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Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊

No.1653_Jul-22-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Cite Publishing Holding Group
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52 期號

本期

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郭董敗給韓國瑜 一堂殘酷o2o行銷課

政治行銷其實就像商業行 銷,在這個線上線下「全 通路」 時代, 誰最能靈 活在不同市場打出不同戰 法,誰就能獲取最多顧客。 國民黨總統初選,高雄 市長韓國瑜以十七個百分 點的民調差距,大勝鴻海 前董事長郭台銘,領先數 值讓許多人意外。 從事政治公關多年的戰 國策傳播集團董事長吳春 城,點出關鍵在於有無掌 握初選的市場特性:「候 選人必須知道,有無手機 民調差在哪?面對室內電 話民調的族群,你要怎麼 說話?說什麼樣的話?」 這與參選人的社群組織操作 及其支持者結構,有極大關係。 韓》鋼鐵粉與民調特性最合 先看韓國瑜。去年九合一選 舉,他成功將自己從國民黨板 凳球員轉化成政治網紅,將網 路聲量變現為線下選票,招來 「韓粉」蜂擁而上,形成護體 金鐘罩。 這一回,他雖流失年輕人支 持度,卻靠臉書跟Line來經營 年長者社群,養出一群忠實顧 客,不像年輕人容易飄來飄去, 年長者成為他的「鋼鐵韓粉」。 吳春城分析,韓的模式就像 商業行銷,先建立很多節點, 也就是「意見經銷商」,他們 擁有通路、群組分得很細,韓 只要照顧核心幹部如二十個 人,再透過這二十人在外圍第 二層、第三層,層層串聯、橫…

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貿易戰打出「韓國病」 手機、汽車、電視都衰退

一場日韓貿易戰,打出了 韓國產業結構的困境, 以及文在寅政府內外政策左支 右絀的窘況。就像世人以「荷 蘭病」比喻一國因天然資源暴 富,導致製造業衰敗不興,如 今的「韓國病」,又將帶給我 們哪些啟發? 「最大夥伴變最大對手。」 《經濟學人》如此形容韓國與 中國的關係。日韓貿易戰爆發, 韓國除了關鍵原材料被日本卡 住,還面臨產品被中國取代的 危機,這是韓國經濟未來最大 變數。 日本七月初開始管制輸往韓 國的半導體原材料,這對韓國 堪稱是最壞時機。因為除了上 游原料被日本「卡韓」,在下 游產品端,他們還面臨被中國 取代的威脅。 韓人從愛用國貨變擁抱陸貨 據市調機構IHS Markit調查, 今年第一季,中國電視機銷量 在全球市占率三三.五%,超 越韓國成為全球第一。中國品 牌TCL,市占率首次突破一 ○%,在全球五大電視品牌居 第三, 排名第四者亦是來自 中國的海信。該機構報告稱, 雖然韓國三星與LG仍是前兩 大,「但中國奪下龍頭只是時 間問題。」 在其他產品,韓國同樣面臨 中國競爭。據韓國電子產業振 興會(KEA)今年六月報告, 韓國八大電子產品,有六樣去 年產值比五年前下降,電視、…

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