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CommonWealth Magazine 天下雜誌

CommonWealth Magazine 天下雜誌 No.717_Feb-24-21

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自1981年創刊以來,《天下雜誌》以「積極、前瞻、放眼天下」的自我期許,以專業的分析、深入淺出的報導,屢獲國內外報導獎項肯定,更成為華文世界財經雜誌的第一品牌。 透過《天下》的國內外專訪、深度報導,不僅讓您即時與世界接軌、與趨勢同步,《天下》更不斷引介如:杜拉克、麥可.波特、梭羅等、大前研一等多位管理大師之最新理論,深化您在企業管理、策略競爭之知識。 《天下雜誌》--您的隨身智慧,邀您一起與世界同步躍升。 「與天下同行,共享快樂、共享知識、共享成長、共享未來」。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
CommonWealth magazine Co., Ltd.
頻率:
Biweekly
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$2,490$1,992
25 期號

本期

1 最少
預見台積電聯軍的大時代

這是台灣半導體的大時代。不只是台積電對台灣股市動見觀瞻;又是地緣政治中的青冥劍,各國極欲爭取,納為己派,成為屏障台灣國安的籌碼。未來三年,更上層樓,台積電聯軍對於半導體世界將掀起滔天巨變。 本期封面故事「台積電再飆三年」報導台積電聯軍挑戰英特爾的故事。半導體霸主英特爾到二○二三年才能量產七奈米,落後台積三年,各方人馬趁虛而入。對台積的影響可能使目前營收一兆倍增至兩兆。(52頁) 《天下》副總編輯陳良榕與主筆黃亦筠,上窮碧落下黃泉,告訴讀者英特爾如何被台積電聯軍分別進攻。 一、x86架構。過去Wintel的組合已經被Arm(安謀)、台灣晶心科搶佔,本期《天下》獨家專訪晶心科,這是台灣嘗試打造自主化處理器架構的首家公司。(74頁) 二、設計。蘋果M1一鳴驚人。過去,蘋果筆電處理器由英特爾設計製造。去年蘋果嘗試自行設計處理器M1,由台積五奈米生產,效能表現驚人。使得亞馬遜、高通、超微(AMD)、微軟、安培都開始自行設計晶片,大多也交由台積製造,形成台積電聯軍吞食英特爾市場。…

1 最少
「唯才是用」為何走歪?比才德更重要能力:共好

哈佛大學政治哲學教授桑德爾(Michael Sandel)繼暢銷書《正義》之後,睽違八年再推新作《成功的反思》(The Tyranny of Merit: What's Become of the Common Good?)。 從二○一九年震撼全美的大學入學舞弊事件,桑德爾思索為什麼大學入學,演變成需要聯邦調查局投入大批人力調查的舞弊案?為什麼富爸媽甘願花大錢觸法,把孩子送入名校?畢竟如果目的是財富傳承,大可選擇買信託基金而非名校入場券。 菁英政治與擇優制度基於功績與才能,決定誰能上位,也就是唯才是用。如果,普世認為選拔系統沒有錯,更深層的問題恐怕在於「價值」與「才能」的定義。 「價值」與「才能」的意義在數十年間不斷演化,而大學申請入學從在校成績、課外活動到回饋社會,都與學生的家境有關。進入名校,形同為自身能力鍍上認證。然而,競賽中的贏家,往往忘了自己是受到眷顧的一群人,甚至變得傲慢。在反菁英浪潮與民粹主義喧騰的時代,回望價值與成功的定義顯得刻不容緩,培養共好的性格比追求成功的才能更重要。 以下整理桑德爾在哈佛校刊《緋紅報》的思辨:…

1 最少
是你自己選的沒人要你不快樂

北醫、中原大學講座教授 高鐵上,後面兩個人正低聲吵架,我急忙翻皮包找耳機,還未找到時,憤怒的女聲說,「It's not my job to make you happy!」(讓你快樂不是我的工作!) Bravo(好棒)!是的,實驗發現,情緒是認知對情境的解釋,你對事情的看法決定正負情緒迴路的活化——沒有人使你不快樂,你自己使你不快樂。 不知何時起,人們把「快樂」變成生命最高目的,但在追求快樂時,忘記了快樂不是別人欠你的,是要自己努力去得到的。 快樂學習是假議題? 前一陣子,台灣鼓吹快樂學習,結果因為「不快樂」,高等微積分從必修改為選修,忘記了數學是科學之母。其實學習是辛苦的,學會以後才是快樂的。現在課綱刪古文,剝奪了學生享受古人智慧的機會,不知道古人的經驗是「學道酬苦」,不肯下苦工,哪會有成績? 加州大學柏克萊校區的研究者請大學生先填一份問卷,「我只注重那些會影響我快樂的事情」、「即使我現在很快樂,我還是很關心我以後的快樂」,結果發現這些很注重每天快不快樂的人,對生活較不滿意,且容易在輕微壓力下就顯出憂鬱的症狀。…

