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CommonWealth Magazine 天下雜誌

CommonWealth Magazine 天下雜誌 No.712_Dec-02-20

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自1981年創刊以來,《天下雜誌》以「積極、前瞻、放眼天下」的自我期許,以專業的分析、深入淺出的報導,屢獲國內外報導獎項肯定,更成為華文世界財經雜誌的第一品牌。 透過《天下》的國內外專訪、深度報導,不僅讓您即時與世界接軌、與趨勢同步,《天下》更不斷引介如:杜拉克、麥可.波特、梭羅等、大前研一等多位管理大師之最新理論,深化您在企業管理、策略競爭之知識。 《天下雜誌》--您的隨身智慧,邀您一起與世界同步躍升。 「與天下同行,共享快樂、共享知識、共享成長、共享未來」。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
CommonWealth magazine Co., Ltd.
頻率:
Biweekly
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25 期號

本期

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拜登與台灣如何互相「力用」?

激烈的大選過後,美國總統終於確定由拜登勝出!《天下》711期封面故事「美國隊長力用台灣」詳細分析他未來4年的願景與挑戰,如同封面「美國隊長化」的拜登手中所持,繪著台灣樣式的盾牌格外搶眼一般──台灣的半導體產業優勢,將成為美中對抗大局中不可或缺的一環! 但說真的,看到拜登初公布的國安團隊,不能不說讓人覺得平淡無奇,這形同歐巴馬時代的組合。如同電影裡,被冰封的美國隊長解凍後,剛開始還是只會原來的那一套一樣⋯⋯,看來拜登一定要加速學習,創造驚奇,才可能在4年後順利贏取更多的民心與選票! 這也令人格外期待在民主黨黨內初選表現不俗、而今盛傳將出任商務部長的台灣移民之後楊安澤的後續發展。而相對的,我國也應思考除半導體產業外,如何能再發展更具競爭優勢的新興產業?方能於眾強之間,發揮關鍵角色與地位。 新北市林俊安 孩子不一定要頂尖,但一定要快樂 《天下》706期封面故事「會頂嘴更頂尖」讓我看了相當汗顏。3位在國際上相當頂尖的台灣人,從小就與眾不同,完全無法用一般的管理和教育來引領他們成長,而從小就展現過人長處的他們,果然在長大成人後成為國際菁英。…

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新影視霸主,netflix效應

二○一六年,我正好在美國拉斯維加斯的消費電子展(CES),見證Netflix歷史的一刻。共同創辦人暨執行長海斯汀(Reed Hastings)宣布,同時進軍世界一三○個國家,包括台灣。 此後Netflix股價、業績一飛衝天,加入蘋果、Google、臉書的矽谷大神行列。 然而當時我卻想著,台灣應該沒有太多人願意花錢訂閱Netflix,畢竟台灣的收視主流,還是韓劇、日劇。美劇只是小眾。 結果大錯特錯。只過了短短四年,周邊多數同事、朋友追逐、討論的幾乎都是Netflix自製、投資的原創劇。 其中,只有正引起全球西洋棋 熱的《后翼棄兵》是道地的美劇, 《王冠》是英劇,《全裸監督》是日劇,《屍戰朝鮮》是韓劇,《紙房子》是西班牙劇,還有《誰是被害者》,是台劇。 Netflix顛覆了過去好萊塢將美國電影賣遍全球的單向模式,到各國耕耘,將其雄厚資金、先進技術、美劇的現代敘事方式,結合當地的特色素材與影劇工業,打造出全新品種的影劇類型。 資深撰述楊卓翰、林佳誼,在本期封面故事,以「在地全球化」(Logloblization)的角度分析:Netflix怎麼做到的?(66頁)…

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東協和日本「心對心」反制中國的南海行動

我沒有地緣血緣,完全從零起步。像我這個普通人,只要努力也能成為首相,這就是日本的民主,」今年九月接班成為日本新首相的菅義偉有感而發。 從心腹變領導,從幕後到幕前,七十一歲的菅義偉走向首相之路並不尋常,但他立刻著手開始工作,第一把火就是借助抗疫推動數位化,改革舊習(廢除印章文化等),為經濟成長創造新動力。 儘管被認為是延續安倍政策的過渡內閣,但在新冠疫情和亞洲地緣政治威脅加劇的情況下,「堅持原有路線的繼任者,或許正是這個國家所需要的,」《紐約時報》分析,菅義偉扮演穩妥的危機管理者,會是個優勢。 十月底,他上任後首次出訪,選定越南和印尼兩個東南亞大國,被解讀是為了鞏固日本的印太戰略,拉攏東協,抗衡中國。第一站來到越南,他特別在兩國合辦的越日大學發表演說,強調東協和日本是平等的伙伴和朋友,還暗批中國在南海建立軍事據點,違反法治和開放的精神。以下是演說重點整理: 很榮幸在就任首相後的首次海外訪問中發表演講,讓我藉此機會談談我自己,希望你們覺得我很親切,就如同我對貴國和東協也感覺非常親切一樣。…

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嘉南平原明年初休耕 台灣如何挺過大缺水?

