Business Today 今周刊 No.1096_Dec-25-17

身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
BusinessToday Co., Ltd.
頻率:
Weekly
$2,880
52 期號

本期

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硬道理

撰文.楊紹華 二○一七年快要過去了。這一年,台股大多頭,若以公司市值變化論成敗,國內財經產業界這一年的風雲人物自然不少。 內部討論今年風雲人物的主角時,題目製作人謝富旭力薦榮成紙業董事長鄭瑛彬,以及國巨董事長陳泰銘。老實說,在各種新科技應用搶盡世人目光的這一年,兩位身處成熟產業的董座,並非多數人在第一時間就能直覺聯想的二○一七年風雲人物。 然而,富旭提出的理由極具說服力。這兩家公司的主力產品,固然是在今年迎上了難得的價格上漲行情,但榮成與國巨之所以能完完整整地抓住這波大商機,卻是來自於兩家公司主導者多年以來的深遠布局。 今年風雲人物的主軸於是定調,在股市狂歡、科技炫目的這一年,我們回頭標榜企業家精神的根柢,一種深謀遠慮之後,放膽為長遠未來布局的價值。 論榮成,若非當年處分生活用紙與度假村事業,全力專攻工業用紙,並且早一步用絕對心力導入環保製程,焉能在中國全力打髒、電商走入盛世的這一年,盡享工業用紙價量齊揚的風光?…

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總有地方在成長

下一個高成長的投資機會會在哪裡?明、後兩年新興市場的經濟成長率,全球矚目。 21世紀的下半部,可能就會是非洲國家的機會了。 撰文.榊原英資 我之前在《今周刊》的專欄中,提過成熟國家的經濟成長率到頂,整體經濟很難再有八○年代、九○年代的高速發展。我在日本提倡「零成長」的社會心態與生活方式,並強調低成長不是壞事,而是一種健康的社會階段。 不過經常會有人反問:低成長,不就伴隨著減少的投資機會跟投資報酬嗎?我也一直在思考,從更長遠的時間看,下一個高成長的投資機會將會在哪裡?這個世界,總有地方在加速成長。短期來說,從經濟成長率來看,明、後兩年的新興市場,已經成為全球市場的注目焦點。 根據國際貨幣基金組織(IMF)的最新報告,新興市場的整體成長率在二○一六、一七、一八年分別是四・三%、四・六%、及四・九%。其中,俄羅斯及巴西在過去兩年受到原物料價格急跌的影響,都是經濟萎縮,成長率都是負的。不過,從一七年開始,經濟開始順暢地恢復,成長率也由負轉正。…

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新創事業必須展現整合力

創投事業前途充滿不確定性,除了具獨特的技術或知能, 必須整合管理制度、產業網絡及投資者分歧意見,才能有基本的立足空間。 撰文.司徒達賢 組織是整合各方目標與資源的平台,例如企業必須整合投資者、客戶、供應商、員工等,持續為他們創造價值、分配利益,才能凝聚大家,維持長期的生存與成長。而新創事業的成敗,更與創業者的整合能力密切相關。 新創事業多半有其獨特的技術或知能,而這些技術或知能通常只由少數人擁有。若希望他們全力投入,必須提供良好的誘因與願景;此外當然也必須吸收若干能力高強的業務人員,這些都屬於重要的整合對象。有了他們,新創事業才算有了基本的立足空間。…

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實驗大學也要一味追求績效嗎?

台灣在實驗教育領域的立法進展與多元程度,在亞洲位居第一, 但細究實驗大學的相關條文,仍充滿「管制」思惟,距離真正開放仍有一大段路。 撰文.詹益鑑 自二○一四年十一月「實驗教育三法」通過以來,台灣的實驗教育規模,三年來呈現每年倍增的趨勢。除了反映許多家長對體制內教育的不信任外,也展現了台灣的開放社會面貌與教育產業契機。 根據教育部資料,今年全國有五十五校辦理「學校形態實驗教育」,「公辦民營」形態則有七校,兩類學生共超過七千名。而在家自學、團體共學及機構形態的三種「非學校形態實驗教育」學生約五千名,總人數達一萬兩千名。 在少子化年代,各級學校普遍面臨減班、併校壓力,但實驗教育卻需求大漲;而原本已積重難返、招生困難的大學教育,顯然將雪上加霜。也因此,正在立法院三讀的實驗教育法修正案,除了開放高中以下公校的實驗教育比例由一成提高至三分之一,也研擬大專以上的實驗教育辦法(詳見文末QR碼)。 站在實驗教育家長與兼職大學教師的立場,樂見主管機關的正面態度,但細究實驗大學的相關條文,其申辦條件為「辦學績優的大專,認定標準由主管機關認定」,仍充滿「管制」與「精英」思惟。…

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不要急著「長大」

台灣制式教育下,凡事追求標準答案,這對網路世代的創業、創新往往構成障礙。 有時候刻意讓自己慢一點長大,用小孩子未被受限的眼光看世界,反而創意無限。 撰文.龔建嘉 創立社會企業之後,發現自己像個小孩,什麼都要重新學習。為了要進入複雜的商業環境,長期要站穩腳步,有一種速成法:學會資本市場的運作模式,包括組織架構、商業模式、行銷渠道等,迅速複製成功。畢竟資本主義已經運行了好一段時間,累積了不少公認的「標準答案」。 但是,如果預設了太多事情,反而可能會限制了公司在早期最寶貴的想像力與彈性。舉例來說,先前一個很有理念的社會企業,因為招募議題發生小小的公關事件。 他們沒有用傳統的公關方式,發出四平八穩的官方「企業聲明稿」,反而由共同創辦人以個人的立場在粉絲團,敘述前因後果,並且把心情和價值觀以感性的方式傳遞。 這在制式化的公關危機處理流程恐怕是一個大問題,充滿風險與不確定性。但對於品牌經營而言,卻是一個表現溫度與真誠的時刻,最後反而更能獲得網友的認同,甚至成為一個成功的行銷案例。能夠有這個結果超乎預期的結果,因為不用「不會犯錯」的樣板來處理。…

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以誰的情懷為準?

撰文.王偉忠 詩人余光中過世,他在詩裡的鄉愁、種種情懷,隨著詩人離開成為絕響。但顯然有人抱著不同想法,甚至有人說他「死好」!說他不是文人。我懂余光中的情懷,也知文壇恩仇,卻不解這天外飛來的「死好」為何而生。 在台灣,我們對同一話題經常沒有共識。周末我與美籍華裔聲樂家田浩江演出舞台劇《往事只能回味》,浩江在北京長大,我在嘉義長大,他跟我在劇場裡一次又一次回溯我們各自的家族記憶;我與他雖然過去從不認識,但透過一次次的演出,越發像是沒有血緣的「後天親人」。最後一場演出結束,大幕落下,我們之間真有種親人分離的不捨,我懂,他懂,這是我們的情懷。但全場觀眾們都認同我與田浩江的情懷嗎?未必,也不強求。 就好像有人在場內看戲、場外有人跑台北馬拉松、有人抗議空氣汙染、有人在家裡吃火鍋,誰的情懷比較高尚、比較「對」?沒得比、也不必比。就像有人為了南京大屠殺而憤怒,並不代表這個人不在乎二二八,各人有各人情懷。可是一句「死好」,著實比詩人之死更令人驚訝。…