Business Weekly 商業周刊 No.1776_Nov-29-21

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入35年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Cite Publishing Holding Group
頻率:
Weekly
優惠 2022線上書展優惠
$99
$2,590
52 期號

本期

1 分鐘
我家隔壁是晶圓廠

大家都瘋狂了! 最近,全台最熱的話題就是房價。只要台積電選址訊息一出,當地房價就是飆漲,「台積電」成為最準的房市明牌。 然而,晶圓廠在台灣遍地開花,對你我的影響,絕不止於房價。其實,它正讓台灣的教育、人才到能源、環境等資源,出現新的排列組合,改變來得又快又急。 當台灣變成晶圓島,我們的生活會如何改變?主筆中傑與洧楨,選擇用一個有趣的角度切入:他們從南到北走透透,直接探訪現在與即將成為台積電鄰居的人們。 這群主角的人生, 正遭遇轉折。 在南科創業的媽媽,享受著經濟紅利,但開始面臨孩子擠不入學校,教育成本漲十倍的壓力。 憂心忡忡的研究所教授,欣喜學生不必再忍受南部低薪,但又悲觀的認為大學可以索性廢所,因為不管學生學什麼,最後還是會去台積顧生產線。 做了幾十年黑手的傳產業老闆,心知台積電是護國神山,但正焦慮著它將搬到自家隔壁,因為這就意味著:人才可能會流失,連客服都可能找不到人……。 現在,台灣有七成的人,即將成為半導體廠的鄰居,未來,台灣是要繼續往晶圓島之路邁進嗎? 這是我們在專題最後拋出的議題。 機會成本(opportunity…

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50歲細漢仔

在職場上,有一種人,總是把自己當「細漢仔」(台語); 久而久之, 他真的變成細漢仔了;即便他五十歲了,仍然沒人覺得他長大了。 二十幾歲初出茅廬時,他理所當然是組織裡的細漢仔。 開會時,他總是有禮貌的選最後一排的位子坐;前輩們報告時,他安靜的聽,適時的配合話題跟著眾人一起笑;有重大任務,他照樣禮貌的讓別人先出手;與主管出門洽商,他就在一旁當個靜默的小跟班。 在細漢仔的心裡,做人要低調、嚴守分際、絕不搶人風采;即使天塌下來,都得由大人們擋著;他若僭越,就是冒失了。 其實,細漢仔是有才華的,他也想出人頭地,也想升官加薪,跟別人一樣名片越換越有分量。 但當他把年輕的自己塞進「細漢仔盔甲」的那一刻,這個盔甲跟他漸漸的融為一體;一年過一年,連他都分不清楚哪一個是自己、哪一個是細漢仔了。 那個堅硬的框架限制了他的肢體成長,甚至入侵了他的腦門,只要轉大人的靈光一出現,就立刻被擊敗,因為,轉骨太痛了。…

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在小公司學成千手觀音

集團裡的一個次集團總經理一向以績效見長,幾乎每年都可以達成公司賦予的業績目標,獲利更是大幅超越預算,他的能力是大家有目共睹,我還記得他剛到公司上任時的狀況,他的表現令我刮目相看。 他剛到公司時只是一個基層員工,他的能力就是一個多元而複雜的工作者,雖然只是一個小編輯,但是本職的編輯工作,他就做得非常好,尤其擅長於選書,所選的書,常是銷售量可觀的暢銷書。除此之外,對於非他負責的工作,如行銷、發行、行政等工作也都非常在行,就一個基層員工而言,他總是令人激賞。 我對他產生了極大好奇心,因為他的工作資歷並不長,也就在一個十分小規模的同業做了兩、三年,他為什麼會擁有這麼複雜而多元的工作能力呢? 我找他來詢問,為什麼他什麼都會?能做這麼多事呢? 他告訴我,他之前的工作是在一個非常小的公司,連老闆加起來也不過只有五個人,他在那個小公司什麼事都要做,老闆只交代他一件事,一年要從市場上找到十本書來出版,而且要從頭做到底,一個人要一條龍做完,公司中因為沒有其他支援的人,而且老闆也沒教,事情要怎麼做,都要自己想,自己去摸索。他在那裡做了三年,完全達到老闆的要求,他因而也學會了做所有的事。…

