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 / 企業 & 財經
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊

No.1679_Jan-20-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Cite Publishing Holding Group
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52 期號

本期

1 最少
澆水十年工

四十歲過後, 我愛上園 藝。一有空閒,我可以 鎮日與植物、泥巴為伍,什麼 美中強權對立、5G供應鏈、 數位轉型這些商業現實都被拋 諸九霄之外。隨著節氣變化, 花草樹木以它的千姿百態告訴 我,一切,都在造物主的奧妙 安排之下,我只須盡情的讚 嘆、體會、順應。 正因為植物帶給我能量,我 喜歡與人分享植栽,而我最常 被問到的問題是:多久澆一次 水?三天、一週還是兩週? 這時我總是語塞。我知道, 人們想要簡單的答案,但這絕 對不是一個選擇題。 在園藝界, 有一個至理名 言:澆水十年工。門外漢的思 考是,不過就是一個澆水的動 作,為什麼要耗上十年工夫? 我想起聯強總裁杜書伍曾經 舉過的例子:五件上衣、五 件褲子, 可以有幾種穿法? 多數面試者會答:二十五種, 九九乘法嘛!但有思考深度的 人會考量,不是每件衣服的色 系、風格跟每件褲子都可以搭 配,特定情境也只適合特定服 裝……。一般人把問題膚淺 化,但高手總是能以多維度去 剖析問題。 澆水,也是這個道理。每種 植物的耐旱喜濕習性不同,每 個人的種植環境也不同,有的 房子西曬、有的房子背陽陰 暗,這都是不同的生長條件, 溫度、光線、連通風程度,都…

1 最少
網路世代 徹底統治台灣

上週剛選完的總統及立法委 員大選,出現了許多令人 瞠目結舌的結果,其中又以名 不見經傳的陳柏惟空降台中大 肚、烏日、龍井第二選區,並 打敗了盤踞此區數十年的顏家 第二代顏寬恒,成為此次選舉 最大的意外。所有人都在探討 為什麼會出現這種不可能的現 象,為什麼集合黑白兩道、宮 廟勢力、地方在地關係的顏家, 竟然會敗在半年前才從高雄轉 移到台中競選的小蝦米手中, 台灣到底發生了什麼事? 我並非選舉專家,也看不懂選 舉內情,但從顯而易見的選舉現 象,卻看出了一個明確的網路現 象:那就是此事件,代表年輕的 網路世代,已徹底的統治台灣。 陳柏惟的勝選,有幾個明確的 現象: 其一:陳柏惟從籍籍無名,到 拿下多數選票,其宣傳和動員 的方法,完全是借重網路,這 證明了台灣的網路行為已無所 不在,網路已覆蓋了全台灣的 山邊水涯,變成人際關係往來, 最重要的動員管道。 要知道台中的第二選區:大烏 龍地區(大肚、烏日、龍井) 絕對不是都市,而是更偏向鄉 村。都市的數位網路穿透率還比 較高,但鄉村地區人口偏老,電 腦的使用也偏低,因此在此一地 區用網路來打宣傳的空戰,一般 而言會認為是行不通的,可是陳…

1 最少
賺錢賺到不好意思?

銀行一直在大陸經濟扮演 超尷尬的兩面角色,一 面是利潤要上繳國庫的壓力, 逼得銀行不得不拚命賺錢好完 成目標,但就像蹺蹺板,銀行 多賺錢,企業那邊就得少賺錢, 於是產生了尷尬的另一面,上 自國務院總理下到社會輿論, 無不批評大陸銀行: 賺太多……。 大陸的銀行究竟有多賺錢? 有家民營銀行董事長曾在論壇 上公開說,他們銀行「賺錢賺 到不好意思」。這位有良心的 銀行董事長看到企業利潤這麼 低,銀行利潤卻這麼高,感到 自己有點為富不仁……。 大陸A股有三十六家股票上 市的銀行,這些銀行二○一八 年的獲利總額,居然占全大陸 近四千家上市公司總獲利的四 成以上,這到底該解讀為大陸 的銀行經營績效太好?還是真 如外界批評賺太多了? 從企業角度看,高融資成本不 但增加企業負擔,使企業喪失 競爭力,也連帶扼殺新創企業 生存空間,問題是,短期內這 種高成本的資金環境,和銀行 無人能挑戰的強勢地位,是包 含台商、外商,就是民企也一 樣,在大陸不得不面對的事實。 面對今年不確定的經濟變數, 和向大陸銀行融資高成本的現 狀,台商必須回頭把台資銀行 視為與民企競爭時的另一項優 勢,如何強化在大陸的資金管…

2 最少
湄公河變清澈 竟是越南大災難!

