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Business Today 今周刊

Business Today 今周刊 No.1214_Mar-30-20

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身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

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國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
BusinessToday Co., Ltd.
頻率:
Weekly
訂閱
$2,880
52 期號

本期

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行動的勇氣

如果我們行動, 沒有人會感激我 們;但如果我們不行動,又有誰 會伸出援手?」聯準會前主席柏南克在 其回憶錄《行動的勇氣》(今周刊出版)中 如此寫到。 金融海嘯期間,他是全球金融市場 的關鍵旗手。為了搶救世界經濟,不但 要與時間賽跑,還得被迫採取違反資本 市場運作原理、國會議員不願背書、注 定被美國民眾唾罵的決定:以國家之力 拯救「大到不能倒」的企業。 此刻,無論政府或民間企業領導 者,恐怕都能程度不一地開始體會柏南 克當年痛苦。應對武漢肺炎疫情的各種 衝擊,每項決策都像是天人交戰。以防 疫來說,如果早一周宣布封境,或許就 沒有後續的移入確診案例暴增,但產業 界卻會更早承壓;決策者的取捨、拍 板,不只需要智慧、魄力,更要勇氣。 台灣至今的防疫戰仍稱穩守,但 接下來的紓困、振興等經濟戰,攸關有 限的資源如何精準分配,誰被救?救什 麼?救多少?決策更難、更容易受到挑 戰,也更需要主事者「行動的勇氣」。本 期封面故事,我們對比國際紓困規模與 作法,採訪企業心聲,提供各界對這艱 難一戰的思考方向。 企業界的決策也難,雄獅董事長王 文傑敲定主管砍薪、狠減費用,兩步都…

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第三次世界大戰已經開打

如果「世界大戰」的定義是:全球既 有秩序瓦解,國家之間迅速邁向 集團化,各集團都以自己利益為中心來 算計其他集團,各國政府都朝向「零和 心態」(zero-sum)邁進,那麼,第三次 世界大戰已經開打。 有人會說, 如果不是軍事熱戰, 那就還不能稱為世界大戰,而只是「冷 戰」,但這是一種遠遠脫離現實的過時思 惟模式。早在一九九九年共軍就完整提 出「超限戰」概念,將生化戰、金融戰、 信息戰、貿易戰、宣傳戰、氣候戰等非 傳統但仍可致敵於死的技術,列入大戰 的範疇,並隨後不斷研究與實踐至今。 如果將來地球出現集團與集團之 間的軍事流血行動,那就應該被歸類為 「第四次」世界大戰。之所以花篇幅區隔 「第三」及「第四」的不同本質,因為所 有國家包括美國、歐盟、日本、台灣在 內,都還沒有充分意識到當下事態的嚴 重程度,其實已經到了世界大戰的級別。 二○二○年三月的世界,只有一 個國家清楚知道第三次世界大戰已經啟 動,那就是中國──共產黨專政下的中 華人民共和國。中共已經早於其他國家 至少三個月進入備戰狀態,其他國家最 好趕快認清到這點,否則就輸在第三次 世界大戰的起跑線上了。…

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小國戰疫

一直以來,台灣在整個地球村社 區,人前遞出的名片是小吃美 食、人情溫暖之島;近日武漢肺炎肆虐 全球,台灣因「小國戰疫」一戰成名。 在全球世人眼前,台灣實境操演 對武漢肺炎的抗疫戰,因著島上產業、 行政、研發、社會四個領域的資源基礎 與組織能耐,台灣戰疫績效定義了世界 級的一流標準。在兩岸四地華人社區、 印太地區,甚至在全球社區,台灣證明 自己已經擁有對抗武漢肺炎的醫療照護 服務,以及公共衞生體系運作的世界級 標準。如今,台灣浮現在世人眼前的最 新名片,是「病毒戰疫」之島。 二○二○年台灣對抗武漢肺炎, 在知識技能、技術系統、管理制度、價 值信念等組織能耐上,各層面都表現世 界級優異水準,至少含括了: 一、在知識技能方面,台灣擁有 工具機能耐;石化、紡織、纖維、熔噴 能耐;精密機械、金工能耐;快篩、疫 苗、解藥創新開發能耐。 二、在技術系統方面,擁有健保 制度能耐、醫療照護系統能耐、公衞體 系運作能耐、網際網路軟體應用能耐。 台灣將健保數據與移民署、海關數據整 合成大數據分析,促使醫療院所得以從 健保卡,快速獲知病患的旅遊史,以協 助防疫;且整合網路通報與QR Code等…