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數位轉型獎

日前哈佛商業評論舉辦了第一屆數位轉型鼎革獎,針對數位轉型成功的企業進行評選,總共有二百零五家企業參選,我服務的母企業旭榮集團,獲得智慧製造類的楷模獎。 在台灣,一般人都對「數位化」賦予太崇高的定義,其實這就是企業要活下去的一條路,或者說是「生存」的關鍵字。最早這個關鍵字是「效率」、「品質」,後來是「創新」、「速度」,而在這幾年,這個關鍵字變成了「綠色永續」和「數位化」。早上頒獎典禮後,我受邀在午後的論壇,分享旭榮數位轉型成功的關鍵。 我們的數位工具是自己寫的,因為紡織產業的製程太繁瑣,很難有一個套裝軟體可以全面滿足需求。公司後來決定自己寫,成功的關鍵是我們有別於多數的軟體顧問公司,用「訪談」的方式去了解需求。我們請負責的IT人員親自蹲點,擔任染色科的成員,實際操作、下場輪班,以第一手的方式去了解整個系統是怎麼運作的,寫出來的程式工具ERP才能真正符合所用。…

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印度接棒中國 爆獨角獸吸金潮

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 投資者目光加速轉向印度中國科技業受打壓,投資市場冷卻,讓擁有人口潛力、正快速數位化的印度成受益者。 估值過高的印度新創Paytm、Zomato、Oyo 等公司仍未成熟且虧損中,股價卻持續翻倍成長。 市場過熱引泡沫危機許多投資者還未有任何回報,且購買力尚弱、監管灰色地帶等都是印度市場隱憂。 班傑明.帕金、梅塞德絲.呂爾 (Benjamin Parkin、Mercedes Ruehl) 金融時報》新德里、新加坡特派員 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 最大股東是阿里巴巴旗下螞蟻集團的印度行動支付新創Paytm,十一月十八日成為印度史上規模最大的IPO(首次公開募股),募得二十五億美元資金。(編按:上市首日至二十二日,其股價已暴跌約三七%,IPO價格二千一百五十印度盧比,跌至一千三百六十二印度盧比) 在中國監管機構打壓科技業後,這成為印度新創迄今最大的考驗:能否重現中國科技集團塑造其股市的榮景,並提供讓投資者對市場有信心的退場路徑。…

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無畏中國封殺越做越大金馬舵手:做領頭羊心胸要大

沒有最狂! 只有更狂!」今年十一月中,金馬獎活動起跑,紀錄片導演楊力州收到今年「金馬大禮包」,全部攤開放在地上,比他八歲的兒子還高出兩個頭,讓他忍不住在臉書上讚歎。 細看禮品項目,有電鍋、寢具,連麻將、露營組都有,品項多達三十樣,各電影人紛紛曬金馬禮包,幾乎變成另類的電影盛會。 曾遭疑「變台灣電影獎」今年疫情下贊助金不減反增 即使在疫情擾亂,金馬獎贊助金額與去年同期相比,成長近三○%;而贊助廠商數量,從兩年前的三十一家,成長至四十六家。 然而,這背後,其實是金馬獎突圍的血淚記。 時間回到二○ 一八年, 最佳紀錄片得獎者傅榆的得獎感言,被指「台獨」,觸動中國敏感神經,當晚,中國影人集體缺席惜別酒會。 隔年,頒獎前五個月,中國金雞獎頒獎日期挪到與金馬獎同一天,較勁意味濃厚;接著,典禮前三個月,公告「暫停大陸影片和人員參與二○一九年第五十六屆金馬獎」,明令禁止中國影人參與。 當年影展舉行的前兩週,甚至部分贊助商迫於中國的壓力,發布聲明宣布與金馬獎終止合作。…