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Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊

No.1753_Jun-21-21
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《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Cite Publishing Holding Group
頻率:
Weekly
訂閱
$2,950
52 期號

本期

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滋潤人的,必得滋潤

閱讀這期封面專題「一起拚下去」時,每讀一個個案,我就紅一次眼眶。 這三週,採訪團隊的Line群組,沒一刻安靜過。 「葉丙成真厲害!幫遠距孩子找網路分享器,居然連結到KKday,把租給遊客的上萬台分享器,改給弱勢學生⋯⋯。」 記者看到了有人靠串聯,解決偏鄉孩子因為無法連網而失學的問題。 「這些照片是誰?」「長照車隊司機,是領薪水的,車隊希望他們轉來載確診病人,有人原本辭職,兩天後卻又自動回來幫忙。」 他們又發現一個八十人的車隊,放下自家家人,卻載著兩千位確診病患回家的故事。 當叮叮噹噹的訊息響起,通常是一個好故事又找上我們。就這樣,製作人佩修與她帶領的採訪團隊,從南到北,幾乎把各行各業,人們合作互助的過程全記錄下來,讓這期的專題厚達三十一頁。 身為讀者,我因台灣有這麼多給予者(Giver)而震撼。 賣網路分享器的桔豐科技董事長徐毓豐,因為疫情,公司從七十人裁到剩下八人,營收只剩下二%,但一聽說偏鄉孩子的教育,正因無法上網而中斷,他竟然親自拆開原本要賣的新貨,把僅剩無幾的資產,再拿出來幫助孩子⋯⋯。…

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轉念改變一生

二○○二年,我們公司在廣州做了一項合資案,與大陸的出版社共同經營出版,由於不熟悉大陸出版實況,經營每況愈下。二○○五年,合資案已虧損兩千餘萬,那時我每個月都要去廣州,都在香港轉機,香港機場變成我最熟悉的機場。 有一次我又從台北桃園,前往廣州,又到香港轉機。那次是到廣州討論是否要增資,因為又已虧損了許多錢,面臨了是否要繼續經營的抉擇。 在香港轉機時,我拿到登機證,發覺是七○號登機門,在香港來回那麼多次,我從沒有到七○號登機口,也從來不知道香港機場有這麼多登機口,我提著行李箱,一路走下去。 先搭了接駁巴士,下了巴士,再走路,覺得這趟路好遠,像永遠走不到。因為我掛念著虧損的事,就覺得越走越沉重,這似乎是趟永遠走不到的路……。 最後終於走到了,我發覺七○號登機口是在航廈的盡頭,香港機場是在海上填起來的建築,七○號登機口窗外就是茫茫無盡的大海。 我佇立當地,百感交集,心想莫非是暗示我此行要去跳海嗎?合資案虧損這麼多,我責無旁貸,如果可以我真想跳海,一了百了,以向公司謝罪……。 但我不能跳海,那是不負責任的行為,思前想後之後,我還是決定去廣州面對虧損,打起精神去解決問題。…

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做對的事

快三年前,一位任職香港基金公司的朋友邀我在上海吃早餐,聊著聊著,我開玩笑說,要是手邊有騰訊股票,待會開盤我就全拋了,朋友問為什麼?我回答因為今天《人民日報》說了,黨中央很重視大陸學生「近視眼」問題,而且政府不會容忍近視問題「任其發展」。 誰都知道學生近視不是因為用功念書,而是因為電玩打太兇了,所以看到《人民日報》說這麼重的話,靠電玩賺大錢的騰訊,股價怎麼能不受影響? 那天早餐過後的兩個月內,騰訊股價下跌了三○%,市值也不知道跌掉多少個零,朋友後來從香港打給我,說要聘我當他們基金的「首席政策風險官」,原來,他真把基金部位中的騰訊股票全賣了,因為少賠了很多錢,才輪到我當什麼「首席政策風險官」。 很多世界五百強企業在大陸都會特別設置「首席政策風險官」,有點類似「首席經濟學家」的角色,但更專注在從宏觀角度分析官方政策對企業的影響,因為老外也擔心,搞不清楚大陸官方政策走向,會給在中國的投資帶來不可知的風險。 這幾個月大陸線上教育市場,又再次上演和電玩市場一樣的劇情,也是由於官方政策導致股價崩盤,雖然看起來導火線是五月下旬北京中央下令「從嚴治理、全面規範」K12…

