Global Views Monthly 遠見雜誌 No.417_Mar-21

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
頻率:
Monthly
$150
$1,500
12 期號

本期

1 分鐘
比爾蓋茲的「陰謀」與「陽謀」?

新冠肺炎擾世已足足400多天了。這些日子以來,全人類應該都深深體悟到,新冠疫情最可怕的並不是死亡人數和醫療崩解,而是政治的副作用。有評論家喻之為史上最政治的一場瘟疫,畢竟它不但已淪為全球兩大強權的博弈籌碼、民族及孤立主義的尚方寶劍,更進一步地讓意識型態的對峙,斬斷了抗疫的專業,讓許多荒謬的反智行為,占據了人類進步的空間。 比爾蓋茲應該對此最有感觸!照理說,在1995∼2007連續13年蟬聯《Forbes》世界首富的比爾蓋茲,應是最擅算計的智者,此外,他在2015年預言未來數十年,人類可能因病毒損失千萬條性命,也彰顯了他的睿智與遠見,但最近卻有些聲名狼藉。 原來,比爾蓋茲2008年離開微軟後,把580億美元的財產捐到蓋茲基金會,致力於公益。去年疫情發燒,基金會陸續投資一億美元支援疫苗及藥物研發。這原為美事一樁,但整件事,卻被黑化成一樁樁的陰謀。…

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拜登進白宮,台灣趁勢投資「和平紅利」─「 mad」要警惕,「map」是選項

(一)破解「兩岸僵局呆帳」 戰爭是血流成河,家破人亡;和平則是交流互動,合作雙贏。自己經歷過中日抗戰,特別嚮往和平。 存在於戰爭與和平之間是雙方,有各種程度與形式的對抗與合作。如果對抗,就會產生各種資源利用上的「呆帳」;如果合作,就會產生彼此的「紅利」。 川普四年對台軍售11次,近5000億台幣,創空前紀錄。拜登進白宮,正給蔡政府一個冷靜思考選擇,快速創造和平紅利,破解兩岸「僵局呆帳」。 2008年6月,美國在台協會楊甦棣處長主辦了一場「台灣競爭力」論壇,邀請了張忠謀與我擔任開幕引言人。我坦率地指出:台灣不要再努力花幾百億台幣向美國買武器:而應當用同樣的錢,改做幾件事:例如(一)改派幾百位優秀的公務員去美深造;(二)改買昂貴先進的研究儀器及設備;(三)引進高科技的專利,邀請一流的美國專才來台擔任顧問。…

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員工的獨立自主從小養成

在YouTube上巧閱「沈春華訪問曹興誠」,談到教養孩子問題。科技大老、收藏名家曹董說,和太太唯一的歧見,就是管教孩子,他說:「媽媽對孩子那叫做殘忍,滿狠心啦,每天盯啊!功課要做啊!」曹董則認為「放任最好」「媽媽對小孩的信任遠不如爸爸」。 這番話引起不少媽媽「抗議」,包括主持人沈春華。這番話也延伸出不少思考,管孩子是父母的信任問題?小時候的管與不管會影響未來對工作和生活的態度? 有一位很「認真」教養孩子的母親,除了每天送兒子上學,還安排課後補數學、學鋼琴、學籃球。有一天聽到兒子問:「媽媽,我今天要做什麼?」把自己嚇了一跳,突然發現自己幫孩子安排了一切,兒子沒有了指示,就無所適從,不知所措。 獨立自主、責任自負,迎戰複雜社會 另一位母親少管孩子,小孩成績也很好,一路進入建中、台大,但他不斷「延畢」,不知道自己將來要做什麼?更怯於踏入社會。 在企業中,也可能有兩類主管,一種管得很細,對部屬每個工作過程都要瞭如指掌,深怕他們出錯。另一類,只看結果,過程放手。兩者孰對,各有利弊。但是事必躬親的主管往往會抱怨:「我好像被同事綁架了,不知道誰該對工作負責?」…

