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Master60 大師輕鬆讀Master60 大師輕鬆讀

Master60 大師輕鬆讀 No.716_Apr-17-19

《大師輕鬆讀》自2002年發行迄今,已收錄超過650本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著,濃縮整理成30頁,英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書,獲取專家嚴選,最新、最實用的商管知識

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
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50 期號

本期

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夢幻團隊不一樣

媒體創意人 團隊運作的目的,無非是希望發揮 一加一大於二的效果。但是要怎麼做才 能建立和管理一支夢幻團隊?作者透過 歷史、心理學、神經科學和各種案例, 挖掘打造夢幻團隊的真正祕訣。 當團隊遇到的挑戰愈困難,風險愈高, 需要的解決方案可能愈新,而且可能和 原本存在的文化或運作方式有顯著差 異,無可避免會發生緊張衝突。在這種 情況下如果團隊陷入沉默,而不是公開 爭辯,人們會愈來愈害怕表達意見,結 果不只做不到一加一等於二,甚至導致 每個人袖手旁觀,無法突破現狀。 夢幻團隊不一樣,是因為他們強調與重 視「不一樣」,他們從8 個方面著手: 1 招募各種人,而非適合的人 ──夢幻 團隊知道這是突破現狀的唯一方法。 他們要找的是想法和行動,跟既有團 隊成員完全不一樣的人。招攬想法不 一樣的人,才能讓整個團隊變得更聰 明、更好。 2 鼓勵 內鬨和緊張氣氛 ──緊張衝突是 把自己從穩定的「可預測區」,提升 至複雜的「可行性區」的方法。當然 你要對事不對人,給每個人貢獻意見 的平等機會。 3 讓大家玩在一起 ──遊戲比任何其他 活動,能夠更快激發包容力。運動比 賽也很適合,只要不是演變成你死我…

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招募各種人,而非適合的人recruit for diversity, not fit

多數團隊在招募新人時,通常會試著 找適合公司主流文化,並且感覺融洽 的人加入。夢幻團隊正好相反,他們 積極招募能為團隊文化注入截然不同 新氣象的成員。夢幻團隊知道這是突 破的唯一方法。他們要找的是想法和 行動,跟既有團隊成員完全不一樣的 人。 When most teams recruit for new talent, they generally try to get someone on the bus who is a good fit with the prevailing culture and who will feel at home. Dream teams do the opposite. They actively recruit talent who will add something new and different to the team's culture. Dream teams know that's the only way breakthroughs are going to happen. They look for people who…

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鼓勵內鬨和緊張氣氛encourage infighting and tension

如果想讓企業維持常態,緊張氣氛是有 害的。但夢幻團隊隨時都在挑戰極限, 他們會故意鼓勵內部緊張氣氛,以便取 得突破。 If you want business as usual, tension is bad. Dream teams, however, are always pushing the envelope. They encourage internal tension deliberately as a way to help achieve that. 1998 年5 月,底特律的汽車廠牌道奇 與吉普車製造商克萊斯勒宣布,將與 歐洲頂尖汽車製造商之一的戴姆勒合 併。他們認為克萊斯勒無人能敵的效 率,結合戴姆勒的傳奇創新能力,將 創造出汽車界的終極殺手組合。合併 後的公司市值約1000 億美元。 In May 1998, Chrysler, the Detroit-based maker of Dodges and Jeeps, announced they would merge with Daimler, one of Europe's top…

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讓大家玩在一起make everyone play together

20 每當遭遇不一樣的事物,人類大腦本 能的自然反應就是觸發「戰或逃」的 衝動。這在對付史前動物可能非常有 用,但如果是跟新成員共事,可能就 沒有什麼幫助。這種反應可能造成不 必要的緊張氣氛,往往會造成反效果。 The natural and automatic reaction of the human brain whenever you encounter something different is to trigger your fight-or-flight impulse. This might have been highly useful when dealing with prehistoric animals but it is less helpful when you want to work with someone new. It creates unnecessary tension that is often counterproductive. 抵消這種反應的最佳方法,就是找出 雙方都喜歡和樂在其中的遊戲。就像 一句老掉牙的話:「一起玩一小時,…

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包容與讚揚反對意見tolerate and celebrate dissent

任何組織在過去擁有愈大成就,對於 未來的思考就可能愈缺乏彈性。這些 組織總是以為,過去的成功會延續到 無限的未來。 The more success any organization has had in the past, the more inflexible it can become in thinking about the future. There is always the assumption the past will be extrapolated into the future ad infinitum. 關鍵思惟 「心理學家稱這是『認知壕溝』。人 們用同樣方式做同樣工作的時間愈 長——尤其是這些方法奏效時,就會 得到認知壕溝。研究告訴我們,人們 一起工作的時間愈長,他們的工作風 格就會變得愈來愈像。我們一開始可 能不一樣,但一起度過的時間愈長, 我們說話的方式、行為或甚至穿著, 就會開始愈來愈像。經過一段時間, 我們的觀點通常會趨近於同一點。我 們學習和模仿彼此的探索方法。隨時 間經過,我們很容易就會陷入相同思 考模式的困境。企業界通常稱這是『最…

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考慮更多怪怪的想法consider lots of weird ideas

在比利時研究人員進行的一項有趣研 究中,他們要求數支由8 人組成的團 隊,為新的應用程式提出創意構想。 每支團隊都獲得一些志向遠大的素材, 讓他們開始討論。有趣的關鍵在於半 數團隊拿到的是經過規畫、提供靈感 的合理素材,另一半團隊拿到的是完 全詭異、故意挑選出來的拙劣素材。 但出乎意料之外地,一開始拿到最詭 異素材的團隊,最後卻交出最有創意 的新應用程式構想。 In an interesting study carried out by Belgian researchers, several groups of eight people each were asked to come up with creative ideas for new apps. All of the groups were provided with some aspirational materials to start the ball rolling. The interesting twist was half the groups were provided with curated and…

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