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綠能時代新戰略物資:銅

(Henry Sanderson、Nile Hume)金融時報》特派員、編輯 重點摘要: 強勁需求助原物料價格大漲這波銅、鐵、鈀金的漲勢,源自中國與歐美的需求急增、供給端卻未能追上。 綠能推升相關金屬地位為在2050 年實現零碳排,銅、鈷、錳等關鍵礦產將具有戰略重要性。 充滿風險的銅礦開採計畫銅產地的稅改政策、開發新礦場的長久耗時等不利因素使銅供應更加吃緊。 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 大宗商品在過去一年中經歷了令人頭暈目眩的上漲,先是中國,最近則是其他大型經濟體的強勁需求。供應鏈中斷也提供了進一步漲價的動力。銅、鐵礦石、鈀金和木材價格五月份均創歷史新高,而穀物、油籽、糖和乳製品等農產品價格也大幅上漲。 儘管對超級循環週期(Supercycle)沒有一致的定義,但它通常被用來描述商品價格持續十年到三十五年的長期走高。凱投宏觀(CapitalEconomics)表示,這些週期通常是由「規模大到足以讓全球注意的需求結構性提升,而供給端對此卻應變不及」所引發的。…

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高端超車國光、聯亞它憑什麼疫苗進度跑最快

我 「們希望更多國民朋友,大家能一起來打疫苗!」高端總經理陳燦堅即使戴著口罩,也掩不住興奮的說。 六月十日, 高端疫苗公布COVID-19疫苗二期臨床試驗解盲結果,數據顯示,其安全性良好,發燒、疲倦等不良反應比例都比國外廠牌來得低。雖然,它的效果究竟能否跟AZ或其他國際品牌疫苗相比,還有待中研院進一步實驗比較。 這是該公司成立九年來,第一次離疫苗研發成功、上市,如此靠近。 從去年疫情爆發開始,國產疫苗除了是政治攻防武器,更成為資本市場熱門題材。最初進度最快的國光生技,長年不動的股價於去年七月攀上近八十元的歷史新高;高端股價也如雲霄飛車般,今年五月中先創歷史新高近四百二十元,隨後又因炒股疑雲、疫苗政策前景未明等,連吞六根跌停板。 敢押注趨勢數度合作美國國衛院奠基礎 在這場國產疫苗賽局中,最先開跑、曾有研發生產流感疫苗經驗的國光,後因試驗結果不理想,還未進入二期;聯亞生技則因背後投資人包括國際知名對沖基金經理人比爾・艾克曼(Bill Ackman),受國際關注,但預計於六月底才能二期解盲,結果仍未知。…

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一場雙贏的分手晶華17 億賣掉達美樂內幕

有遠見的企業,都會極力避免殺雞取卵。為何飯店龍頭晶華,此時卻要賣掉旗下的金雞母達美樂? 六月十一日,晶華宣布出售達美樂披薩給澳洲達美樂公司(DPE),賣價新台幣十七億元。過去,達美樂占晶華獲利比重約三% 到五%, 去年疫情重創飯店本業, 達美樂淨利六千八百萬元,占晶華獲利的比重提高到逾一○%,重要性更凸顯。 因策略及財務考量喊賣即時出售,潘:運氣很好! 今年五月中疫情大爆發後,飯店、餐飲業營收歸零,但晶華帳上現金還有十億元,未到存亡時刻,何以要捨金雞母?向來精於財務的晶華董事長潘思亮,打的是什麼算盤? 「當然捨不得啊!」潘思亮接受商周專訪時說,但他隨即強調,這個決定對於晶華的同仁和股東、達美樂本身,是最好的結局。 潘思亮解釋策略上的考量。原來,晶華二○○六年收購達美樂,是因當時想發展連鎖餐飲事業,藉此收購,了解餐飲連鎖業的技能、知識。後來,晶華開了幾個連鎖餐飲品牌,像WASABI、柿安口福堂,但效益不佳,陸續歇業。晶華重新聚焦飯店事業後,達美樂就被移出集團的策略版圖。…