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Global Views Monthly 遠見雜誌

Global Views Monthly 遠見雜誌

No.412_Oct-20

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。★★★★★免費試閱 NO.379期★★★★★

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
頻率:
Monthly
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12 期號

本期

1 最少
天下沒有白吃的政治午餐

天下沒有白吃的午餐,是我們事業群創辦人高希均最膾炙人口的一句名言,源自經濟學諺語,意謂著,凡是免費的東西,往往會透由暗藏或番外的成本,讓人付出代價,亦有提醒「使用者要付費」的正面寓意。 殊不知,在當今詭譎多變的地緣政治下,這句話竟一舉掀開了國際間暗黑現實的遮羞布,將機關算盡的利益交換,針砭得拳拳到位。 以色列簽和平協定,為美國軍售鋪路? 9月15日,以色列總理,以及阿拉伯聯合大公國、巴林外長在川普作東下,簽署了和平協定,並以基督、猶太及回教共同先知——亞伯拉罕為名,意謂著,向來狼煙跌宕的中東世界,從此將共同高舉上帝的聖杯,得到和平的應許。 只是,檯面下的操弄算計,卻活生生玷汙了眾人引頸企盼的柏拉圖。畢竟,這「粉飾太平」的棋局,各國落子之際,早已各懷鬼胎。 首先,阿拉伯世界對於以色列和巴勒斯坦的領土爭議,表面上力挺血濃於水的巴勒斯坦,但多年來阿拉伯國家卻覬覦以國知識經濟和鑽石切割的實力,老早背著巴勒斯坦,與以色列珠胎暗結了。如今只是挾和平之名,從眉來眼去變成公然約會罷了。…

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台灣的生生不息之樹─十個觀念造就十全十美的生命

(一)克服二個風暴 近年來在台灣及華人世界受邀講話時,常以全球化、兩岸關係、經濟趨勢等為題,就會討論到十個相互關聯的觀念與政策。現在以台灣社會為對象,串連起一棵生生不息之樹(見附圖)。 但是,這棵生命之樹必須要處理二大風暴,外有兩岸關係的僵持與惡化,內有兩黨(國民黨與民進黨)之間的互鬥與內鬥。風暴要用智慧克服,不能閃躲。 21世紀的頭20年已近尾聲,台灣前景不容樂觀;更不能低估瞬息萬變地緣政治中美國川普的傲慢善變。美國總統大選投票在即,他是全球的麻煩製造者,但我仍相信一半以上美國選民的常識與正派(Commonsense & Common decency),不可能再容忍他。 回到台灣的「生命之樹」,在小確幸的氛圍下,只要大家付出心力,還是有機會安居樂業及永續發展。 這棵樹的根基建築在「兩岸一家心,兩岸一起興」;樹的頂端是「和」,它是皇冠上的鑽石。「和」是指「家庭和睦」、「和諧社會」,更指「兩岸和平」。…

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切莫同種自相殘從一首歌想起李大釗、共產黨和台灣

我童稚之年日本侵華,日軍很快就到了我的蘇北老家。當時社會上流行一首歌,叫《黃種歌》,歌詞是這樣的: 黃種應享黃海權,亞人應種亞洲田。青年!青年!切莫同種自相殘,坐教歐美著先鞭。不怕死,不愛錢,丈夫決不受人憐。洪水縱滔天,隻手挽狂瀾。方不負石筆鐵硯,後哲先賢。 歌的節奏明快,詞意激昂,容易上口,所以大人小孩都會唱。當時及後來,很多人認為是日本宣傳「大東亞共榮」,以之來麻醉中國人的。因為歌中屢提「黃種」「亞人」,且警告不要「坐教歐美著先鞭」,處處顯示「親善提攜」的痕跡。 而且,「七七事變」之後,北平被日軍佔領,這首歌隨之被打著「振興東亞」旗號的侵華日軍和漢奸政權改名為《亞洲青年歌》。偽「華北政務委員會」教育總署督辦周作人將之編入小學教材,更坐實了它的「大東亞共榮」的宣傳本質。 但中共建政後,多次考證謂這首歌是李大釗寫的,而且都有具體出處。李大釗雖曾留日,卻是反日的,日本向中國提出「廿一條款」時,李大釗在日本即組織留學生反對。 痛恨文人,毛澤東未再踏入北大…

