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Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1745_Apr-26-21

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《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Cite Publishing Holding Group
頻率:
Weekly
訂閱
$2,950
52 期號

本期

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不折騰 難存活

在商周, 我們做每個作品前,都會自問三個W。 第一個W是Why now, 為什麼讀者現在要看?第二個W是Why everyone,為什麼每個人都要看? 第三個W是Why BW,為什麼是商周?商周做這件事最獨一無二的點是什麼? 我指的是:有什麼做法是別人無法模仿的?你的切點,有沒有辦法如同針尖一樣穿透人心? 聽起來還是很抽象? 白話的說,你是否在做一個「讓人會想念」的作品,多年之後,還會被懷念、提及? 在速食閱讀的時代,這個堅持還有意義嗎? 亞馬遜創辦人貝佐斯在最新的股東信中這樣寫著: 這是我做為亞馬遜執行長簽署的最後一封年度股東信,有最後一件極其重要的事情必須傳授給大家。 《The Blind Watchmaker》(盲眼鐘錶匠)一書中,曾有這段話:如果順其自然(比如死亡),身體往往會恢復到與環境的平衡狀態。倘若你測量某些變量,如生物體內的溫度、酸度、水分或電荷,通常會發現它們與環境中相應的測量結果有很大不同。 例如,我們的體溫通常比周圍環境溫度更高,在寒冷氣候下,身體必須努力工作才能保持差異,但當我們死後,這種機能就會停止。…

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逆境思考六原則

我的創業過程中,歷經了無數次深陷谷底的逆境,在逆境中永遠是痛苦的煎熬,而最大的煎熬就是要不要持續堅持?還是及早停損撤退?雖然大多數逆境,我都堅持到底,而最後也都得到還不錯的結果,但也有少數幾次,我決定停損撤退。總結這些經驗,我歸納出逆境思考的六大原則,以做為是否決定堅持到底的判準。 逆境思考的第一原則是:環境與趨勢。 是否繼續,最重要的是外界環境變動是否適合繼續堅持?未來的趨勢是否朝正向發展。 大部分生意都與環境息息相關,如果處在正向的成長趨勢,未來的生意將越來越好做,市場會越來越大,消費者的使用習慣也會逐漸養成,這種生意是未來的生意,這是值得堅持的事業。 以我最早的創業《商業周刊》為例,這是台灣第一本商業性周刊,剛開始讀者每週閱讀商業性周刊的習慣未養成,但每年市場都在逐漸擴大,所以雖然前幾年虧損累累,但時間在我們手上,每過一年市場就更成熟,這種趨勢看好的事業,當然值得奮不顧身堅持到底。 逆境思考的第二原則是:關鍵成功因素(KSF, Key Successful Factors)。…

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拿著奈雪茶,我都敢走進prada!

奈雪の茶」是大陸當紅手搖茶飲料,可以想成是台灣珍珠奶茶的升級版,因為門店都選在時尚精品店旁,所以網路上流傳這麼一句話: 拿著奈雪の茶,我都敢走進Prada……。 幾天前去找一位從事基金業務的上海朋友,朋友特地為我準備最時髦的奈雪の茶,結果我不但不領情,還唸了朋友一頓: 我手上這杯奈雪の茶要人民幣四十多元,足足比星巴克大杯美式超過一半價錢,下次別浪費,星巴克就夠了。 朋友聽完我的話直翻白眼,從抽屜拿出奈雪の茶剛送件申請香港IPO的財報丟給我,要和我討論後疫情時代的大陸商業環境。 我翻了一下奈雪の茶財報,驚訝這麼高端的品牌定位、門店數超過五百家、在大陸手搖飲料市占率僅次於「喜茶」,居然會不賺錢?即使營業額近兩年都超過新台幣一百億元,但從二○一八年到現在,累計虧損就超過新台幣六億元。 原來,奈雪の茶正被原物料、人事費用、租金所形成的「三高」煎熬不已,導致毛利率偏低的下場。我懂了,原來朋友不是真的要請我喝很貴的奈雪の茶,而是想透過一粒沙看世界,從奈雪の茶面臨的「三高」困境,看今年企業在大陸的處境。…

