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Global Views Monthly 遠見雜誌

Global Views Monthly 遠見雜誌 No.415_Jan-21

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創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。★★★★★免費試閱 NO.379期★★★★★

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國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
頻率:
Monthly
訂閱
$1,500
12 期號

本期

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湯姆克魯斯與梅克爾的「孤味」哲學

12月22日,一位脫序的紐籍機師,幻滅了台灣253天零本土案例的神話。頓時間,一如《CNN》《紐約時報》及日本《NHK》⋯⋯等主流媒體都大幅報導,而《彭博》則以「全球最長的無感染紀錄終結」為標,訴出了舉世的嗟嘆。這不但讓以防疫為榮的台灣人群起公憤,更眾聲撻伐機組人員的姑息鄉愿。 歷史的巧合往往令人寒毛直豎。12月15日,英國《太陽報》才獨家披露了一段好萊塢動作巨星湯姆克魯斯(阿湯哥)大爆粗口的錄音檔,原因是,正在趕拍電影《不可能的任務7》、親自片場督軍的他,發現劇組人員沒落實防疫,氣得飆罵全場。 「懂不懂我要背多少責任?我日夜苦的都是電影業的未來!」「我們創造了上千個工作!⋯⋯你就去跟那些因為電影產業停擺而三餐不繼的大家解釋看看!」 此舉,輿論反應兩極,反感的網友甚至直指向來「視粉(絲)如故(人)」的阿湯哥是「假和善、真刻薄」,但包括喬治柯隆尼等絕大多數的明星以及粉絲都深表認同,尤其讓一週後,扼腕於防疫破功的台灣人更直嘆:「我們正是缺乏阿湯哥被人討厭的勇氣!」 其實全球圈粉的湯姆克魯斯,真實生活中,一直上演著「不可能的任務」。…

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川普摧毀「美國輝煌」─ 佛里曼:台灣要謹慎,中國要謙卑

"川普的「美國第一」竟然是疫情中,全球確診與死亡人數第一。" (一)美國陷入疫情大災難中 2020年3月上旬,《紐約時報》專欄作家佛里曼正在為《世界又熱又平又擠》一書寫台灣新版序言時,新冠病毒正在紐約開始竄升。 3月17日,他在《紐約時報》發表一篇重要文章〈新冠病毒流行前後的世界〉。文中指出:「扁平」的世界已促使各國相互聯接,後來進化成相互倚賴,現在轉化成相互熔合。 當各種經濟活動與人群接觸,在聯接、倚賴及熔合的大環境中,一旦產生重大負面影響,也就立刻產生了重大的「失控」。 如大病毒流行,從一地區可以快速地蔓延到另一地區。它看不見,抓不到,擋不住,變成了人類最可怕的敵人。「平」的世界,立刻變成了「失控」的世界。 此刻(12月中旬)各國正面臨新冠病毒的再爆發時,確診與死亡人數均為「美國第一」。全美已有1700萬人確診,逾30萬人死亡,2001年紐約911恐怖事件中造成了近4000人傷亡。早在2020年3月紐約疫情死亡人數已逾6000人。無論疫情如何結束,當前的世界正經歷一個失控、失能、失衡的新情勢。…

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不去芝加哥,來台中看建築

「台中每多一棟建築,就長出一個公園」,這是台中人朗朗上口的一句話。 意思是台中建築的綠化遠超過想像,「有的綠覆率到250%」。 許久沒有深入去看台中,最近一兩次的拜訪,愈來愈理解台中的宜居韻味和國際風格。最明顯的是建築。全台灣沒有一個都市像台中,擁有最多世界級建築大師的作品。 50年前,東海大學就請到貝聿銘設計「路思義教堂」,7年前,安藤忠雄在亞洲大學設計「亞洲現代美術館」;後來台中市政府邀請伊東豊雄規劃「大都會歌劇院」。未來幾年,理查‧麥爾(Richard Meier)、妹島和世、隈研吾和法蘭克‧蓋瑞(Frank Gehry)的作品會一一出現在台中水湳經貿文化園區。他們都是獲世界普利茲克建築獎的要角。 和其他城市不同,建築改變了台中的風貌。不只學校、政府建築帶動,更大的一股力量是民間建築業。「我們是共好,」產、官、學互助互利,彼此學習。 據說,1999年921大地震後,台中建商倒掉八成,剩下兩成的建商不敢蓋價格高的房子。旅外台商衣錦回鄉時,根本看不上眼,因為「和國際相比差太遠了」。 引進日本技術,綠化、點燈揚名國際…

