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Master60 大師輕鬆讀Master60 大師輕鬆讀

Master60 大師輕鬆讀 No.727_Jul-03-19

《大師輕鬆讀》自2002年發行迄今,已收錄超過650本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著,濃縮整理成30頁,英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書,獲取專家嚴選,最新、最實用的商管知識

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
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$2,490
50 期號

本期

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打造卓越團隊需要好教練

媒體創意人 俞國定 導讀 理想上,最適合當教練的人選是團 隊的領導者。換言之,在今日的世界, 要當優秀的領導者,你得知道如何當教 練。矽谷總教頭比爾.坎貝爾正是一位 值得效法的教練楷模。 比爾.坎貝爾是誰? 比爾確實是一名教練,他曾在1974 年 至 1979 年間擔任哥倫比亞大學美式足 球校隊的總教練。直到 39 歲離開球隊 後,進入智威湯遜做廣告業務,在此之 前根本沒有去過矽谷,也沒有創業經驗。 但他指導過的人包括Apple 創辦人賈 伯斯及Google 創辦人賴利.佩吉等, 以及Alphabet 現任董事長艾力克.施 密特、 eBay 前執行長約翰‧ 杜納霍 (John Donahoe)、Twitter 前執行長 迪克‧ 科斯托洛(Dick Costolo)、現 任 Facebook 營運長雪柔‧ 桑德伯格 (Sheryl Sandberg)。光是前述兩家 公司相加,還沒計算其他公司,市值就 已經超過1 兆美元。 帶領團隊5 大要素 比爾.坎貝爾的概念很簡單,他認為當 你在企業爬得愈高,你的成功愈得看其 他人成不成功──這點與教練的定義不 謀而合。比爾之所以備受推崇,是因為…

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安全感 safety

你得讓員工知道,他們不會因為新嘗試 沒有你期望的那麼成功,就被炒魷魚。 你的頭銜或許可以讓你成為管理者,但 只有你的員工可以讓你成為領導者。 People have to know they won't be fired for trying something new which ends up not being as successful as you hope. Your title might make you a manager but it's your people that will make you a leader. 2001 年7 月,Google 創辦人賴利與 謝爾蓋不再設置經理一職,而是要求 所有的軟體工程師,直接向6 個月前 剛加入Google 的韋恩.羅辛報告。這 種做法大約維持了1 年左右,直到比 爾.坎貝爾開始指導Google。他立刻 建議Google 任命一些經理人,好讓員 工有學習的對象,並且確保每個員工 都有各司其職。因此Google 在2002 年底再度設立經理職位。 In July 2001, Google founders Larry…

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清楚明白 clarity

在任何的關係中,最重要的事就是信任。 你要讓你的員工清楚知道你信任他們。 信任感建立起來後,人們就會更願意接 受指導,也會更誠實、更謙虛。務必讓 大家明確知道你是一名僕人式領導者。 The most important currency in any relationship is trust. Make it obvious to your people that you trust them. Establish trust and people will become more coachable and more honest and humble. Make it crystal clear you are a servant leader. 比爾. 坎貝爾接手Intuit 執行長一 職時,公司正在歷經艱難的一季,看 來那季的營收與利潤不會達到目標。 Intuit 董事會覺得沒關係,因為公司正 在投資未來,但比爾.坎貝爾不同意 這樣的看法,建議公司應該要瘦身, 達成數字目標,最後董事會決定支持 比爾,於是同意了他的做法。 When Bill Campbell was…

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團隊優先 team first

要做大事,就需要團隊。打造厲害團隊 的正確方法是建立超越一切信條的團 隊。有了正確團隊,不論碰上什麼問題 都會迎刃而解,團隊會想出正確解答。 務必打造卓越團隊。 To achieve big things, you need a team and the right way to build a great team is to engender a team above all ethos. If you get the team right, it doesn't matter what issue you face the team will come up with the right answer. Build great teams. 28 Google 上市時,創辦人從波克夏海瑟 威得到靈感,發行兩種股票。A 股的 股份對大眾出售,每股有1 票。B 股 股分由Google 內部人士持有,每股有 10 票。這種股權結構當時引發高度的 爭議,執行長艾力克.施密特更是在 這場爭議中首當其衝。 When Google went public, the founders took…

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信賴感 dependability

你可以展現人味,關愛團隊裡的成員。 事實上,溫馨與能幹之間有直接的關聯。 你要讓你的員工知道,你最重視的是他 們個人,然後他們就會表現傑出。 It's okay to show your human side and to love the people on your team. In fact, there's a direct correlation between warmth and competence. Let your people know you value them as human beings first and foremost and they will do great things. 42 大部分的企業試圖呈現專業的外貌, 不流行「愛」這種東西。比爾.坎貝 爾正好相反,他幾乎可以擁抱每一個 人,而他罵出的髒話也是一流的。人 們能接受比爾一邊抱一邊罵的獨特風 格,是因為每個人都曉得,他是因為 愛你才這麼做。 Most companies try to act professionally and "love" is not something that…

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影響力 impact

雖然聽起來違反直覺,但通常表現最好 的人最感到孤單。你身為教練能帶來最 大的影響,就是提供你指導的人情感上 的支持。每個人都需要教練才能拿出最 好的表現。 As counterintuitive as it may sound, it's often the highest-performing people who feel most alone. The greatest impact you can have as a coach is to provide emotional support for your people. Everyone needs a coach to perform at the highest level possible. 關鍵思惟 「擔任教練不再是特例;不是好教練, 就當不成好經理。在千變萬化、高度 競爭、由科技帶動的商業世界,成功 之道是組成高績效團隊,並且提供團 隊資源,放手讓他們去做大事。而高 績效團隊不可或缺的基本元素,就是 身兼聰明經理與愛心教練的領導者。」 ──艾力克.施密特、強納森.羅森柏格 與亞倫.伊格爾 Key…

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