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從三星、樂天看家族傳承的四大挑戰

家族企業通常面臨艱難傳承挑戰,但很少像韓國三星集團與控制該財閥的李氏家族目前面臨的危機那麼深刻。2020年12月三星實質領導人李在鎔因賄賂前總統朴槿惠被判有期徒刑30個月。由於他已於2018年先服刑一部分,因此預計接下來約服刑18個月。 李在鎔於三星經營團隊缺席的同時,韓國稅務部門也正準備向李氏家族課徵遺產稅。2020年10月,三星集團前會長李健熙去世,他的妻子和三個孩子繼承了他在三星集團的股份,估值超過200億美元。由於韓國政府課徵約50%的遺產稅,李健熙繼承者預計將負擔一筆可觀的稅款。 實際上,所有家族企業在代際過渡中都面臨著嚴峻的挑戰。研究表示,傳承計畫是家族所有權—經營者面臨的最大問題之一。然而所有權—經營者通常推遲情感錯綜複雜的過渡計畫,而將精力集中在日常管理上。即使傳承問題已到緊迫關鍵時刻,他們也常常出於對未知的恐懼從而避免制定計畫。為了從代際過渡中取得較好的結果,所有權—經營者應該意識到家族企業面臨的四大傳承挑戰: 一、最合適的傳承計畫模型需要時間…

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機器人理財飛躍成長導正生態、改善投資行為

2020年因全球疫情、美國選舉等因素⋯⋯,導致投資市場震盪,不僅改變許多投資人的理財行為,也催生了數位化理財服務的發展。 根據中國信託銀行發表的「2021新春理財調查」指出,過去一年受到疫情影響, 26%的民眾在金融行為與理財規劃上,「數位工具或線上操作使用增加」有顯著影響,尤其「機器人理財」有飛躍性成長。 數位理財規模倍增,疫情讓業務飛躍成長 自2017年8月10日金管會開放自動化投資顧問業務以來,即「機器人理財」,初期業務成長緩慢,2018年參與投資人數僅2萬1390萬人,資產規模僅5.7億元,承做此業務金融機構為6家;2019年投資人數成為3萬2554人,資產規模雖增加至10.3億元,但開辦銀行家數也才9家。 過去機器人理財一直被視為叫好不叫座,去年卻出現轉捩點,業務飛躍成長,截至2020年11月底,參與投資客戶已有8萬1512人,開辦家數為13家,以人數來看,增加足足2.5倍之多,此外,管理資產規模也達到22.97億元,增加2倍以上;其中有3家為投信、4家投顧及銀行6家。…

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貨櫃與晶片

日前,兩條產業新聞不約而同吸住了筆者的眼球,一條是由亞洲到歐美的航線運費,在不到一年的時間內飆漲超過三倍,且恐怕要再等上至少三個月,價格才可能逐漸回穩。原因是,去年起受到新冠疫情衝擊,業者紛紛推遲或中止擴產計畫,甚至縮編營運支出;但隨著亞洲前往歐美的航運需求激增(受惠宅經濟),在供給遠遠無法支應需求的情況下,航運業出現業績榮景,出口業者也飽受運費飛漲之苦。 另一條是全球車用晶片大缺貨,一樣受到疫情影響,汽車業者在疫情爆發之初,為因應需求急遽衰退而砍單;不料車市反彈迅速,面臨始料未及的晶片短缺窘境,不僅得跟因封城而需求暴增的消費電子產品搶貨,還動用國家外交單位,來商請半導體技術獨步全球的台灣業者協助。這兩則看似無關的產業動態,其實點出了一個重要共通關鍵—不可取代性! 航運貨櫃業對需要跨海的出口製造業者來說,是決定能否將商品順利運送到消費者手中的最後一哩路,具有天生的不可或缺性;即便如此,個別業者依舊深受景氣起伏左右,當黑天鵝現身,難以迴避的大起大落,彷彿正應了街坊間有關「海盜船」的口耳相傳。…

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