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新聞 & 政治
Global Views Monthly 遠見雜誌

Global Views Monthly 遠見雜誌 No.413_Nov-20

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。★★★★★免費試閱 NO.379期★★★★★

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國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
頻率:
Monthly
訂閱
$1,500
12 期號

本期

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向彼此的年代致意

當本期出刊時,幾件將改寫後世景緻的大事,一如白宮的真命天子,會將世局擺渡到何處?普世認同的疫苗,是否已然降世,讓疫後新世界得以重新編排?都讓人摒息以待。但,一個隱然的轉折點卻被舉世輕忽。 現階段,全球都在迎接一個世代的成年禮。他們約莫生於2000年,出生在網路活絡、虛實交錯、思潮洞開的時代,有著截然不同的生命牽連與邏輯脈絡,而今,他們滿20,開始投票、進入職場,正推擠著成人的版塊與舊制。 今年7月起,泰國就發生了攻占國際版面的學運,而與前世代時而起義的紅、黃衫軍不同,這回被革命的對象是屹立238年的卻克里王朝。正值雙十年華的泰國學生,力圖推倒封建的高牆,縮減王室的財富和權力,成了泰國現代史上第一起劍指皇家的社運。 在全球現存的冒犯王室罪中,泰國有著最嚴苛的罰則,人們無法與皇朝對衝,偏偏,這群新人類卻有著前所未有的勇氣,不但穿上哈利波特的衣服,暗批國王是佛地魔,大膽道出噤聲百年的禁語,當王后的車隊行經抗議隊伍時,更奮不顧身高喊:「還我納稅錢!」 儘管每個世代都有改革的浪漫,血液裡也曾埋伏熱血澎湃的魂節,但這群後網路、虛實交錯的第一代,有著意想不到的謀略與召喚力。…

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台灣要在「二十年失落」後重振雄風─經建功臣葉萬安的諍言

二十一世紀的頭20年(2000∼2020),大陸持續推動改革開放,經濟上已變成全球經濟第二大國;台灣20年來,內有朝野對立與內鬥,外有兩岸關係的僵持,近有美國政府強力主導下,變成被利用的棋子,主動地與被動地購買超過能力的大量軍火,陷入方向迷失,成長失落。幸有蔡總統在雙十文告中指出:願與北京對話,討論共處之道。 (一)嚴峻的國內外大環境 1970∼80年代生命力旺盛的台灣小龍,已變成今天溫水中的青蛙,欲振乏力。這是一個沉痛的轉變。這就是為什麼葉萬安先生這本書的原書名是《為什麼台灣經濟由盛到衰?》是如此的一針見血刺痛著我們! 有識之士早就看到台灣一步一步地走到這個結局。我只是目擊及評論者之一。1980年代末,台灣在浩浩蕩蕩的民主潮流中,沒有政變與流血,贏得了華人世界第一個走向民主國家的讚譽。 令人惋惜的是:除了「投票」的民主,其他的配套完全欠缺,造成了台灣民主根基未堅,民主規章未建。在一波又一波的選舉中,以仇恨、對立、內鬥來贏取選票聲,「民粹」乘勢而起,「政治正確」替代了理性決策。當國民黨執政時,在立院受到杯葛,議事癱瘓;當民進黨變成執政黨時,立刻靠投票變成「一黨治國」。…

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誰能不在乎政治?─台灣不能忽略地緣政治風險

2020年9月9日這一天,中共SU-30、殲10等多型機,多次升空進入我國西南空域;自此以後,台海上空風雲詭譎,雙方戰機頻頻互嗆。 「兩岸會不會開戰?美國會幫我們打仗嗎?」「雙方會不會擦槍走火?」一連串的問題早在企業界裡傳開。 私底下,國際政治學者已成為企業界諮詢的對象。相關基金會針對疫情後、美國大選後世界政治經濟的走向舉辦座談會。「經濟被政治人物搞得亂七八糟!」座談會上一位聽眾直言。 到底是疫情延伸衝擊經濟,再影響美國總統選舉?還是美國總統川普的非理性決策,衝擊了疫情的漫延,影響了經濟民生?錯綜複雜,難以說清。 沒有人能否認,自二次世界大戰以來,台灣此刻最接近戰爭邊緣。因為中美兩個大國的對決,戰場會在台灣。任職國安工作35年的前國安局長蔡得勝,一向極少發言,在「台北論壇」舉辦的「COVID-19衝擊下台灣產經的關鍵解析」研討會上,他率直的說:「台灣好像什麼都不怕,疫情也不怕,打仗也不怕,這是我從事國安工作35年最擔心的;兩岸一旦發生戰事,戰場一定在台灣,台灣損失一定最大。」 沒有人能否認,全球企業界此刻最關心政治。 白宮前科技創新顧問Alec…