眼前是光禿禿的稻田,不遠處仍有稻穗隨風搖曳。 十一月中旬,已是收割的季節。種田超過五十年的王仁義,每天都在台南官田巡守附近農田,「看來明年沒有水可以種田了,」他感嘆著。作為掌水工,他比任何人都清楚,今年旱象比往年都嚴重,水路乾涸,似乎用力擰都榨不出一滴水。 他的預感並非無的放矢。中央災害應變中心宣布,嘉南平原明年一期稻作停灌休耕,因為從未來天氣展望到曾文水庫蓄水量,都顯示若不休耕,既有水量撐不到收割期,屆時連民生和工業用水都無法供應。 今年在十月前沒有颱風過門,降雨量創下二十七年來新低點,全台水庫拉警報,行政院在十月宣布桃竹苗農地停灌,造成正在抽穗的水稻全部作廢。 到明年五月降雨機率都低 因水情連月來仍沒有緩解跡象,農委會和水利署、氣象局、中研院密切觀測,研判到明年五月枯水期結束前,降雨機率都非常低。今年十二月沒有明顯降雨訊號,明年一、二月也偏少,因而決定嘉南平原明年一月的春耕停灌,以保留公共用水。…

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台積智慧灌溉神救援70歲掌水工用手機巡水

牆上螢幕是星羅棋布的農田,藍色和紅色線交錯橫陳,間或有藍、黃色標記閃亮著;右下方羅列出閘門、分水設備、給水路水位高度正常等一長串。 「我每天只要看這個,就知道供水狀況是否正常,」嘉南農田水利會隆田工作站站長陳艷星指著螢幕。他和工作站內的掌水工手機都下載app,一旦出現紅色訊號警告水路的水太多,兩個動作即可遠端操控關閘門。 一支手機、一台電腦,顛覆嘉南大圳百年來的灌溉方式。水利署從二○一六年在嘉南農田水利會隆田工作站,進行為期四年的「精進灌溉節水管理技術計劃」,裝設控制設備、感測元件、無限傳輸等加強灌溉管理,背後推手之一,是「護國神山」台積電。 水資源的「守門人」 一九二○年日本工程師八田與一設計的嘉南大圳和烏山頭水庫,大幅改善供水系統,滋潤了嘉南平原,成為台灣最大穀倉,百年來始終維持一套複雜而有效率的灌溉模式。 在枯水期,掌水工是水資源「守門人」。初見耕種五十年的王仁義,「我是黑人義,」皮膚黝黑的他,露出雪白的牙齒自我介紹。 阿義擔任掌水工十多年,「只要水庫的水放出來,我就開始忙,」他說,每天要騎著摩托車出門巡水路,發現垃圾或樹枝等雜物要先清除,以方便水流通過。…

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弱國無外交台灣要突破宿命

北醫、中原大學講座教授 大樓管委會是個吃力不討好的工作,朋友卻擔任主委多年。她說大樓不保養,會壞得很快,既然同舟共渡是五百年的緣分,她就把它當結緣做。我很敬佩她的胸襟,所以常約她出來喝茶散心。 有一天,她說大樓有個住戶不肯交公共電費,因為他住四樓,而大樓有十二層,他認為電梯的電費應該按樓層高低來分攤。她又說,這個人要求保全看到他要敬禮,保全不理,他便動手推人。 第二天,當那個人又要耀武揚威時,突然發現新的保全人高馬大,是蛙人退伍的,他便立刻收起氣焰,悄悄從後門溜走。她大笑說現世報,問我是否人類才會這麼惡劣,專門欺軟怕硬? 其實動物也會。有個實驗是把一隻東非洲好勇狠鬥的麗魚(cichlid)放在水箱中央,四周用玻璃隔成不相通的小房間,但是在中央的魚可以看到每個小房間的情形。實驗者讓A魚與B魚打,當A贏時,牠鰓旁會出現又深又黑的直紋,輸的魚黑紋褪色,所以輸贏一目了然。 中間的魚隔山觀虎鬥,看到A打敗B、B打敗C、C打敗D、D打敗E。然後,實驗者把中間的魚和A、E放在新的水槽裡,看牠會先去挑戰誰,因為輸贏會決定牠在這新水槽中的地位。…