3 最少
阻止氣候災難不能只靠改開電動車

千呼萬喚始出來,微軟創辦人比爾蓋茲的最新鉅作《如何避免氣候災難》,唯一與美國同步完整中文版將於三月二日在台灣面世,由《天下雜誌》出版。 蓋茲花了十多年研究氣候變遷的原因與效應。在本書中,他深入淺出地說明,要達到淨零碳(net zero)這個重大目標,我們必須要做哪些事?並提出一套以全面減到淨零碳為目標的具體可行計劃,清楚指出目前哪些科技有助於減排,哪裡還需要創新的技術突破。 光是改開電動車還不夠。「比起減緩氣候危機所需要的努力,我們過去十年做得遠遠不夠,」蓋茲受訪時強調,人們需要挑戰最困難的任務,包括從電力、交通到農業,都要全面去碳化。 這是一場馬拉松,而我們才剛從起跑線出發不久。 新書出版前,蓋茲特別舉辦線上圓桌論壇,接受十多位亞太區媒體記者提問,暢談他對抗氣候變遷路上,四個最關鍵的里程碑,對晶片製程用電、核能等爭議問題,他也絲毫不迴避。天下雜誌出版為台灣出版方,為擴大影響力,除了《天下》,也邀請聯合新聞網共同採訪,其他國家的與會記者來自澳洲、中國大陸、印度、日本、韓國等。 以下是蓋茲圓桌論壇與訪問紀要:…

2 最少
磨劍十年,虧損一次賺回 林之晨:新創投資是門好生意

早上九點鐘,忠孝東路與基隆路交會處,是全台北市最繁忙的路口。 二○○九年從紐約返台,想把美國創業加速器新創培育與創投模式帶回台灣的林之晨,就把起家厝選在此處一棟大樓中。 近年多以台灣電信業最年輕CEO、台哥大總經理身分面對媒體,這次林之晨回歸AppWorks之初創投董事長暨合夥人身分,接受《天下》獨家專訪。 攤開之初投資績效清單,旗下管理基金總規模達一.七六億美元(約五十億台幣)。 其中,募資規模約十五億台幣、最主力的AppWorks Fund II(本誠創投基金),一四年設立,現已進入收成期。截至二○年止,已分配收益乘數(DPI)達到一倍,帳面收益乘數(TVPI)達二.五倍。也就是說,該基金的投資人不僅已回收一倍投資本金,帳面上還餘下的相當於本金一.五倍的資產總值。 這不僅打破一般對投資台灣軟體新創不賺錢的刻板印象,換算下來,其年化內部報酬率(IRR)達到二六.五%,績效打敗世界績優基金。同時期(一四年成立)的創投與私募基金相比,美國市場績效排名前四分之一者IRR為二四.四%,美國以外成熟市場排名前四分之一者則為一六.八%。…

1 最少
成功新創企業家你猜平均幾歲?

台灣奧美共同創辦人 眼前膠原蛋白無縫呈現的兩張Z世代臉龐,被問及近日的挑戰時,不約而同欲言又止。這是我為了貼近他們,打開潮流視窗的餐敘場域;面對面的隔代交談,雖嫌八股矯情,卻總能相互觸動。 這次,他們說,面對組織裡的實習生,麻煩多於助益。聽完為何不的理由後,我建議闡明工作程序,提高容錯率,助對方一臂之力;在組織擴大地盤,學會接納別人、下放權責。回顧曾是生手的經驗,兩人恍然大悟:培育新人猶如長照。 華麗轉身當YouTuber的一位,提及朋友在堪稱幸福企業的社群網站任職,從上到下或千禧或Z世代,主管不諳管理,部屬各行其是;工作表象歡樂無比,內心深處深感焦慮。以創新聞名的新創公司,多半主張平等開放,層級分明的管理架構,顯然與組織文化扞格不入。 就我所知,人才拔河賽從未停止,而方興未艾的自由工作者比比皆是。無論新創或傳產,捍衛人才不容小覷。身為領導人責無旁貸,傾聽員工心聲,凝聚團隊共識,採取且戰且走的滾動式管理,或創新實驗或定期檢驗,也不吝設置培訓課程,強化領導力。…