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Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1742_Apr-5-21

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《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Cite Publishing Holding Group
頻率:
Weekly
訂閱
$2,950
52 期號

本期

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不用太快有答案

上週,在一場談失敗的分享聚會中,王品副董李森斌說,他聽了這麼多失敗案例後,最深刻的感想是:遇事,不須立刻有答案。很多問題自有系統性脈絡,太急著想做決定,最後可能犯下更大錯誤。 的確, 很多人習慣太快做「取捨」。比如,我要拚事業,就得犧牲家庭;我忙著維持事業營運,才無法做接班傳承;我要搶入新市場,就得先犧牲獲利。我們忙著跳入二選一的框架,卻忘記自問:為什麼不能有第三個選擇? 現在,台灣正遭遇一個大難題:人口負成長時代已經來臨。去年,台灣出生人口創歷史新低,死亡人數超越出生人數。 「生育率低,是因為大家養不起,所以政府得有更多補貼;但若政府加稅,這會給下一代年輕人更大負擔。」 過去,一遭遇人口議題,大家就在財政壓力跟衝生育率的二選一難題上打轉。 但這期封面故事中的荷蘭案例,提出不同思考。 原本,荷蘭的生育率一九八○年代一度跌破一・五,嚴重時,將近一半城鎮人口呈現「負成長」。但,十幾年過去,荷蘭的生育率沒有再破底,人口減少的城鎮比率,下降至兩成以下,經濟沒有因此停滯。…

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五、六百個人同時創業,有多難?

台股火熱,許多公司的股價像是活蝦一樣翻了好幾番,但在熱潮背後,你知道有多少人是苦熬許久才等到此刻的春天? 「五、六百人要同時創業,創一個新事業,這題目有多難?」那一天,我拜訪了圓剛董事長郭重松,他跟我形容這十多年的低潮。 我對這家公司的好奇來自,郭重松是個愛讀策略、鑽研管理學的科技人,他不但念了EMBA,六十歲還拿到台大國企博士學位,最大的嗜好就是看商管論文。 但讀再多書都抵不過市場的殘酷。曾經,圓剛靠著小小的視訊轉換器拿下全球六○%市占率,單一產品毛利率高達七○%,成為上櫃股王。後來市場飽和,公司陷入低潮,數年後他再轉進電視卡市場,拿下全球第一寶座。 然而二○一三年市場一夕消失,「以前念書,看別人摔下來都是慢慢的,沒想到我們那麼快。」郭重松回憶,「短短一、兩年內,每個月營收從三億變三千萬,」九十度的急墜深淵,員工走了快一半。「我們那時遇到的是一個典範轉移。3G、4G出來後,人家不需要我們的產品了。」 苦蹲寒窯,終於等到去年疫情帶動的遠距商機,他的公司站上浪頭,營收翻了一番。他苦笑,這是戲棚下蹲三十年了。 我問他,兩度起伏學到最深刻的是什麼?…

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捲起袖子,一起來「ray」吧!

每年暑假,有三十位熱血青年放棄他們大好的玩樂時光,捲起袖子,一起與公部門的夥伴們,改造政府數位服務。這個青年「搶救」政府網站的RAY(Rescue Action byYouth)行動專案,即將進入第五屆。 什麼是政府數位服務?常見的像是每年有五百多萬人使用到的「報稅軟體」,或是去年大家預購口罩時所使用的「eMask口罩預購系統」、線上申辦戶籍資料等。 你曾經覺得它們難用嗎?「如果你覺得很難用,你也可以一起來改造它!」一位曾參與改造計畫的同學說。與其當個「酸民」,只在鍵盤後抱怨,何不貢獻自己的熱情與時間,從「使用者為核心」的概念出發,重新檢視與設計這些人人都有機會使用到的線上洽公服務。 例如,負責台北市立聯合醫院掛號系統的同學,就在深度訪談就醫的患者後,發現患者常常會搞不清楚自己「應該掛哪一科?」後來專案團隊便在聯醫網站中加入了一個將人體視覺化的介面,讓人可以先點選不舒服的部位,再依照接下來的提示,選擇適合自己症狀的科別。運用深度訪談來了解使用者需求,並透過情境設計的測試來修正自己的想法,讓參與同學們的各種創意、大膽構想變得可行。…