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日本城崎溫泉 邁向千年歷史的祕密

新冠疫情對日本觀光業影響甚鉅,各大觀光地區遊客數急劇下降,即便是千年歷史的關西城崎溫泉也不例外。城崎溫泉位於日本兵庫縣北部,鄰近大阪,古時稱「但馬湯」,是平安時代(西元794∼1192年)與南北朝時代(西元1366∼1392年)京都貴族、文人的清遊之地,附近有日本三景之一天橋立及許多名勝,包括建於1300多年前(西元710年)的古滿飯店。 91項防疫措施,旅宿、餐館、商店把關 2020年5月29日,城崎溫泉旅遊協會和城崎溫泉飯店合作社共同發布了《城崎溫泉預防新冠病毒感染指南》,整個溫泉小鎮(包括室外溫泉、產品商店和餐館)共同採取了91項防疫措施。例如客人抵達前一天要電話確認身體狀況,若發燒或有發燒風險要求延後旅行等。 我認為這個動作具有三大突破性。首先,通常同一地區的酒店都彼此競爭,但這個指南要求大家互相合作。其次,該地區的旅館和餐廳原本競爭激烈,但這個指南讓客人可以到住宿 以外的餐廳用餐。第三,他們拒絕身體狀況不好的客人入住,這讓經營更雪上加霜,導致房價進一步下滑。…

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非營利組織經營

台灣的愛心與非營利組織 比起世界上許多地方,台灣是個愛心相對充沛之地,舉例:日本311地震大金額捐款、名列全球50餘骨髓捐贈國家地區之一、快速捐助義大利神父買抗疫口罩等。 另外,依據2018年亞洲公益事業研究中心推出的公益指數,檢視 15 個亞洲經濟體,台灣與日本、新加坡並列第一屆公益指數冠軍。 也因為台灣愛心如此豐沛,所以有許多大大小小的非營利組織不斷出現,因此,也使得非營利組織的經營,更顯重要。 我們如果把普羅大眾的愛心,比喻成為豐沛的地底之泉,於是非營利組織便有兩個非常重要的角色,一是「掘井人」,一是導引井水使用的「井水資源管理人」。 掘井不夠深,地底的水再豐沛,也無濟於事。掘井夠深,雖有大量湧泉,水資源管理績效不彰,也是徒然浪費。 因此,非營利組織,「掘井夠深」與「水資源管理夠好」,兩者缺一不可。 營利 vs. 非營利組織的管理差異 然而,非營利組織並不容易經營,比起商業的營利機構,難度高出許多;原因是,非營利組織,無給職的志工多,與營利組織管理有給職員工的方法,核心能力,是完全不同的。 這也是,為何有績效的「營利組織」主管,轉而服務「非營利組織」時,經常格格不入,適應困難。…

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2020歲末矽谷大事記

庚子年終於結束了,回憶這一年矽谷大事甚多:新冠疫情、致命山火、經濟動盪、移民困難、科技公司可能被分拆,小商家經營困難等,矽谷和許多地區都充滿災難和動盪不安。北加州第一大報《聖荷西信使報》(Mercury News)表列十大事件,我也將其中幾項更改為華人較為關注的焦點,提供大家參考。 一、新冠疫情肆虐 2020年2月,灣區傳出首起新冠肺炎(COVID-19)病例,病患是一名到中國武漢旅遊返回南灣的男子。灣區疫情於3月開始爆發,矽谷於3月中旬發布全美第一個居家避疫令(shelter-in-place)。 法醫稍後證實,灣區第一名新冠死者死於2月6日,這意味著,新冠肺炎早已在灣區悄悄傳播。截至12月19日,灣區累計確診病例為21萬3291例、2228人死亡。第一批新冠疫苗已於12月15日運抵灣區,由醫護人員優先接種。 二、致命山火更嚴峻 山火本是加州既有的現象之一,但近年規模不斷擴大,也愈來愈致命。2020年8月,加州因為受到閃電襲擊,加上乾旱造成樹木枯死、森林過度生長、氣候變遷造成的熱浪,使得山火一發不可收拾,焚毀超過410萬畝土地和1萬棟建築物、33人喪生,濃煙更籠罩灣區數週。…