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開一場全心投入的會議

你喜歡開會嗎?在一場會議之 中,你通常是什麼角色? 三月初,我參與了一場共創平 台基金會的發起會議,參與者由產 業資深前輩、導師,與相對年輕的 創業者們共同組成。面對日益嚴重 的疫情,大家都戴著口罩與會。雖 然口罩掩蓋了我們大部分的表情, 但當開始討論組織的願景與存在理 由時,掩蓋不了現場的熱情,此起 彼落的掌聲與歡呼,熱鬧非凡。 然而,當討論到組織章程時, 面對生硬的條文,包含我在內的許 多年輕創業者開始分神,甚至滑起 了手機。有些訝異的是,我們目擊 了特別的「世代差距」,在這一場約 五十人的會議中,資深前輩與導師 們沒有人手持手機,反而聚精會神 地看著文件,針對制式條文字字斟 酌、評論與建議,讓不專注的我感 受到了敬業風範,有些汗顏地收起 了手機,進入聆聽與學習模式。 「每場與會的會議,我都希望創 造價值。」會後,我向導師致意,分 享心得。我想到蘋果創辦人賈伯斯 (Steve Jobs)會將不相關的會議出席 者請出會議室,只為了讓會議更有 價值;也想到,如果每個與會者都 這樣,會議能有多麼精采。 你是否想過,開會也是有趣的 事呢?會議過程,可以學習他人觀…

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疫情時代 少輸為贏

現在全球為了疫情不知所措,尤 其歐美相繼倒下。日本共同社 統計,二十二日確診人數突破三十萬 人,令人心驚。日本前半段因安倍想 討好習近平及想如常辦奧運,表現 荒腔走板,其後搞不驗不醫也令人錯 愕。確診人數雖不可靠,至少跟台灣 一樣,死亡人數不多。但疫情時代是 沒有贏家的時代,少輸為贏! 這次讓亞洲人大為吃驚的是, 原來白人如此脆弱。日本在九日隔離 中、韓後,二十一日禁歐洲,二十二 日要求不去美國,並宣布美國入境須 隔離等;日本是最愛看臉色作政治顧 慮的,不得不鎖國,才能繼續維持只 驗政府想驗的對象。 不驗不醫違反人權及日本醫界盡 早治療的原則,也違反世界全面篩檢 潮流,國內反對聲浪高,但日本政府 擔心陷入義大利、南韓等醫療崩盤困 境,被罵也只好如此堅持下去,也是 選擇少輸少賠的方針! 其實,疫情會導致許多大國的 醫療體系崩潰,是誰也沒想到的。 台灣這次的確有許多歷史幸 運,比如有SARS的防疫經驗、被 北京限縮陸客來台、執政黨大勝而且 作出國民能接受的對策而共度災難 等,這都是很高的價值;台灣人樂 觀,笑談今年無法看到的日本櫻花, 其實是很正確的態度! 日本除了疫情外,還有東奧問…

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從波音看美國經濟 前景堪慮遠甚九一一

《紐約時報》記者,自2013 年加入,報導 過併購案與科技公司等新聞。 《紐約時報》記者,主要報導航空業相關 新聞。 《今周刊》為您精選《紐約時報》最 具價值的全球時事,財經、科技的 新聞報導,給您最快速、最前瞻的 國際視野。 © 2020 The New York Times 隨著新冠肺炎疫情失控,全球經濟戛 然而止,後續影響深遠,已開始波 及身為美國龍頭企業的波音。 波音是美國最大的製造商,在美國 擁有員工逾十萬人,供應鏈涵蓋美國數千 家企業,間接支撐數百萬個就業人口。然 而,波音股價日前已大跌逾四成,加上航 空產業一片愁雲慘霧,總統川普於三月十 七日表示,將考慮紓困波音。 當晚,波音發布聲明稿指出,贊成 政府推出大規模紓困方案,拯救飛機製造 商。「波音支持政府對航太製造業提供至 少六百億美元(約新台幣一兆八千億元) 的公共與民間融資,包括貸款擔保,此舉 有助於航空業者、機場、相關供應商與製 造商再站起來。」 波音去年發生兩起墜機事件,導致 三四六人喪命,七三七MAX機型客機停 飛,營運已經是流年不利,如今疫情又帶 來嚴峻考驗。在乘客數急降的背景下,航…