探索我的圖書館
新聞 & 政治
Global Views Monthly 遠見雜誌

Global Views Monthly 遠見雜誌 No.408_Jun-20

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。★★★★★免費試閱 NO.379期★★★★★

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
頻率:
Monthly
閱讀更多
訂閱
$1,500
12 期號

本期

1 最少
比假新聞還可怕的真新聞

如無意外,「新冠肺炎」這齣拖棚的歹戲,將步入殺青階段。回顧期間每一起驚濤駭浪,除了滿目瘡痍的殘局,章回裡,更不乏如暮鼓晨鐘的啟迪。 尤其身為媒體人,由於終日周旋於海量新聞,讓我們看盡了,在這社交冰封的當下,人們對未來、對世局都倍感迷離的年代,有心人士是如何善用「以偏概全」的傳播手法,限縮世人的視野,把集體焦慮,操縱成彼此間的訕笑與對峙。原因無他,為的只是讓失職的政客,有了推諉逃脫的空間。於是,各式荒謬費解訊息四處入侵。凡夫俗子也就罷了,3月份,義大利代表還曾在G7會議中嗆聲:「新冠肺炎是黃種人才會得的病。」而這並非空穴來風,因為連美國防疫英雄紐約州長古莫(Andrew Cuomo)都曾在記者會承認:「病毒在中國爆發時,我們就已收到消息了,但我們以為這只會攻擊黃種人。」 撥亂反正,扮演疫後重啟的力量 只不過,由於這些訊息,過於荒唐,最終就被遍地開花的各國事實查核中心,糾舉勘誤,也有的是在時間印證下,不攻自破。 然而「假新聞」既是假的,就容易眾目昭彰,可怕的是那些被斷章取義後的「真新聞」,往往讓人盲了耳目而不自覺。…

1 最少
蔡總統要做「對」的大事—台灣走向開放、文明、和平

(一)「醫」食住行育樂「和」 沒有開放的台灣,就不會平和地產生民選的總統;不追求「文明台灣」,總統還能找到更崇高的執政目標嗎?沒有兩岸和平,烽火中的劫後餘生,也是慘不忍睹。 蔡總統要把百年來「衣食住行育樂」六個基本生活需求,提升為「醫」食住行育樂「和」的七個現代目標。 當蔡總統在2024年做完第二任時,當然要留下一個輝煌的紀錄:台灣歷史上「第一位女總統是一位做『對』大事的總統」。可是審視西方民主政治的紀錄,第二任領導人不容易做得比第一任好。主因是有了第一任經驗以及沒有連任壓力,核心決策圈子更容易走向權力集中,贏者通吃的貪婪局面。因此連任的蔡總統面對的是:更多挑戰以及更多誘惑的四年。 提倡軟實力的哈佛教授奈伊,剛出版了《強權者的道德》(Do Morals Matter?)(天下文化,2020年4月出版)。書中強調:「道德判斷是領導人最艱難的價值選擇」。他對1945年以來14位美國總統,做了道德與外交政策有效性的評分。前段班有杜魯門與艾森豪;中段班有柯林頓、歐巴馬;後段班有小布希與川普(任期要到明年1月)。留學英美的蔡總統,對這些領袖道德價值的評斷,想必有感。 (二)兩岸就是一個「復」字…

1 最少
史大林怒斥蔣經國「廢話」從錢復回憶錄談「弱國外交」的辛酸與難為

錢復回憶錄卷三日前由「天下文化」出版。他雖然主持過經建會,當過監察院院長,但國人最重視的大概還是他的外交經驗。 1962年,中華民國在風雨飄搖之際,錢復進入外交界。幾十年來,他的最大感觸是什麼,他沒有說,外人猜想,可能是「弱國外交」的辛酸與奮鬥吧! 不必在卷三,錢復回憶錄卷一和卷二已經透露不少「外交祕辛」。1962年12月31日,美國駐華大使柯爾克(Alan Kirk),請見副總統陳誠,嚴厲指責我國將特別預算用於購買比利時和日本的商品,態度甚為惡劣,陳誠婉言解釋,委曲救全。他事後告訴負責傳譯的錢復說,柯爾克數月前也曾這樣對蔣總統說話,這回蔣不願見他,才有陳、柯今天的這場會面。 錢復說:柯爾克「對任何我國官員都極不禮貌,當時我的長官外交部北美司長蔡維屏博士,時常在公開場合被大聲喊作『蔡維,我的孩子』(TsaiWei,my baby),蔡司長當時已是52歲的資深外交官」。如果錢復認為這是屈辱,民國外交史上還有更屈辱的事。…

