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Global Views Monthly 遠見雜誌Global Views Monthly 遠見雜誌

Global Views Monthly 遠見雜誌

No.401_Nov-19

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。★★★★★免費試閱 NO.379期★★★★★

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
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$1,500
12 期號

本期

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讀者投書

借鏡澳洲經驗 讓孩子學習「素養」 讀完《遠見》400期封面主題〈借鏡澳洲,喚起 共好台灣〉,確實讓我見識到澳洲的不平凡,連 《經濟學人》雜誌,都希望各國能向澳洲學習。 這次的專題,我看見國家成長的軌跡——財富、世 代、價值、族裔、區域共好,也為此方能達到全民 共榮、共贏的美好氛圍。 筆者在教育界服務,今年起,所謂的「素養」開 始成為新課綱的關鍵詞,其中的「共好」便是素養 核心之一,我藉此帶領孩子們認識這個大洋洲的 國家。孩子們認知中的澳洲,就是有一望無際的 大草原、牛羊群恣意奔跑、打工度假的天堂、移 民的最愛、和紐西蘭的國旗很像,還有一個歌劇 院⋯⋯。 所謂的共好,其實涵意很深,小至人和人的共 好,大至國與國的共好。 近來,土耳其和敘利亞的國與國紛爭、台灣和幾 個太平洋島國的斷交、日韓與中美的貿易糾紛、葉 門與阿拉伯的油庫攻擊、阿富汗的民族戰爭⋯⋯, 其實都是「國與國的不共好」。 反之,如果國家內部或是外部的共好,都可以 帶領一個國家往前邁進。台灣,說好,可以很好; 說不好,其實也有不好之處。這一期的主題,讓我 們思考到「共好」的優勢,可以讓一個國家,如澳…

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30年黃金新機會來了?

最近我老是聽到這個訊息:現在是台灣失落30 年來千載難逢的好機會,要好好把握! 今年以來台北出現的一些活動,讓許多人有了 這個信心。首先看科技界。10月初,英特爾CEO 羅伯特.斯萬(Robert Swan)首次率領一級主管來 台,並與許多企業家餐會,包括施崇棠、苗豐強、 梁次震、卓桐華、何春盛等都出席了。 何春盛建議他,如果要保證英特爾在未來30年 成功很簡單,只要在台灣設立一個AI與物聯網的 研發中心。因為中美貿易戰,台商回流台灣投資已 6000多億,知名外商也不約而同增加對台投資, 台灣的角色將出現巨大變化。 再來看教育界。潘思亮觀察到,過去十幾年來 幾乎都直奔大陸、不來台灣的美國知名大學校長、 學院院長,近來紛紛訪台。他就接待了曾經就讀的 兩個美國名校院長來台。原因是,中美關係緊張已 使留學美國的大陸學生大幅減少,大陸企業家對 美國大學的捐款也減少。這使得美國不得不重新 重視台灣,紛紛來台募款或招生。 台灣的金融界最近也忙得不可開交。財政部今 年8月釋出台商資金回流減稅誘因,最低稅率只有 4%,已讓台灣的銀行、投信、證券、會計師事務…

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打造「文明台灣」

龍應台告訴胡錦濤:「請用文明來說服我。」 我要告訴未來總統:「請拿文明贏我的票。」 (一)60年前的第一步 2019年的秋天剛好是1959年去美國讀書的60 年。當時的台灣,內有百廢待舉的建設、外有對岸 強大的軍事威脅,但那是一個克難奮鬥、意志高昂 的年代。 自己就在這種大環境下,1958年讀完大學。次 年幸運地獲得了美國大學的助教獎學金出國讀 書,跨出了面對西方陌生世界的第一步,展開了一 生受益的學習之旅。 40年後,進入21世紀,落葉歸根,回到台灣。此 刻,曾經是民主櫥窗已變成了民粹當道,曾經有穩 定的台海關係已變成了兩岸對峙。 (二)「文明的代價」:硬體文明及軟體文明 自己所能做的還是堅持進步觀念的傳播,千思 百慮之後能提出來的,就是集中大家意志,努力構 建一個「文明台灣」。 40年前我鼓吹:不要「白吃午餐」。近十年來當 我不斷地說:我讀的是經濟,關心的是教育,嚮往 的是文明,追求的是和平。很興奮地看到「文明」 的課題愈來愈受到普遍的重視。哈佛大學歷史學 者弗格森(Niall Ferguson)的《文明》一書(聯經, 2012)提出了西方文明為什麼能統馭世界的重要…