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一句「台塑不能沒有王家人」的反思

台塑創辦人王永慶二房次子王文祥日前對媒體吐露,有意爭取擔任台塑四寶之一的董事長。已旅居美國30年、身為王永慶最小的兒子,他提到,台塑是一個家族企業,「台塑集團不能沒有王家人」。這點出了幾個問題:台塑是不是「家族企業」?王家人對台塑有何權利義務?家族成員應如何被培養、遴選入職、以及升遷? 王家沒有台塑「完整的所有權」 以「所有權」和「經營權」歸屬分類,私有制下的企業有四個類型。第一類,是所有權和經營權都集中在創始人和家族成員的「封閉型企業」;第二類,是所有權集中在創始家族,但授權專業經理人經營的「委託型企業」;第三類,是創始家族雖無足以控股的股份,卻積極參與經營的「家族驅動型企業」;第四類是創始家族淡出所有權和經營權的「退出型企業」。除了第四類, 其它都可被稱家族企業。 台塑創辦人王永慶生前將台塑控股股份轉入長庚醫院慈善基金會和數個海外信託,這些機構是台塑的控股股東。慈善基金會所擁有台塑股份的股息收入必須用於公益,而且據悉幾個海外信託並無受益人,所持股份的股息收入必須用於投資家族事業。由此看來,台塑集團是家族不擁有股份,而透過控股機構控制並經營事業的「家族驅動型企業」。…

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向海致敬,要直指核心

政府施政在這10年來最大的變化,就是廣告化、文青化、小編化,優點是貼近民眾生活用語,容易打動人心,但缺點是這些詞彙作為施政重點很容易流於口號。 以2016年總統大選提出的「浪漫台三線」來講,當時以歐洲著名的葡萄酒莊公路為藍本,述說種種歐美才享受到的新設施、新建築、新觀光型態,我深受打動,寄以厚望。但直到上週的台三線,除了增加一些容易達成的戶外活動外,需要費心的硬體軟體則幾乎沒做。 台三線沒變浪漫, 2020大選改提其他政策,行政院改列其他方案。 今年一項重要政策「向海致敬」我又深受打動,但有「浪漫台三線」教訓,我雖不敢期望過高,但蘇揆直接登上國小同學的光腳號帆船遊艇,在純真的下一代面前「向海致敬」,政府大幅報導,也就引起我更大的關注。 行政院的執行計畫共有六項方案,購買三艘研究船、提升氣象預報能力、開發新能源、找尋黑盒子等任務、強化國際合作、海洋研究升級等,希望達成「淨海」(潔淨海洋)、「知海」(知道海洋)、「近海」(親近海洋)及「進海」(進入海洋)的目標。 恕我直言,這六項方案都是各部會最容易提報成果的項目,甚至編預算就結案的輕鬆課題,這些完成後,絕對無法「進入海洋」。…

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創業三要素—找人、找錢、找方向

近幾年來,我們看了近100個阿里巴巴體系創業者的項目,阿里同學創業大多很優秀,除了他們原有的基因,他們的勤奮,他們的努力,他們的團結,賦予個人的使命願景,價值觀等這些都是創業者們必備的能力。但除了這些能力以外,我來談一談對一個創業者來說最重要的三件事,即:找人,找錢,找方向。 發揮獨特魅力,找到最信任的團隊 第一,找人。我們可以看看馬雲是如何創業的。第一件事也是找人,創業的第一批團隊,一定是找最信任的人,可以肯定當時十八羅漢不是他周圍最優秀的人,但是是他最信任的人。到了第二次找人的時候,馬總找人的策略也隨之升級了。今天回過頭看阿里,我相信馬總永遠會感謝這兩個人。 一位是阿里的財神Joe(蔡崇信),當年他要什麼有什麼,顏值也比馬總要好、錢比馬總要多、學歷比馬總高、經歷什麼都好,但他最終選擇了加入阿里。你該問自己:我身邊的Joe在哪裡呢?你要靠什麼才能讓一個學歷、經歷、收入、財富、顏值都比你高的人願意跟著你?…