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Global Views Monthly 遠見雜誌Global Views Monthly 遠見雜誌

Global Views Monthly 遠見雜誌 No.393_Mar-19

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。★★★★★免費試閱 NO.379期★★★★★

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
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12 期號

本期

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讀者投書

《遠見》雜誌392期讓電動機車在台灣隨處可見自從外型討喜、低噪音的電動機車Gogoro上市 後,不僅在周遭朋友之間掀起討論,走在路上, 也愈來愈常看到一台台圓嘟嘟、行走間靜悄悄的 Gogoro。在年輕人間,騎Gogoro,一如騎單速腳踏 車,彷彿就能跟「潮流人士」畫上等號,「如何用 最經濟實惠的方案入手?」這個討論在朋友圈更 是一時之間蔚為話題。當然本土品牌也不惶多讓,由中華汽車出品、走 平價路線的e-moving,同樣有其擁護者;而急於擺 脫市場「老五」定位、摩拳擦掌加入戰局的光陽, 甚至在大膽地推出了電動重機,先聲奪人。基於愛護環境的理由,我相當樂見電動機車的 發展,只盼政府在2035年──也就是禁售燃油機 車大限年以前,能夠陸續推出完整配套,以鼓勵 民眾加入電動機車行列,例如讓購車補助提早上 路,或是至少要設有充足的充電站。我也不禁大膽 想像,假如各品牌的充電站,能跟智慧型手機充電 接頭一樣能夠統一規格,那是再好不過了!台北市 賴亭宇人盡其才、貨暢其流 拯救無子村本期封面是一個女孩拿著板擦擦著台灣地圖, 呼應著封面故事〈你的家鄉會消失嗎?〉透過表格…

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你真的認識90後嗎?

不久前《遠見》編輯部開會,討論本期封面90後 世代,為何經常被貼上厭世代、魯蛇世代、佛系青 年等標籤時,一位年輕記者分享了以下觀察:他兩年前到職,當時《遠見》辦公室附近就有 一家麵包店,但過去兩年來,同一個店面已三度轉 手。每次轉手,都還是麵包店。第一家是傳統台式,琳瑯滿目的麵包搭配平實 裝潢,生意還不錯,我的同事尤其愛吃夾著肉鬆和 蔥花的香草蛋糕。但不知道為何,這家麵包店在 2018年突然就關門了。由另一家接手。新店東把店面從前一家的溫馨暖色調,變成冷 冽而前衛的裝潢,麵包訴求養生、健康,但尺寸通 常做得很大,切開分食時,水份常已乾掉。明顯生 意不好。沒過多久,店門口就張貼告示,「本店將 西進大陸發展。」接下來由目前店家接手,店面和販售的麵包,改 走日式風,這家生意明顯比前兩家好,每到下班時 間,架上小巧玲瓏的菠蘿、紅豆麵包、瑪德蓮即被 掃光。晚上快關門時,架上常只剩零星麵包而已。同事顯然很愛吃麵包,經常光顧。他比較,最新 的這家麵包店,麵包偏小、價位還是三家中最高 的,但人潮也最多。他出於好奇還一度追蹤前往大 陸開店的那家麵包店發展如何,卻看到大陸點評…

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民心在翻轉,政治人物要換腦袋

(一)張作錦的「民主焦慮」要做歐美社會的政治領袖,必須要告訴選民如 何應對當前21世紀的三大挑戰:科技衝擊、氣候 變遷、核武威脅。川普以保護主義、退出巴黎氣候 協定、北韓金正恩核武談判為對策。在全球注視的美中貿易對抗中,修昔底德陷阱 (Thucydides’ Trap)預言「兩強爭霸終必一戰」 的可能,變成了顯學。2500年前希臘歷史學者修 昔底德以「陷阱」敘述雅典崛起,使斯巴達產生恐 懼,戰爭終於無法避免,毀滅了二個城邦。作者哈佛大學教授艾利森在《注定一戰?》(八 旗文化,2018)中指出:當一個崛起的強權(中 國),威脅到另一個已有的強權(美國)時,除非 北京調整它的權力擴張或華盛頓願意與中國共享 太平洋霸權,一場戰爭爆發的可能性,比專家願意 承認的要高。遠在太平洋這邊2300萬人民的台灣,經歷了30 多年的民主洗禮,近年來卻陷入了資深媒體人張 作錦所寫《誰說民主不亡國》(天下文化,2015)…

