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Global Views Monthly 遠見雜誌Global Views Monthly 遠見雜誌

Global Views Monthly 遠見雜誌 No.390_Dec-18

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。★★★★★免費試閱 NO.379期★★★★★

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
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12 期號

本期

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讀者投書

《遠見》雜誌389期拚經濟 百里侯的硬仗389期《遠見》封面主題是〈一杯珍奶 搖出台灣 新經濟奇蹟〉,讓我們清楚地看到產業鏈的分進合 擊效應,足以讓台灣珍奶名聞遐邇、價格翻倍;隨 著選戰進入最後一週,雖然少了民調數字,選舉公 報、電視辯論及造勢活動,「拚經濟」大概是所有 縣市長候選人必然強調的重要議題之一。美中貿易戰,升高全球經濟發展的風險與不確 定性是可以預期的,而台灣首當其衝,百里侯如何 做好準備?才是頭家最在意的。期待選舉結果公告後,各地方間或和中央政府 能積極有效地合作與協作;再者,經濟發展的同 時,氣候變遷、空汙及再生能源議題等都需要集結 眾人的力量,群策群力地整體考量來變革翻轉,讓 台灣各產業的隱形冠軍大展鴻圖,皆能揚名立萬。高雄市 毛志民創新與創造力讓企業迎向勝利在拜讀389期封面故事〈一杯珍奶 搖出台灣新 經濟奇蹟〉,感受到創新與創造力影響力之大,而 創新與創造力也是目前各產業最欠缺的基石。有創造力才會有創意;有創意才有創新,創新是 透過創新思惟「加、減、乘、除、移」將商品成功 商業化的過程。有效的創造力和創新管理在商業…

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中國大進口時代, 台灣貨賣得出去嗎?

11月初我特地飛了一趟上海,參觀了中國舉辦 的第一屆國際進口博覽會。在世界保護主義興起、 中美貿易戰衝擊大陸景氣的陰影下,進口博覽會 等於是中國向世界宣示,要更開放國內市場,從一 個世界工廠變成世界市場的決心。那幾天上海天氣已經冷颼颼,但來自世界172個 國家、共3600多家企業,仍熱切地帶著他們的商 品來到上海展售。最後統計,展覽五天內共有80萬 人進場參觀,其中40萬人是大陸採購商,意向成交 金額達578.3億美元(約1兆8000億台幣)。我經常看展覽,多數是單一主題,汽車、食品、 電腦、家電、化妝品、時裝、醫藥、生技等。但進 口博覽會卻包山包海,什麼產品都有,等於是數十 個主題展放在一起。我也注意到,這次共有5000 多樣新商品,第一次獲准進入大陸銷售。兩岸關係冷清 失落中仍有台灣之光但很可惜的是,似乎受到兩岸關係冷清的影響, 台灣參展商卻很少,才70多家。我特別到台灣幾家 文創商品的展區,空間都不大,位置也偏,不在主 通道,要特別尋找才找得到。我也去到食品專區, 約十幾家台商參展,但並未特別標示台灣專區,不 像日本或韓國,是一個大國家專區。說實在的,我…

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韓國瑜的勝利: 一人教兩黨、穩兩岸、救兩代

(一)「不能再分藍綠」台灣民主選舉,居然出現了韓國瑜這樣一位草 根性的群眾領袖。我要稱他為「衝經濟」的「平民 英雄」。•別人衝政治,他衝經濟;別人做權貴,他做平 民。•「衝經濟」就是貨出得去,人進得來,高雄發 大財。•他的言行、衣著、語言,散布著「平民英雄」 的特質:正直、擔當、勤奮、誠信、包容。•他是以「愛」與「包容」,在南台灣打敗了 「恨」與「權勢」•一個人,一身膽識,一貫熱情,一瓶礦泉水, 一個美好的家庭,一串生動的語言,走遍台灣南 北,捲起千層浪。•他的勝利,不是他的黨籍,不是大老的站台, 不是金主的贊助。•他用最大的力氣告訴選民:「台灣不能再分藍 綠」。•他最著急的是馬上要改善小市民、老百姓、中 低階層、年輕世代、弱勢族群的收入、工作、生 活,以及吸引外漂的人回家安居樂業。在與陳其邁的辯論中,韓國瑜宣布:「貪,就關 到死,不假釋。」地方政治中的清廉及共犯結構, 一直是人民心中的大問號。如果國民黨在當選的 十餘個縣市中,用蔡政府清算國民黨舊帳的手段 來揭發「除弊」,哪有心力來創造機會「興利」?(二)三個連鎖效應韓國瑜的學經歷很好(政大東亞研究所碩士,三…

