咎於創業家缺乏能力,或者選題錯誤,但實際情況可能更為複雜。 不只創辦人本身,包括員工、合作夥伴以及投資者等利害關係人,都可能與新創的成敗息息相關。起初獲得客戶相當高的評價,卻在一年內黯然收場的昆西服飾(Quincy Apparel),便是個血淋淋的例子。儘管昆西服飾僱用了服裝界的老將,但這些員工卻難以習慣新創公司工作模式;與第三方成衣廠的磨合也出現問題,導致交貨陷入延遲、產品退貨率也高。 創投公司也是壓垮新創的其中一根稻草,在無法提供充足金援的情況下,要求公司大舉擴張成長,導致本就不充裕的資金加快燃燒殆盡。美國新創圈鼓吹的「快速失敗(fail fast)」,有時也在新創的發展過程中適得其反。約會軟體新創Triangulate便為了盡快讓產品進入市場,忽略起步時最該做的一件事:研究客戶需求。…

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2 分鐘
科技大廠共組半導體聯盟;90歲股神終於公布接班人

關於BN25企業追蹤 《數位時代》編輯團隊精選全球25家與科技密切相關的國際公司,長期觀察追蹤,為讀者掌握每月重要動向。 (蘋果) 產業:電腦、消費性電子 執行長:提姆.庫克(Tim Cook) 關鍵事件掃描: ▶蘋果、微軟、Intel等大型企業共組「美國半導體聯盟」,目標遊說美國政府能提升對半導體產業的重視,給予《晶片美國製造法案》(CHIPS for America Act)更多資金援助,台積電、聯發科等台灣公司都在成員名單之中,截至5月25日,總計逾60家公司參與。 ▶《要塞英雄》遊戲開發商Epic Games因平台抽成問題槓上蘋果,兩家巨頭之間長達一年的口角,隨壟斷訴訟開打步入高潮,庫克甚至出庭為App Store辯護;雙方交互攻訐之餘,更意外揭露許多遊戲產業祕辛,如微軟賣Xbox遊戲機並不賺錢,且從來沒有盈利過。 ▶紫色款iPhone 12、搭載M1晶片的iPad及iMac、智慧防丟裝置AirTag等產品在蘋果春季發表會登場。其中AirTag招來智慧防丟器廠商Tile砲轟,認為蘋果從App Store抽成、隱私規範到iPhone壓倒性數量,形成不公平的競爭優勢。…

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1 分鐘
進擊的直播電商,用kol抓住koc

獨鍾網路、不務正業的生化理科生,畢業後在遊戲公司工作十年,中間赴泰國取得Sasin研究所MBA,對東南亞市場有長期研究與熱忱,目前擔任廣告公司網紅與實況主發案業務負責人,同時也是台灣南向促進會理事長。 直 播電商」這4個字在今年的行銷界,可以說是詢問度破表,但每個人心目中的直播電商,卻不一定是同樣的一幅畫。有的商家請來網紅,或是很會帶現場氣氛的購物專家,透過社群平台的直播功能賣貨。其實這樣的想法是以商家為核心,透過網路直播,邊直播邊經營品牌。 也有商家並不想經營社群,他們是以網紅為核心,找一群網紅做長期合作,輪流開直播賣貨,因此流量和粉絲還是屬於網紅的,能把貨賣出去就好。 更深入一點的,商家找網紅掛名,推出聯名產品,這有點像是近幾年「藝人都在賣乾拌麵」,感覺每一家的乾拌麵包裝上都有一個知名人物的肖像,或者品牌故事。網紅不僅是行銷角色,針對其粉絲推出網路購物,也兼任了通路角色。 找對了網紅就能大賣?網紅帶得動貨嗎? 我在MarTech Asia亞洲行銷科技高峰會的一場論壇提到:「找對網紅就能大賣這個想法,往往容易得到失望的結果。」…

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