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Master60 大師輕鬆讀Master60 大師輕鬆讀

Master60 大師輕鬆讀 No.719_May-08-19

《大師輕鬆讀》自2002年發行迄今,已收錄超過650本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著,濃縮整理成30頁,英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書,獲取專家嚴選,最新、最實用的商管知識

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
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50 期號

本期

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用喜悅領導

媒體創意人 俞國定 導讀 不同於一般新創公司強調敏捷或精 實管理。理查.薛瑞登認為領導的重大 挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。如 果你能建立一個能激勵員工的公司,而 不是令他們感到精疲力竭、人生乏力, 員工會更有創意、更有精力。在這樣的 環境下,員工不僅會以更好的態度服務 顧客,那股正能量還會帶來更高的營收、 更好的利潤,幾乎每一項企業指標都會 出現改善。 喜悅領導的價值觀 首先,理查.薛瑞登認為喜悅不只是在 工作時能夠開開心心、說說笑笑那麼簡 單。喜悅是達成你想要為世界創造的改 變,而且是不斷下苦功後的副產品。若 要成功帶領組織走向喜悅,你必須採取 7 個領導價值觀,有了強大的價值觀, 在碰上難纏的客戶與經濟不景氣時,才 能將我們導回正軌,不會走上歧路。 這7 個領導價值觀分別是: 1 開誠布公──讓大家知道你真正的感 受與想法。 2 謙卑──理查.薛瑞登認為當個謙卑 的人,不代表要逆來順受。謙卑的意 思是指替別人著想。 3 愛──用愛領導其實就是引導人們拿 出最好的一面。 4 樂觀──領導者必須拿出勇氣才有辦 法樂觀,因為你得不斷挑戰極限,測 試所有的可能性,才可能持續成長。 5…

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何謂喜悅領導者? what are joyful leaders?

在工作環境裡,喜悅不只是在工作時能 夠開開心心、說說笑笑那麼簡單。喜悅 是達成你想要為世界創造的改變,而且 是不斷下苦功後的副產品。若要成功帶 領組織走向喜悅,你必須採取7 個領導 價值觀: In the workplace, joy goes beyond being happy and laughing at work. Joy is about achieving the change you're trying to make in the world and is a byproduct of sustained hard work. To succeed in leading an organization that is after joy, you need to apply seven leadership values: 關鍵思惟 「你是怎樣的人,就看你整天想著什麼 事。」 ──拉爾夫.沃爾多.愛默生 Key Thoughts "A man is what he thinks about all day long." – Ralph Waldo Emerson…

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如何打造喜悅領導的文化 how to build a culture of joyful leadership

為了每日實踐領導價值觀,喜悅領導者 會採用6 種明確的做法,打造強大的文 化: To put those leadership values into practice every day, joyful leaders build a strong culture by applying six distinctive practices: 做法 1永遠先定好目標 領導者的目標是建立文化,讓大部分 的員工覺得該為組織的績效表現負責。 理想上,你應該打造出個人領導能茁 壯的環境與文化。或是換句話說,你 想要建立的內部文化,是源自大家一 起分擔責任,追求你推動的目標。 Practice 1Always start with purpose The goal you should have as a leader is to build a culture where many people feel accountable for the organization's performance. Ideally, you want an environment and culture…

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下放決策權

本文摘自: NO. 620 科氏MBM 管理哲學 Good Profit: How Creating Value for Others Built One of the World's Most Successful Companies by 查爾斯.G.科克(Charles G. Koch) 中文版/好利潤(天下文化,2017) 科氏工業集團(Koch Industries, 成立於1940 年)是當今美國第二大私 人企業,年營收超過1150 億美元。如 果上市,將名列財富500 大企業第17 名。 科氏的成功祕訣是什麼呢?執行長查 爾斯.G. 科克(Charles G. Koch) 認為答案是「基於市場機能的管理哲 學」(Market-Based Management, MBM)。其中有一個面向與權力有關, 重點在於讓員工得到充分授權,也為結 果全權負責。 實務上,MBM 管理哲學把決策權當成一 種權限。如果員工對某件事有決策權, 他們除了可以決定如何利用那項資源或 資產,接下來也得負起相應的責任。能 替顧客創造價值的員工將得到更多決策 權,做不到的人則失去決策權。…

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