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張善政評介《國家為什麼會成功》

《國家為什麼會成功》作者:強納森‧迪波曼出版社:天下文化出版日期:2018年10月30日最該看這本書的,應該是上從總統、下到各部會首長的 官員,以及任何有意角逐政治職位的人。一邊讀、一邊心驚肉跳,看似書中都在介紹其他國家, 可是處處也都在暗指台灣的困境與問題。這本書討論的, 都是某些國家處理棘手問題的成功案例。有先進的美加、 鄰近的星、韓和印尼。最令人意外的,卻是很落後的非洲 波札那。對照國內的局面,尤其對書中的幾個觀念,有很 深的迴響:愛默生(Ralph Emerson)曾說:「愚昧的堅持,是心胸 狹隘者揮之不去的心魔。只有那些目光如豆的政客、哲人 與教士才會將它奉為聖旨。」愛默生創造了「實用主義」,就是開放心胸尋找解決方 法。實用主義要成功,要有「無所不包的多元異質性」。不 被意識形態綁架,是務實解決問題的成功要素。只有在重大危機期間,非傳統的候選人才有可能成為這 個城市的市長(指911事件後的紐約),只有在災難的緊急 狀況,才能使當權者撇開日常政治與傳統決策,從「非常 大」的大處找出解決辦法。那麼,台灣目前有沒有重大危機?有沒有機會出現非傳…

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選後,是改變的開始

風起了,風靜了;2018尾聲將至。這一年,帶動台灣前進的學者文人殞落不少。沈 君山、胡佛、楊國樞、王大閎、張俊彥、孫明賢、 李敖、洛夫紛紛走了。這一年,貢獻台灣經濟發展的財經關鍵領袖張 忠謀、彭淮南退休了。這一年,台鐵自強號剛慶祝40週年,10月就發生 出軌翻覆意外,18人死亡,187人受傷。這一年,蔣經國總統逝世30週年,國民黨在彈 盡援絕中出現了非典型黨員韓國瑜、侯友宜,翻轉 高雄,翻轉了台灣。這一年,堅持「台灣價值」的民進黨選舉崩盤, 人民給了「施政偏狹」「權力傲慢」「兩岸失策」 的執政者重重一擊。「對的人」才是轉動國家的鑰匙2019將是台灣重建的一年,新的地方首長將是 國家的「經營者」,人民是國家「成員」,也是「股 東」。《21世紀的21堂課》作者哈拉瑞說:「在人類的 歷史上,富人高官總以為自己資質本領高人一等, 能掌有大權。事實不然,真正的差別是不公平的法 律和經濟資源不同。」「21世紀的大衰退時代,壞消息舉目皆是,但是 人對、策略對,再困難的問題,還是能克服。」這 是美國《外交政策》雜誌總編輯迪波曼(Jonathan…

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我是住在「蛋黃區」的晉惠帝嗎?

我家住在台北市忠孝東路四段,鄰近國父紀念 館。朋友調侃,說我是住在「蛋黃區」,房子值錢 啊!但當年我們買房子時,那兒是一片稻田,忠孝 東路還在都市計劃書上,國父紀念館也沒建,我們 是別處買不起房子,才買在這兒的。那時不僅不是 「蛋黃區」,恐怕還在「蛋殼」外面呢!也有朋友羨慕我們那兒生活機能好,交通方 便,「市府轉運站」就在跟前。另外,還有大百貨 公司、大電影院,又有松山文創園區,而且「大巨 蛋」就在家門口,真是漪歟盛哉!我們享受這麼多「福祉」,擁有這麼多「資 源」,應該日子過得幸福無比,每天快樂得像一隻 鳥兒才是!但不怕大家見笑,容我坦白,我們的生 活不僅不幸福快樂,簡直有點坐困愁城的味道。人選擇一所住處,大概都要考慮三個條件:安 全、方便、寧靜。就舍下而論,沒有發生過安全上 的問題,方便可列甲等,但寧靜就不能談了。捷運建成後,市府當局「仁心仁術」,把市府捷 運站規劃成「市府轉運中心」,往近郊、近區和鄰 近縣市,如基隆、桃園、台中等長途巴士,以及很 多路線的公車,都集中在轉運中心,也許市府當初 居心良善,方便旅客轉車,但可能完全沒有想到, 轉運中心根本沒有足夠的腹地,車輛和行人纏在…

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