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Global Views Monthly 遠見雜誌

Global Views Monthly 遠見雜誌 No.414_Dec-20

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。★★★★★免費試閱 NO.379期★★★★★

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國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
頻率:
Monthly
訂閱
$1,500
12 期號

本期

1 最少
打開2021年的扉頁

正當二波疫情,以風捲殘雲之姿,掀起更大波瀾時,沒想到,世局板蕩的2020年,卻在人們都還來不及收斂起狼狽波奔的心情時,就被迫要送舊迎新、言定終章了。 回顧這兵馬倥傯的一整年,若說,新冠肺炎、中美冷戰是導致2020年劇本翻盤的插頁,那麼疫苗問市、拜登當選,則將是眾所企盼,讓全球回復原有文本的新年扉頁。 只是,黑天鵝之所以為黑天鵝,正源自於劇情的難以意料、無法操控。可想見的是,即便未來,疫苗的誕生,讓黑洞鑿出曙光,以及拜登的上任,讓全球原本被激化的對峙氛圍,得以緊收在沸點之下,但很多世局,卻難以從此歌舞昇平了,而諸多衝突,想必也難逃直球對決的命運 以疫苗來說,即便落地之聲已清晰可聞,但由於缺乏時間的試驗與熟成,最後能否順利成為救世主?仍待觀察。更值得注意的是,將來各國在疫苗採購、配置的排序,都不只是個科學議題,而是場財力與政治實力的火拚。 民族主義未歇,「疫苗主權」蓄勢待發畢竟,在地緣政治與民族主義的號角下,疫苗很容易就淪為有心人士號令天下的武器。其中,菲律賓總統杜特蒂為求中國疫苗,就表明不會再以南海主權為籌碼,挑釁北京當局。…

1 最少
「新加坡模式」中的「軟實力」

如果「性格」決定成敗,那麼「選擇」更決定國家及個人的命運。 新加坡人民選擇了「對的」李光耀為領導人;打造成世界一流的新加坡;新加坡大學選擇了「對的」教授郭振羽來執教,郭教授也選擇了對的學府來奉獻。「正確」的選擇產生了彼此持久的雙贏。 這篇短文敘述這段半世紀一位學者與社會進步相得益彰的歷程。讀完郭教授新著《杏壇聽雨:郭振羽學術隨筆》後,覺得可以把新加坡引進國際人才產生的無形價值,做為論述「新加坡模式」中一個關鍵要素。 (一)新加坡迎來了社會學家郭振羽 新加坡自1965年建國以來,因為吸引到一批又一批的海外人才──特別是指受過嚴格西方社會領域的大學教授,有些是短期訪問,有些是長期留下奉獻,變成了新加坡學術界不可缺的新生力軍。他們變成了東西方學術文化的橋樑角色,樹立了學術進步、獨立思考的示範功效,更進而擴散了「隱性力量」的持續貢獻。此處「隱性力量」是指相當於大家熟悉的「軟實力」(Soft Power)。 1973年新加坡大學聘請到了一位在威斯康辛大學社會系任教的年輕教授郭振羽。這是雙方雙贏的開始。 (二)創設了五個新事業…

1 最少
看你橫行到幾時?

《莊子‧盜跖》有云「自是之後,以強凌弱,以眾暴寡,湯武以來,皆亂人之徒也。」現今流行「去中國化」,「以強凌弱」的出處也許很多人不知道了,但事實卻所在多有。 台灣這幾年來,標榜「轉型正義」。這本來是一個令人肅然起敬的字眼。但舉目張望,惟見「轉型」,少有「正義」。沒入的財產是入國庫還是進私房?沒人敢問。眾大官彈冠相慶,坐擁高薪,資格夠嗎?工作勝任嗎?自然都簡在朕心。 執政了,可為所欲為了,力推進口有毒的美豬美牛,來填飽台灣大人小孩的胃。還有什麼比這個更暴虐的事嗎?在野時倡「黨政軍退出媒體」,那個被人笑為「懦弱」的馬英九如響斯應,立即賣了「三中」,挨罵至今,而原先那個正義凜然的黨、一本正經的人,卻敢冒天下之大不韙,假「電視台換照」之名,手刃台灣的新聞自由了。 以強凌弱者別得意忘形,請聽一段「稗官野史」:1937年,日軍占領了北平。齊白石沒有逃往後方,但為了不受敵人利用,堅持閉門不出,並在門口貼出告示,上面寫著:「從來官不入民家,官入民家,主人不利,謹此告知,恕不接見。」…