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數位轉型是企業共同困擾

這些年來,好多朋友關心媒體、出版的發展,頻 頻問:紙張消失,你們的雜誌和書怎麼辦?甚至剛 畢業的應徵同學會問:公司未來的數位發展如何?其實,數位發展和哪個產業無關,今天各行各業 都有「數位轉型」的問題和困擾。自從1999年,三位哈佛大學管理學者提出「破 壞式創新」開始,就點出進入數位化時代,科技引 領企業的翻轉。2017年4月,《哈佛商業評論》就 報導,MIT剛做完全球1000位執行長CEO的訪談 (組織規模各異,遍及131個國家、27種產業), 90%執行長認為自己企業正遭商業模式破壞, 70%認為自己沒有因應辦法。具體的例子,是電子商務擊垮了百貨公司、商 場,眼看著阿里巴巴的淘寶上,什麼都可以買,還 需要去超市、雜貨店嗎?Google的出現奪走了媒體 大部分的廣告業務,還不需負擔內容成本。一個台灣知名金控集團,到了大陸參訪同業, 才發現「我們說的FinTech,大陸完全是另一番想 像。」這顯現我們是細枝末節,他們是大樹成林。驅動轉型兩大引擎:思惟與行動全球知名麥肯錫顧問公司提出的報告,過去十 年台灣企業創造的經濟利潤,占全球比由5%降到…

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惜物是好生意

我們將遭遇電子垃圾海嘯(tsunami of e-waste) 的襲擊。根據世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)於2019年1月所公布的報告「電子產 品的新循環經濟願景」(A New Circular Vision for Electronics),2016年全球製造出4470萬公噸的電 子垃圾,若除以全球人口,平均每一人所製造的電 子垃圾超過六公斤。如果現今我們不再採取積極 適當的因應作為,到2050年時,地球上將會有高 達1.2億公噸的電子垃圾。雖然占全球固體垃圾的總量並不高,僅2%,但 全球70%具有危害性質的垃圾卻都是屬於電子垃 圾。例如手機電路板與電池中的鉛可能會導致神 經系統與發育的障礙,鎘與腎臟、骨骼、肺等方面 疾病有關,鈹則是會引起皮膚病的發生。電子設備或商品,無論是物聯網的感應器,或 3C的消費商品,為增進人類生活福祉的貢獻,是 無庸置疑的。外界常將焦點放在電子產品的市場 規模。在2020年,全球物聯網的裝置總數預估最 高可達到500億個,是現今地球人口總數77億人的 六倍以上。2017年消費性電子產品的市場產值為1.1兆美…

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當儒家遇見哈拉瑞

農曆春節剛過,容筆者向各位拜個晚年,祝各位 諸事如意。一元復始適逢九天長假,適合開卷有 益,在此分享筆者的《21世紀的21堂課》讀後感。此書是以色列新銳歷史學家哈拉瑞(Yuval Noah Harari)的最新著作,筆者陸續拜讀完哈拉瑞三 本大作(前兩本是《人類大歷史》《人類大命 運》),對其旁徵博引及洞悉事物本質的功力大感 折服,遂興起印證自身信仰與所學的想法。哈拉瑞給讀者許多建議,多數沒有正確答案,留 待讀者自行思考與定義;其中與我們最息息相關的 是「認識你自己」,因為身處於科技日新月異、生 活瞬息萬變的時代裡,很多人早已分不清楚到底 是自己想要?還是演算法告訴你「你想要」?然「認識自己」的重要性,《中庸》實已載明 ──盡己之性,始能盡人之性、盡物之性,然後可 以贊天地之化育,得與天地參矣。所謂「性」是指 「仁性」,藉由「為仁由己,而由人乎哉?」的自我 安頓與實踐,人人都可以在自己生命內部找到價 值泉源,進而在滾滾紅塵中安身立命。只是,自工業革命以降的200多年來,由於科技 極致發展帶動社會制度演進,某種程度讓人們只 剩下工作經濟價值的唯物意義,重物理而輕人道,…

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