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hbr台灣ceo 100強五大亮點出列

調查/ 歐洲工商管理學院娜娜.馮柏努斯(Nana von Bernuth)團隊、遠見研究調查 2020《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈台灣CEO 100強〉評比正式出爐! 台灣《哈佛商業評論》自2016年起,與英文版〈全球CEO 100強〉採取相同調查方法,並委託相同調查團隊:歐洲工商管理學院(INSEAD)兼任教授娜娜.馮柏努斯(Nana von Bernuth),協同來自11策略與管理公司(Eleven Strategy& Management)的資料顧問專家共同完成。每兩年推出一次台灣最強CEO排行榜,前兩屆只有50強,今年進入第三屆,並擴大為100強。 比照英文版調查方法,先從台灣所有上市公司中,選出市值前300大企業領導人,剔除任期不滿兩年或有犯罪紀錄者,再選出「總股東報酬率」和「市值變化」兩項指標表現優異的前一百位領導人,顯示好的領導人必須帶領企業成長,並求取股東最大利益。 CEO是指企業實際決策領導人。根據台灣企業的運作情況,實際領導人的職稱,可能是董事長、總裁、執行長或總經理。因此,今年台灣CEO百強的職稱,包含以上各種可能。…

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成功轉進新藍海躋身台股千金俱樂部

千金俱樂部」是台股今年以來最熱門的話題之一,被市場看好挑戰股價破千的公司超過十家。其中,高速傳輸介面 IC 設計廠祥碩,自5月股價突破千元大關以來,最高達1960元,站上股后。 祥碩董事長沈振來也首度進入《哈佛商業評論》全球繁體中文版「2020HBR台灣CEO 100強」的名單中。 今年累計至8月,祥碩營收41.7億元,不但較去年同期大幅成長76.8%,創下歷史新高,上半年的EPS也高達20.7元。 祥碩雖然現在成績亮眼,但其實自2004創辦以來,幾經波折。一路扶持祥碩成長的祥碩董事長沈振來最了解其中心酸。 走過黃金時代進入發展瓶頸 沈振來回顧,1990年代到2005年堪稱是台灣科技創業的黃金年代,幾乎投資什麼都賺錢。他與華碩董事長施崇棠兩個人決定投資許多家公司,都很成功,打擊率很高。2004年時,他在華碩主管主機板業務,知名外資分析師蘇豔雪帶著同學,到沈振來家中提創業構想,一群人就在他家中視聽室投影簡報,這就是祥碩成立的背景。…

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三大致勝心法打造鋼鐵業「台積電」

成立於台中,已有51年的豐興鋼鐵,在業界有「小中鋼」稱號。雖然產量和營業額(2019年277億),都不及鋼鐵業龍頭中鋼的一成,卻靠著多元化的特殊鋼產品,以及精進工廠設備和管理能力,長期維持相當好的獲利能力。 近十年的豐興鋼鐵,每股盈餘大多落在3至5元之間,即便今年受到新冠肺炎影響,上半年營收略有下滑,但上半年每股盈餘還是近2元,算是鋼鐵業的資優生。 豐興鋼鐵董事長林明儒,是《哈佛商業評論》台灣CEO 100強的常客,自2016年首屆評選開始,迄今已連續三屆上榜(前兩屆為50強)。 心法一:不斷提升設備產能 豐興的獲利重點在於專門生產「特殊鋼」,產品主要分為鋼筋、型鋼及棒線,專攻高附加價值產品。 以型鋼來說,豐興提供的產品包括角鐵、槽鐵、扁鐵等超過三百種各式尺寸鋼材,可以滿足客戶多樣化及一次購足的需求。「(客戶)不用這邊買一噸又去那邊買一噸,太辛苦,」林明儒指出,他的理念是要做特殊鋼的「百貨公司」,有足夠的經濟規模、選擇性和便利性,才能吸引客戶上門。…