1 最少
家族企業抗疫的五大優勢

全世界正因新冠病毒(COVID-19)而陷入一場史上最慘重的公衛危機,對於許多由業主身兼經營者的老牌家族企業來說,這也重新點燃了價值導向的領導模式。在全世界都能看到,家族企業將產能轉向生產目前最急需的各種資源。 法國精品集團愛馬仕(Hermès是《遠見雜誌》2020年2月號404期「二代學」專欄主角)就是一個很好的例子,它已向大巴黎地區的公共醫院捐款2000萬歐元,也將部分設備轉為生產口罩及乾洗手液,一切都是為了協助社群中最危險的一群。 對愛馬仕來說,這些作法不但所費不貲,公司此時也還是得面對因為疫情而下滑的銷售業績。事實上,貝恩公司(Bain & Company)就預測,全球個人精品市場規模在2020年將會萎縮20∼35%。 CEO抗疫鎖定「5R」要素 目前全球確診新冠病毒的人數突破510萬人,死亡人數也逼近33.3萬人(統計至2020年5月22日)。為了抑制疫情擴散,多國走向封城一途,除了最必須的經濟活動之外一律暫停。而隨著全球經濟逐漸重啟,企業能夠多快回歸正常,取決於政府應對疫情的成效,以及政府政策如何彌補這場公衛危機造成的經濟損害。…

1 最少
品牌品味長

內容串流平台正在形塑現代人的生活方式。根據Business of Apps網站(網址:businessofapps/data/)公布的資料,網飛(Netflix)擁有全球1.67億個訂戶(到2019年年底),平均每位使用者一天收看兩小時影片,美國網飛平台上可供使用者選擇的影片清單共有3800部;Spotify全球每月活躍用戶高達2.86億名,占全球音樂串流市場的36%,平均每月收聽音樂的時間為25小時,Spotify平台上的歌曲清單超過5000萬首,而且每天新增4萬首新歌。 CP值極高的內容串流平台,是消費者的福音,但對於一般企業經營者而言,則是一場可怕的夢魘。以Spotify為例,雖然人們只要下載一個App,就有數以千萬首歌曲可供挑選,但殘酷的是,其中卻有20%的歌曲沒有得到使用者青睞,從未曾被點選過。即使是廣告,處境一樣慘不忍睹。Google曾統計過,有47%的付費視頻廣告根本乏人問津,56%的展示性廣告人們視而不見。 演算法所打造出來的品味萬神殿…

1 最少
破壞下創新

「空山不見人,但聞人語響」,原本是大唐詩人王維描寫自己輞川別業的勝景之一,空谷留音更添寂涼。只消將「山」代換為「城」,「空城不見人,但聞人語響」,用在1000多年後的幾個國際大城,紐約、倫敦、東京、巴黎等,竟然貼切異常、毫不違和。 今年開年以來,因為新冠病毒肆虐之故,分工精細、流通順暢的地球村瞬間被按下暫停鍵,包含你、我在內的許多人應該想問:這些嘎然而止的川流不息、摩肩擦踵是否能順利重啟?也許該進一步問:ATO(After Timeout,籃球術語)之後,我們能不能化挑戰為機遇、再創高峰? 讓我們暫且拋開疫情,隨記憶回到15年前。2005年,正是Apple打造iPod帝國的高峰,在2001年底問世的iPod,憑藉其輕薄短小、卻又容量奇大的特性,短短幾年間成為行動音樂產業的領導廠商,一度曾創下單季銷售40億美元的佳績,是當時Apple旗下最強大的旗艦型產品。…