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疫後時代 富國恆富、窮國更窮

(Chris Giles)金融時報》編輯 重點摘要: 比預期要好的適應力 各國學會如何因應社會封鎖,且能以較小代價來遏制病毒傳染,降低對經濟的影響。 有效的財政政策與疫苗推廣 先進國政府實施的貨幣措施與疫苗研發能力,將減緩疫情帶來的長期損害。 新興市場經濟受挫 中國外的新興市場除了疫情打擊,先進國家的快速復甦也引發其資本外逃的危機。 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 從經濟觀點來看,二○二○年幾乎就像是一場惡夢。 就在二○二○年十月,國際貨幣基金(IMF)還警告稱,COVID-19將對世界各地的生活水平造成「持久破壞」,全球很可能要經歷一個「漫長、坎坷且充滿不確定的(復甦)過程」。 美國經濟有望比疫前預測更強 然而,IMF今年四月六日發布的預測卻截然不同。現在它認為,到二○二四年,美國經濟可能會比IMF(在疫情前)的預測更加強勁。這份報告顯示,對於大多數先進國家來說,此次危機只會帶來有限的創傷。 在短短六個月內,全球經濟前景出現如此積極的轉變,實屬罕見。 這鞏固了IMF和世界銀行(World…

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科技業「啤酒效應」發酵陳俊聖吐宏碁筆電漲價秘辛

從去年延續至今的漲價潮中,有一項產品的漲價特別引起議論,那就是筆電。四月,已經十年沒漲價的宏碁筆電調漲售價五%到一○%,一個向來「只跌不漲」、消費者替代選項極多的產品,竟然反其道而行,令市場高度關注。 更何況,該品牌在全球筆電市占排名僅第五、市占率七%,前有聯想、惠普等巨頭,後頭則有華碩虎視眈眈,萬一漲價消費者不埋單,其市占瞬間會被對手瓜分。 為何宏碁甘冒觸怒消費者的風險,也要「漲」聲響起?宏碁董事長陳俊聖,這個在漲價潮中首位願意站出來自剖心聲的科技大老,究竟看見什麼? 看好三需求,漲價守住利潤 「被cost(成本)追到沒辦法了!」陳俊聖接受商周專訪時直言,當前,該品牌已經踩在虧損邊緣,近年宏碁的毛利率維持在一○%至一一%,「這是利潤底線,如果不調漲,底線肯定失守。」 分析宏碁的成本結構,面板占筆電成本約一五%至二○%,筆電面板第一季大漲一成至兩成,且目前持續走揚,筆電另一大關鍵零組件DRAM(動態隨機存取記憶體),年初迄今也漲超過六成。此外,海、空運運價飆升,也都讓它叫苦連天。 對此,另一筆電廠高階主管也坦承,該公司也將在下個月起調漲售價,「上游物料真的漲太多了!」…

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花旗棄守13地消金往哪去?答案在星港兩千人招聘令

上任四十六天,關掉十三地的海外業務,此乃花旗新執行長的決策。這家老牌外商銀行日前宣布,退出包括台灣在內的消費金融市場,此舉不僅意味著花旗「金融超市」路線的結束,也確立它「為富人服務」的策略。 花旗在四月中旬宣布, 撤出包括台灣在內的十三個地區消費金融業務—─包括信用卡、個人信貸等。這是花旗轉型策略的一環,背後主導者, 是今年三月剛上任的執行長弗雷澤(Jane Fraser)。 今年五十三歲的弗雷澤出生於蘇格蘭,是美國大型銀行裡第一位女執行長。「華爾街迎來一個偉大而美妙的時刻。」《財星》(Fortune)為這位女性上任歡呼。然而弗雷澤接手的花旗,狀況卻不怎麼妙。 現代花旗誕生於一九九八年, 當時它和旅行家集團(Travelers)合併,成為擁有七千億美元資產的全球最大金融集團。當時合併主要基於「金融超市」概念:客戶的存放款、年金、基金、人壽、抵押、信託等各種需求,都能在這家「超市」買到。 金融海嘯後一路苦撐消金業務報酬不夠優,砍! 但二○○八年金融危機,瀕臨倒閉的花旗,…