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別放掉名嘴沒談的成長股

聽過這種說法嗎?價值股將持續飆漲,因為疫苗開打讓全球經濟重啟?同一論述的不同版本,正在主導全球的財經報導。一旦人云亦云,就是忘了去年市場教我們最重要、也是永恆不變的一課:當一件事越常上頭條,你就知道市場早就納入考量,已經向前邁進了。 故事越引人入勝,越多名嘴會稱它是關鍵「題材」或「風險」。卻幾乎沒人思考:故事要是傳遍各地,就表示眾所周知。會買賣股票的人早就行動了。 因為大家忘卻了:市場實質上是一場拍賣,涵蓋幾十億的買家、賣家和旁觀者。競標者願意為持股付出多少代價,要取決於市場看法。但看法並非憑空而來,而是出自於頭條新聞、預測、與恐懼。等到故事家喻戶曉,名嘴都已廣泛討論,看法甚至決定了市場情緒。但看法對股市的影響力呢?已經所剩無幾! 因此,「意想不到」總是最能夠撼動市場。 疫情、疫苗都不再震撼市場 回想二○二○年初,多數投資人看好報酬續漲,經濟一路長紅。即使一月疫情爆發,讓中國股市短暫修正,但隨即瞬間反彈。而台股跌勢較緩,全球股市則幾乎停在原地。…

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習近平衝過頭的金融維穩

(Tom Mitchell) 金融時報》北京部門主管 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 相較於美國在經濟走出COVID-19陰霾之際「擴大紓困」,中國領導人關注的則是金融體系中風險過高的威脅。 這場金融取締最初集中在P2P平台(編按:指透過網路協助個體向他人借貸的平台)和中國一度猖獗的影子銀行——也就是金融機構用來向借款人(特別是那些很難從銀行直接貸款的私人企業)提供信貸的表外融資活動。此後,它已擴展到網路金融和房地產領域。 企業破產年均成長率逾三成 一些分析師警告,在遏制過去十年信貸過度推動的方面,習近平和國務院副總理劉鶴面臨著矯枉過正的風險,這可能會扼殺金融活動的創新,最終抑制經濟成長。從二○一六年到二○一九年,中國企業破產的年均成長率超過三○%。 「中國是透過允許市場力量發揮作用,以及改變推動個人和創業行為的誘因,大幅迎頭趕上其他國家。」英國經濟研究機構EnodoEconomics首席經濟學家喬伊列娃(Diana Choyleva)表示:「共產黨由上而下的控制一直是經濟成長的障礙,而不是動力。」…

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英特爾攻晶圓代工搶台積電生意的三大盤算

英特爾要如何解開被台積電超越的難題? 美國時間三月二十三日,新任英特爾執行長紀辛格(PatGelsinger)親口宣示改造策略:英特爾要進軍晶圓代工業了!消息一出,激勵英特爾股價大漲。 回鍋老東家才三十七天,他的決策,就讓台積電股價應聲下跌逾三%,但也被英特爾股東肯定,被譽為英特爾三十多年來最佳改革策略。 關鍵在於:它已經想清楚自己是誰,找到英特爾的最新定位。 原本,英特爾是陷於左右兩難的局面,它採取的是晶片從設計到製造一條龍的IDM(垂直整合)模式,但當半導體製造投資越來越大,技術難度越來越高,而內部產品線趨於多元,可能分散資源投入時,它的製程進度反而輸給專注在代工的台積電上。 過去十年,英特爾內部的爭辯點都在於,要重新擦亮招牌,到底該維持垂直整合模式,還是該分拆設計與製造,將製造部門獨立成晶圓代工廠? 現在,紀辛格的答案是:兩種都要。 切入代工,善用自身優勢 他是怎麼盤算的? 七年前,英特爾也曾嘗試代工,因成效不佳而黯然結束。這次,紀辛格強調將把晶圓代工設為獨立單位,並自負盈虧,直接由他指揮,端出最好的技術。…