本文取材自全球最受尊敬 最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 亞洲最大濕地之一,正沉入海中 越南開採河砂,寮國、中國在上游蓋水壩, 讓河床越來越下陷。 1,700 萬人靠這條河吃飯 但已有小村落崩塌落海,被迫撤離。 越南就業、景氣仰賴它 要是失去漁業,食物價格、工資會上漲; 要是社區陷入險境,會有商譽風險。 大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 多年來,環境災難若非活生生在 眼前上演,就是轟然爆發,再不就 是猛力噴濺,好比二○一九年八月, 越南湄公河三角洲小村平美(Binh My)的居民突然聽見一聲巨響,走 到屋外查看,目睹一段長達三十公 尺的高速公路崩塌落海,連帶拖累 鄰近房舍坍陷。 湄公河三角洲是亞洲最大濕地之 一,如今正一天天沉入海中,部分 原因是氣候變化讓海平面上升。但 若問起這樁事故肇因,名喚博(Bo) 的當地人遙指一公里外河面,一台 定在船上的起重機正在挖掘河砂。 他說:「他們讓河床越來越下陷。」 監測湄公河的研究人員說,近年 來,此處開發所造成的危機已經演…

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n次貼全員工大動腦 玩出老闆、兒童用便利貼

N 次貼, 是 僅次於老 大哥3M的全球第 二大便利貼品牌, 市占率達一五%。 很多人不知道, 創辦該品牌的,是 台灣上櫃公司,位 在高雄的紙用化學 廠,聚和國際。 聚和光靠一張便 利貼,可外銷至全 球七十多個國家, 一年可創造近十億 營收,成為聚和第 三大事業部,占總營收近三成。 看似毫無門檻的產品,卻擁有約五十 個專利,比起3M,他們以多樣性取勝。 二○一八年,更研發出全球第一款兒童 用便利貼,一根像保鮮膜的卷軸,撕出 來的紙張可以反覆黏貼在牆上,讓兒童 隨意塗鴉。 對手不止老大哥3M和陸廠 Line、數位軟體甚至取代交辦功能 為了這小小的便利貼,聚和付出昂貴代 價,因為它必須對抗的是,全球市占率超 過八成的3M,後頭還有一堆中國業者, 以至少低一半的價格競爭。 它還要對抗用戶的數位化行為,無論是 微軟、智慧型手機,都有便利貼軟體能 使用,現代人交辦事務,大量使用社群軟 體,例如Line,使用場景大量被取代。 被老大哥、後進者、數位化典範轉移, 三面包抄的N次貼,不僅營收沒有受到影 響,近六年來成長近兩成,憑什麼? 原來,實力懸殊的生死戰,竟讓它更 強大。…

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麥可波特談時間管理的減法

二○一九年年底,美國哈 佛商學院教授麥可.波 特(Michael Porter) 訪日。做 為研究經營策略理論的權威, 他論述「價值鏈」的著作, 出版至今已歷時三十五年。 當今他最受矚目的論點,是 關於企業經營者的時間運用 方式。在波特之前,對於執行 長時間管理研究不僅少見,內 容也不夠精確。就連二○一七 年哈佛商學院的調查,雖然超 過一千位執行長參與,卻只有 簡短的電話訪問。他在二○ 一八年發表共同論文:執行 長的時間管理法(How CEOs Manage Time)。當中闡述全球 上市企業執行長的時間管理, 來自二○○六年起持續的調 查成果。以下是他在日本演講 的精選摘要: 首先希望大家先了解,執行 長是異常忙碌,缺乏時間的 人。美國哈佛商學院每年舉辦 研習,對象就是新上任的執行 長。參與的執行長皆領導重要 企業,管理的員工超過十萬名。 從他們口中知道,「時間管 理十分困難」。以執行長任 期在三年到四年來說,對「時 間應該如何分配」的時間管理 上,失敗案例並不少。但是回 顧過往種種研究,在執行長的 時間運用議題上,幾乎毫無確 切的研究成果。因此我由此主 題著手,希望透過研究對執行…