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Manager Today 經理人

Manager Today 經理人 No.195_Feb-21

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台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Business Next Publishing Corp.
頻率:
Monthly
訂閱
$2,199
24 期號

本期

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想好再說

大學時,想修一門中英文口譯課,因為人數有限,要先通過老師的面試。「為什麼想修這門課?」「我喜歡英文,也覺得自己英文發音不錯⋯⋯」我大致給出了這樣的理由。 我印象很深刻,老師告訴我,中英文口譯很多時候是把英文轉換成中文,所以你的中文要更好。其次,英文發音好壞沒那麼重要,即使是有腔調的英文,只要能夠清楚、正確地傳達訊息就好。 這個例子再次驗證了一件事,所謂的「口才」,向來就不是口齒清晰、字正腔圓(剛上任的美國總統拜登就曾經飽受「口吃」之苦),而是從口中吐露出潛藏在你的腦海裡、心底裡的「真材實料」。 說得更直白一些,除非有先天障礙,基本上人人都會說話,差別只在於有人一開口就為自己加分,有人則是一張嘴就讓自己失分,這或許也是《99%的人輸在不會表達》這本書在市面上暢銷的原因之一。 我想起曾為麥肯錫顧問公司建立邏輯溝通表達架構的芭芭拉.明托(Barbara Minto)說過的一句話:「問題出在思維,不是語言。」(“The problem was the thinking, not the…

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我的9個缺點

城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯,曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何飛鵬部落格:http://blog.pixnet.net/feipengho 到目前為止,我已知自己的缺點有9個,我仍不斷地檢討中。 小學5年級的時候,學校要組樂隊,我因為成績不錯,被老師指定為樂隊成員。一開始老師讓我敲木琴,可是我老是學不會。吃過午飯後,我一個人單獨練習,成效卻依然不彰,最後老師只好把我的樂器換成相對簡單的鑼鈸,從此我知道音樂是我終生的罩門。 初中的時候,許多同學打桌球都學得很快,只有我停在玩樂性質的階段。直到有一次我下課,發覺同學一練就是半小時。我恍然大悟,怪不得他們進步飛快,可是我始終不願和他們一樣靜心苦練。從此我知道,我缺乏耐心,這是我第二個缺點。 讀大學時,學英語打字,很多同學很快可以十指並用,只有我老是一指神功,我發覺我的手指很笨拙,學不會打字,英文打字從此成為我一生的缺憾。之後連帶的我也學不好電腦,一直要到有手寫輸入,我才能稍微克服,這是我第三個缺點。…

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跟人有關的事,要放第一順位

中華經營智慧分享協會(MISA)理事長、友尚集團董事長。於半導體零組件領域已有超過40年資歷,著有《管理者每天精進1%的決策躍升思維》《工作者每天精進1%的持續成長思維》等書。 我規定公司進行空間分配或座位調整,最後公布之前,一定要把資料給我看過,對外購併公司也一樣。舉例來說,某一次談定跟A公司的合併後,我就請高階主管L去拜訪A公司總經理,徵詢辦公室搬遷與座位安排,然後回報給我。 主管L很驚訝,問我:「我知道您很注重授權,有時候連上億元的訂單都不需要經過您,為什麼連這種小事您都要管?」我說,這不是單純的座位安排,而是對方的「感受」問題。尊重被購併的一方,對後續磨合的作業與整體戰鬥力有很大的影響,絕對不是小事。…

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從「非此即彼」到「兩者兼得」,未來領導者必備的悖論思維

隨著各種新科技誕生,未來10年將創造出許多全新的工作。這些新角色大多是站在人與機器(智慧型)合作的交會處,而領導人未來將如何引領這些需要新思維、新技能的員工?在新科技的運用與衝擊下,什麼是未來的領導新典範呢? 2025年46%員工得換工作, 而且是完全陌生的領域 世界經濟論壇(WEF,World Economic Forum)在其〈2020未來工作報告〉(The Future of Jobs Report 2020)中指出,預估至2025年,16種新科技將在不同產業中被大量運用,前5名分別是:雲端計算、大數據分析、物聯網、加密和網路安全以及大數據。報告也提及,到2025年將有多達46%的員工可能得從目前的工作轉換到新興領域或其相關工作,公司也正在尋求為大多數員工提供再訓練和技能提升的機會(73%),因為參與調查的雇主們意識到,2025年時員工為有效履行職責所需的技能中有44%可能會改變。…

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沒有資產擔保就借不到錢?生活消費成「隱性」信用值

國際知名徵信集團CRIF在2018年取得歐洲開放銀行(open banking)信用評分執照(AISP,Advisory & Intelligence Service Program),是首家獲得合法授權,從事企業信評的跨國集團。 創立於1961年的中華徵信所,2016年被CRIF集團收購後,導入CRIF的全球信用平台服務,開啟普惠金融的商業模式轉型。我從這一系列信評服務中,看到普惠金融的創新價值。 新創企業的借貸資格: 網路使用量也算 變革1:自動核貸的信評機制。普惠金融的理念,就是要讓傳統不受金融機構青睞的族群,如「小白」(缺乏信用的年輕客群)取得金融服務。過去銀行重視擔保品,像是土地、房子、存款等資產;但年輕族群還沒累積足夠的資產,必須另謀途徑。CRIF中華徵信所指出,個人基本資料、水電瓦斯繳費狀況、房租金額就成為重要的評分指標。 CRIF中華徵信所總經理郭曉薇補充,相較傳統3∼5天的核貸時間,在新客群主動備齊資料的前提,「秒貸」服務可縮短到幾小時內完成。即時且精準貸放外,還能有效推播相關服務,逐步建構平台生態系。…

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為什麼微軟、星巴克、聯合利華要實現「淨零碳排放」?

氣候變遷對企業的發展有劇烈影響,但過去因為變化相對緩慢而少被眾人關注。然而,近一年與企業高管開會的過程裡,BCG觀察到「淨零碳排放」和「碳中和」(Carbon Neutral)已經從趨勢,移往高層的重點工作項目。 2020年微軟、星巴克、Nike、聯合利華等9家頂尖公司領導者合作成立「Transform to Net Zero」,致力與供應鏈的上下游夥伴共同減排,希望在2050年實現淨零碳排放。從前年7月至去年6月,有230家企業宣示將淨零視為企業的目標。為什麼碳排放量,突然變成執行長之間的當紅話題? 先來談談氣候變遷的背景。2015年,上百個國家共同簽署《巴黎氣候協定》,約定共同努力將地球氣溫升幅控制在不超過前工業時代(1750年)2°C,力求將升溫控制在1.5°C內。 聯合國政府氣候變遷專門委員會(IPCC)指出,想做到後者,2030年全球的溫室氣體排放量必須減半,2050年前須達到淨零。根據IPCC定義,「淨零碳排放」是指人為的溫室氣體排放量(emissions),與同一時期人為的溫室氣體清除量(removals)達到平衡。…