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在過去,我看到了未來

我曾經跟同事說過,「《遠見》400期是社內的 事,和讀者有什麼關係?」意思是不要只從自己角 度看事情,要從讀者的需要談問題。 可是最近香港反送中事件引起的暴亂,讀到各 方的討論,我不得不再重新翻閱《遠見》過去400 期的文章了。 1994年,我們曾探討過渡期的香港氛圍。名為 〈各就各位戰97〉的主題企畫中,記者李慧菊首先 點出「後過渡期的香港,是中、英間的合作與鬥爭 過程;也是香港人與新主權國的合作與鬥爭。」 末代香港總督彭定康,在1992年上任三個月, 就提出香港政治改革方案。他用三級議會選舉法, 以及降低選舉人年齡,擴大香港民主基礎。這正是 提出「一國兩制」的鄧小平的憂慮。 鄧小平曾指示香港,「基本法⋯⋯不能完全西 化⋯⋯三權分立、議會制度,以此來判斷是否民 主,恐怕不適宜。」 甚至前港督麥理浩也公開對彭定康提出的政治 方案表示不同看法,他說「從基本法讀到的選舉制 度是間接選舉;民主是『循序漸進』的」。 《遠見》記者在寫此文時,還引用李光耀接受 記者訪問的話說:「這是一場中、美,而不是中、 英間的戰爭。」李光耀分析,英國人不會為香港而 戰,香港多一點民主,少一點民主,對英國並無地…

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企業出問題,源頭在招聘

組織的根基,包括招聘、培訓、考核,在這三板 斧中,最重要的是源頭不能錯,也就是招聘。阿里 巴巴也不是一天練成的鐵軍。我剛去阿里時,問他 們員工流失率是多少,工程師和銷售說,流失率 是10%,但不是一年10%,是一個月10%。換句話 說,若員工數不變,每10個月就把員工換過一輪。 我再問他,有沒有採取什麼措施?他們回答,採 取了,表示有把流失率納入了幹部考核。但效果還 不如不考核,為什麼呢?因為該走的一個沒走,該 留的一個沒留,幹部拚命地想把人留下來,但是真 正想走的人還是留不下,反倒是應該淘汰的人留 下來,只為了不讓流失率太難看,結果組織變得更 差。後來發現再怎麼挽留人才也沒用。 很多企業問我怎麼留住人才,其實對於大部分 的公司來說,想要留住人才時已經來不及了,因為 他們壓根就招錯了人。 招聘第一個容易犯的錯誤是輕易下放招聘權, 新人來沒多久,你就讓他去招新人。我還真面試過 現在倒掉的幾個共享單車的高管、總監、副總裁這 個級別的人,他做為總監加入某共享單車,上午加 入,下午就去招人。如果他都沒有成為阿里人、騰 訊人,怎麼招來像阿里、騰訊的人呢?…

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電腦不只是任天堂

生於加拿大的美國解構主義建築大師法蘭克. 蓋瑞(Frank Gehry),不僅是普立茲克建築獎得 主,他開創了建築史上的「數位建築時期」,更是 為世人稱頌。2011年5月,我曾為《Frank Gehry談 藝術設計×建築人生》一書撰寫推薦序,今年10月 31日,中國醫藥大學蔡長海董事長邀請蓋瑞來台 討論「醫學創新館」設計方案,在此與讀者重溫 這位建築界巨擘的傳奇人生。 建築向來只是小眾的藝術領域,不像音樂,大 家都知道貝多芬、莫札特(即使沒聽過他們的音 樂);不像美術,大家都聽過達芬奇、畢卡索;不 像雕塑,大家都聽過米開朗基羅、羅丹。然而這種 現象在台灣和大陸一般民眾的心中已開始變化, 大眾開始琅琅上口安藤忠雄、清水模、清水混凝 土,原因可能很多,但最重要的應該是他拳擊手出 身、自學建築的傳奇故事。 從卡車司機到普立茲克獎得主 一次在台中的安藤演講,聽眾發問:「安藤先 生,您打拳擊又開卡車,請問您是何等艱苦的學建 築?」安藤驕傲而惺惺相惜的說:「打拳的是我, 開卡車的是法蘭克.蓋瑞。」 愛夢想也愛畫畫的蓋瑞,知道自己考不上多倫 多大學建築系,家境不好而開卡車四年送貨賺錢,…

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