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Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1744_Apr-19-21

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《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Cite Publishing Holding Group
頻率:
Weekly
訂閱
$2,950
52 期號

本期

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自我不忘,球隊不旺

「媽媽,你知道番茄的神隊友是誰嗎?」 我還沒反應過來,兒子再接了一句,「就是它的共榮植物是誰?」 原來,植物界有些作物,如果混植、混作後,能夠給對方產生助益的植物組合,就稱為「共榮植物」。比如,番茄跟韭菜,倘若讓韭菜的根部包住番茄的根部來種植,與韭菜根部共生的微生物,就能保護番茄免於土壤病害。 像是萵苣跟羊角豆,或是小黃瓜與青蔥、紅蘿蔔與毛豆等,都可以彼此共榮。 聰明的農夫會維持作物多元生態,因為,若只把所有空間給一種作物,有時,獨特單一的氣味,反而更招引害蟲。 獨活,不一定更好。 提及這一段,自然是因為這期將來銀行的封面故事。 「為什麼,聰明的人就是無法合作?」是我最後決定拍板製作的關鍵。 它是台灣三家純網銀當中,資源最多、明星經理人最多元,也是唯一的國家隊,但從組隊開始就風波不斷。先是營運長到總經理陸續走人,媒體接到的黑函,更新進度比系統發展速度還快。現在,另外兩家網銀已經上線,它卻連執照都拿不到。…

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用kpi管理新事業,錯!

我部門這麼多人、拚死拚活才賺這點錢, 根本比不上出版部這麼一丁點人的獲利,我部門乾脆解散算了!」經營會議上,財務長報告各事業單位的獲利後,A主管打趣的說。 A主管是真心讚美出版部比她更高的人均產值,只不過此話一出,在場其他主管的臉色凝重了起來。如果照這個邏輯來看,有些部門也得解散了,尤其是尚未損平的新事業部門。 這就是新創事業在老組織裡的詛咒。如果凡事以傳統的KPI(Key Performance Indicator)來衡量,它們是不被祝福的。當財報的絕對數字一被攤開,在同儕的比較下,他們通常無地自容。 於是,老組織注定了衰敗,因為內在的組織慣性堅若磐石,規模、效率是它們的日常強標準,這讓創新的孵化困難重重,弱小的鯰魚終究敵不過成群的泥鰍攻擊。 「 新事業不能用KPI管理,要用KMI(Key Milestone Index,關鍵里程碑指標),」我想起宏碁創辦人施振榮的提醒,他說,老企業要轉型,一定要把這兩種組織分開管理,混在一起就會失敗。…

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偽成功學

這幾年從事天使新創的投資經驗中,相對於少見的「失敗學」研討,大家更關注「成功學」的學習。但根據長久以來的感受和認知,我認為成功學是不可複製的。講成功學光鮮亮麗,講的人開心,主辦的人風光,聽的人陶醉,多數的論壇、演講,也多聚焦在成功學,而不是失敗學(所以商周推出的失敗學課程大受歡迎)。失敗學要找講師、分享人很不容易,能夠真誠面對自己的經營者畢竟有限,有誰喜歡把自己失敗、沒面子的往事赤裸裸的攤在陽光下檢視? 但為何遍地開花的成功學分享是不可複製的?我總結原因如下:第一是時空背景不同,大家都聽過「刻舟求劍」的故事,故事的關鍵,是我們永遠無法在不同時空複製一模一樣的情境,過了就是過了,哪怕再怎麼接近,大環境不一樣就是不一樣。…

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電動車下個危機:電池荒

《金融時報》Lex 專欄作家 重點摘要: 2 大趨勢推動電池技術變革一是歐洲和中國不斷上升的電動車消費;二是全球對工業金屬的需求激增。 電池技術影響電動車普及除了昂貴、安全問題和充電時間長,電池重量也使電動車需要更多動力。 固態電池製造仍面臨困難工廠還要數年才能量產,且許多新創公司缺乏從零開始生產的製造能力。 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 特斯拉(Tesla) 執行長馬斯克(Elon Musk)表示,電池是未來的關鍵。它們為科技革命提供了動力,為世界帶來了智慧型手機、平板電腦,還有電動車。然而,驅動現代世界的鋰離子電池,背後的科學在這三十多年來基本沒有變化。 電動車使用的鋰電池,放大了困擾該產業的骯髒秘密。它們含有數百公斤的金屬,而這些金屬在開採和精煉過程中會造成嚴重汙染並增加碳排放。安全性則是另一個問題:這些電池容易起火和爆炸。 鋰電池成本下降觸及技術難關…

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台積電、英特爾比賽擴廠設備廠搭順風車就看2關鍵

什麼東西值得花新台幣二兆八千億元買下來?對晶圓代工龍頭台積電來說,這投資代表競爭優勢,它要投資最先進的設備,讓對手英特爾再也追不上。 四月十五日,台積電舉行今年第一季法說會。高盛、摩根士丹利等外資準備提出的「必考題」,就是台積電大筆投資的擴廠計畫:撒錢要撒到哪裡去?又預計能帶來什麼樣的效益? 設備廠迎接「超級循環」專家:未來三年將持續成長 外資對擴廠如此關心,源於英特爾新任執行長紀辛格(Pat Gelsinger)在三月二十三日宣布,將投資兩百億美元,擴增晶圓廠,被視為與台積電較勁,消息一出,台積電市值在兩天內蒸發約新台幣五千億元。隨後,台積電總裁魏哲家寄信給各客戶,宣布在未來三年,將砸下一千億美元(約合新台幣二兆八千億元),該金額相當於過去三年稅後淨利總和的兩倍以上。換言之,台積電要拿銀彈跟英特爾拚了! 台積電、英特爾競相砸錢蓋廠, 最樂的就是相關的供應鏈。但什麼樣的廠商才最受惠呢?研究機構顧能(Gartner)分析指出,建造一座晶圓廠,花在「蓋廠房」的錢,只占總成本的兩成到三成,而其餘的錢,都是用來買設備(詳見第二十八頁表)。 「今年開始,半導體設備投資的super…

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新光三越開outlet 32年百貨戰力是優勢還挑戰?

面對市場環境停滯,甚至預期本業可能萎縮時,該持盈保泰,還是大膽跨界? 百貨龍頭新光三越,選擇了後者。 不過農曆年前,新光三越副董事長吳昕陽才宣布將首度赴台北東區展店。四月上旬,他又再次拋出震撼彈——跨出百貨業態,將高雄大魯閣草衙道改造成outlet商場「SKM Park」,預定明年農曆年前開幕。 百貨龍頭為何突然動作頻頻? 首先,是消費形態的轉變。 台灣三井不動產董事長下町一朗,在去年商周專訪時就指出,無論日本、泰國、馬來西亞或台灣,商場的消費趨勢都是從市中心的百貨公司、區域型的購物中心,逐漸移轉往郊區的outlet。這也促使三井來台後不斷展店,從林口、台中,接下來還要一路開到南港和台南。 「Outlet賣的是各種新奇事物的新體驗,」下町強調,電商崛起後,光消費已不足以吸引客人來店。而outlet占地廣,除了購物,還可以納入電影、遊樂園、理髮護膚甚至寵物美容等,鼓勵全家老小來玩一整天。 其次,百貨公司正面臨成長瓶頸。 近三年,新光三越的年營收成長率約在一%到三%之間,除了基期本來就高(編按:去年營收八百零八億元),大環境更是主因。…