2 最少
領導人,請創造你的獨特風格

對一個有才能的專業人士來說,最令人氣惱的就是,因為欠缺適當的領導風格,而使得職涯無法更上層樓。看著技術技能平庸之輩,因為擁有傑出的領導風格而平步青雲,同樣令人無奈。上司說明這些員工升遷的理由時,會強調他們的軟性技能,稱讚他們「冷靜」「自信」和「衝勁十足」。 實情是,這些特質真的很重要:卓越的領導風格,能讓人顯得比實際上更能幹,而拙劣的領導風格,可能拖累高超的技能組合。那麼,想要出人頭地的高階主管,該如何改善自己的領導風格? 對風格最好的描述,就是你的作為,以及你展現這些作為的頻率和時機。 30多年前,社會語言學家霍華.賈爾斯(Howard Giles)等人,首先對此提出一組行為,或稱為社會標記(socialmarker),我們都用這些行為來表現自我,並評估他人。這些標記是我們童年時期學到的一種語言,而我們是看著他人根據自己是否擁有地位,展現不同的行為,才學到這套語言的。表達社會標記的方式,可以是透過言語、非語言的溝通(例如肢體語言),或是設定情境(例如坐在首位)來表現。你選擇的標記,決定別人怎麼看你。…

2 最少
國際透視鏡

疫情危機 年齡,才是染疫致死率主因 新冠病毒像流感?至少不同年齡的致死率來看,兩者絕對高度相似。 這也解釋了為什麼銀髮族比例較高的富裕國家,新冠致死率往往高於平均年齡較輕、但經濟較不發達的第三世界國家。 2019年12月1日,國際醫學期刊《柳葉刀》(TheLancet)公布首例新型冠狀病毒肺炎患者病例,緊接著武漢案例傳出,在一整年的疫情危機中,世界各國的研究人員歸納了幾項影響病毒致死率的因素,其中包括高血壓、糖尿病和肥胖,但沒有一個因素影響超過年齡。 根據《經濟學人》統計,60歲以上年長者,致死率是50歲族群的兩倍,年紀超過70歲,致死率又更高。雖然大多疾病的致死率大多隨年齡攀升,但上述數據仍清楚解釋了,為什麼西方富裕國家的新冠肺炎致死率,要高於年輕、經濟較不發達的國家。 為釐清年齡跟致死率的關係,《經濟學人》建立模型,評估各國感染致死率(infection fatality rates, IFRs),這套計算標準假設各國感染者,能獲得相同醫療資源。 模型發現,年齡中位數是48歲的日本,感染致死率高達1.3%,是致死率最高的國家。排在日本之後是義大利,感染致死率高達1.1%。…

1 最少
家族企業如何專業化?

使一個家族企業專業化,就是在各個重要組織層面賦予權力。家族企業進行專業化,可以讓家族經營者騰出寶貴的時間考慮戰略。這麼做能吸引並留住最好的非家族雇員、吸引頂級家族候選人,以及吸引新的投資。 賦予公司權力意味著賦予公司董事會權力。這意味著建立一支稱職的領導團隊,將權力下放到正確的級別,並進行清晰透明的家族對話。 什麼是專業化? 專業化是指將公司從依賴單個關鍵人物(如創始人),轉變為具有組織結構的過程,在這個組織中各個層次的管理資源由共同願景驅動,而家族經營者則將真正的決策,授權給一群高素質的經理人。就像從一位獨奏者,變成一個交響樂團的指揮。 家族企業專業化通常是由威脅或機遇觸發的,迫使家族企業重新考慮組織模式,包括: ● 外部威脅:包括財務表現不佳,市占率下降和客戶滿意度下降。 ● 內部威脅:包括家族成員沒有才華,下一代無興趣或無法繼任,或家族成員們對於傳承、戰略、日常管理無法達成共識。 ● 機會:包括遇到新的商機,強勁增長,需要外包生產或從外部投資者進行投資的事件。公司的擴張可能需要更多具有行業經驗並能將公司提升到更高水準的專業領導者。 專業化的好處…