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Global Views Monthly 遠見雜誌Global Views Monthly 遠見雜誌

Global Views Monthly 遠見雜誌 No.395_May-19

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。★★★★★免費試閱 NO.379期★★★★★

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
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24 期號

本期

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讀者投書

新加坡金融改革的啟示 台灣曾經是亞洲四小龍之首,創造出舉世稱羨 的經濟奇蹟,但如今可說被韓國和新加坡遙遙甩 開,連對岸的經濟實力也令我們望塵莫及。 原本以為金融科技是台灣很好的翻轉契機,但 受制於法令與改革腳步的延宕,台灣在無形中喪 失了許多好機會,讓FinTech有時僅淪於紙上談 兵,無法大鳴大放。 看到《遠見》394期〈台、星FinTech同時起跑 新 加坡憑什麼衝上世界第一?〉專題,讓我驚覺到原 來改變並不困難,只是在於有關單位是否願意貫 徹每一個環節,打通任督二脈。 因此,台灣必須要努力營造出一個有活力的生 態圈,並且勇敢向國際接軌,才能促進整體產業的 聚合與活化,用國家隊的實力去打仗,創造出更強 的能量,期盼台灣政府能大破大立,再創一次經濟 奇蹟。 台北市 劉冠麟 消失中的台灣人才 全球化的趨勢,讓人才流動十分頻繁,在我還在 求學的那個年代,能考上台大就算是光宗耀祖了, 但現在沒再加上個碩博士學歷,實在很難生存下 去,由此也可看出年輕世代的壓力有多大。此外, 現在年輕人所念的科系,還必須與時下流行的趨 勢接軌,才有能力在未來存活,這樣的狀況讓我擔 心起台灣的前途。…

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台灣年輕人漂日進行式

台灣人真的很哈日。去年日本有3000萬海外觀 光客人次,其中台灣人475萬,排名赴日外國人第 三高。若以人均密度算,台灣則成為最愛去日本的 國家第一名。 但是,堪稱全世界最愛到日本旅行的台灣人,一 直以來到日本留學、工作與移民的人數卻不多。那 是因為日本傳統上比較不接受外來移民,一直被 批評相對封閉鎖國。但過去幾年來,日本已在快速 改變中,正逐年向全世界一步一步打開國門。 以海外觀光客為例,近幾年日本才積極向外行 銷觀光,由於具備豐富的歷史傳統與自然景觀,一 動起來真的速度驚人。日本海外觀光客第一次突 破1000萬是2013年,之後每兩年增加1000萬。預 計2020年東京奧運時有望突破4000萬。 注總統初選,也該關心年輕人未來 除了觀光,日本也逐年開放各國年輕人到日本打 工度假的名額。以對台灣為例,2009年首度開放, 一開始限額2000名,2014年增加到5000名,今年 起再增加到1萬名。一開始要求赴日年輕人必須日 文達到一定程度,後來又放寬不少。 過去不太接受外國移工的日本,也改變了。就在 今年4月1日,日本才又剛剛新增許多特定技能的外…

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科技腦要進入國家決策高層

(一)28年前的故事 1990年的4月,《經濟日報》上出現一個邊欄, 標題是:「李總統:立足台灣、胸懷大陸;孫運 璿:充實台灣、協助大陸;高希均:改善台灣、轉 變大陸」。邊欄中的頭三段文字是這樣寫的:「政 府大陸政策的遲緩,不僅早已引起企業界的不耐, 目前連『立足台灣、胸懷大陸』的指導口號,也遭 到來自朝野的不同質疑。」 「在日前召開的國際企業領袖高峰圓桌會議上, 經濟學者高希均表示,政府現階段『立足台灣、胸 懷大陸』的口號,不僅過分浪漫、抽象,也十分消 極;他建議應改為『改善台灣、轉變大陸』,以示 更主動積極的態度,促使大陸走向自由市場經濟 體制。高希均並建議,孫運璿、李國鼎、蔣彥士等 早期指導台灣經濟發展的政策者,應辭掉總統府 資政、顧問的職位,以個人身分前往大陸指導他們 發展經濟,必可獲得很大的迴響。對於高希均的建 議,在座的孫運璿、李國鼎並未給予正面答覆。」 當時撰述這篇評論的是觀察敏銳的年輕記者康文 炳。 28年過去了。當年所寫的「改善台灣」,大部分 應有的改善交了白卷;「轉變大陸」,此刻台灣還 剩下哪些能力可以「轉變」對岸?今天大陸有近八…

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白宮記者團裡唯一的中國面孔

上個月18日,《遠見雜誌》發了第一張「榮譽記 者證」給張經義;這是創刊33年來創舉。我們以這 位美國百年來首位白宮記者協會中文記者為榮。 2004年,張經義剛獲政大新聞、阿拉伯語雙修 學位,進入《遠見》任記者。當時他已遊過全球四 大洲十多個國家。並不是他家境優渥,而是他在假 期內擔任導遊。他的好奇心、行動力和吃苦耐勞、 勇於闖蕩的特質,早已具備了做好記者的條件。 二年後決定赴美深造,儘管他大學畢業那年已 拿到獎學金到過沙烏地阿拉伯紹德國王大學進修 一年。他自知英文尚不足進入美國研究所,下定決 心苦讀。每天一起床,就坐在書桌前16至20小時 背英文單字,連續三個月,足不出戶。 完成紐約大學碩士學位,一心想當記者的張經 義,進入美國NBC電視網實習。從不放過學習機會 的他,每天向新聞室索取當天主播的新聞稿,回家 查完字典,就到處「借用」WiFi上網再看新聞,一 字一句跟著念。念完才算完成當天的新聞功課。 他正式進入電視界,是到華府任鳳凰衛視和上 海東方衛視白宮記者。2010年,主跑白宮新聞;他 說,「我跑了幾個月後,才知道什麼是真正的白宮 記者。」…

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當ai機器人走進博物館

博物館是人類最重要的知識場所,儲存歷史知 識、展示尖端知識、甚至預測未來知識走向,都是 21世紀博物館重要的功能。以往的博物館變化較 少,人們很習慣於大英博物館和羅浮宮藏品的展 出形式,但在5G通訊時代的今天,博物館有了脫 胎換骨的新風貌。 數位科技除了大幅「改變」我們的生活外,當紅 的人工智慧(AI)更將「取代」人類部分的工作, 亞馬遜公司(Amazon)除了倉儲搬運早已由AI機 器人代勞外,物流採購計畫也開始由AI學習演算 法來做決策,藍領工人和白領主管同時被機器取 代,難怪張忠謀先生要說,未來25年內,很多工作 被AI取代後,只有5%∼10%掌握科技的人薪水變 非常高,其他九成的人薪水會變很低。博物館這個 知識殿堂和文創心臟,會受AI何種衝擊? 19世紀以前,博物館是「珍藏知識」的地方,參 觀者抱著「去朝聖」的心理;20世紀初,博物館 大量設立,權威性降低後,轉為「展現知識」的地 方,參觀動線、展覽櫥窗、光線溫度都講究效率, 參觀者抱著「受教育」的心理。 自1980年起知識管道多元,博物館的展品不再 那麼珍貴,衍生出「社交」功能,紐約大都會博物…

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從顧客排隊時開始服務吧!

前陣子到知名的快時尚服飾店逛,我拿了一些 衣服想試穿。該家店如同百貨美食街一樣,會發一 個震動叫號機,客人不必在試衣間外大排長龍,可 利用等待時間繼續在店內逛逛,輪到你時,叫號機 會震動提醒,再回來試穿即可。但因為當天我沒打 算逛別的,領了叫號機後,就繼續在現場等待。 試穿區一位年輕女店員,看我站了10分鐘左右, 主動關心我是否已領等候牌?是幾號?回頭查詢 後,又告知我要再等候三組客人。但當我繼續站在 門口等,過了五、六組客人後,我手中的機器還是 沒動靜。那位女店員忙完後發現我還在等,再次詢 問我,又去查了一遍,又說要再等三組號碼。 到此,可能有人會有些不愉快。但因為這位女店 員態度很好,很主動幫我處理問題,感受到她的服 務熱忱,於是我微笑感謝她。更貼心的是,她看到 我手上有兩件襯衫,便體貼地先幫我將襯衫釦子 解開,方便試穿。在她要離開時,我留意到她特別 交代另一位同事,下一組就讓我先進去試穿。 排隊,是消費者一定都有的經驗。在等待時,大 家一定最想知道,還要等多久?怎麼還沒輪到我? 這時,領檯和帶位的人很重要。如何安撫客人,避 免排隊等候時不愉快的心情,影響進店後的體驗,…

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