探索我的圖書館
searchclose
shopping_cart_outlined
exit_to_app
category_outlined / 企業 & 財經
Master60 大師輕鬆讀Master60 大師輕鬆讀

Master60 大師輕鬆讀 No.729_Jul-17-19

《大師輕鬆讀》自2002年發行迄今,已收錄超過650本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著,濃縮整理成30頁,英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書,獲取專家嚴選,最新、最實用的商管知識

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
閱讀更多keyboard_arrow_down
訂閱
$2,490
50 期號

本期

access_time1 最少
我們需要更多怪怪的點子

媒體創意人 俞國定 導讀 我們需要培育更多怪點子,讓這個 世界變得更好。為什麼這麼說呢? 在第二次世界大戰期間,美國聯邦政 府成立了美國科學研究與開發辦公室 (OSRD),探索軍方無力資助的構想 及未經驗證的科技。 例如,美國海軍其實早在1922 年便有 「無線電波干擾」的初步構想,但因為 研發需要大量時間和資助,所以沒有任 何後續進展。 OSRD 接手研究,1943 年便在空軍B-24 轟炸機上安裝了微波雷達進行測試,很 快找到德國潛艇位置。光是1943 年5 月,盟軍使用新型雷達擊沉了41 艘德國 U 型潛艇,比戰爭前3 年擊沉的潛艇數 量加總起來還多。為太平洋戰爭創造了 決定性的優勢。 戰後,OSRD 也在各界期盼下,轉型為 美國國家科學基金會及美國國防高等研 究計畫署(簡稱DARPA)。DARPA 也不 負眾望,陸續研發出各類科技,包括 GPS、個人電腦、生物科技產業、奈米 碳管、無人飛機、網際網路、心律調節 器、人工心臟、核磁共振造影、化學治 療等等。據保守估計,自第二次世界大 戰結束以來,美國國內生產總值有一半 來自DARPA 的貢獻。 為何企業需要怪點子…

access_time6 最少
究竟什麼是「怪點子」? what exactly is a loonshot?

最重大的突破出現時不可能完全成形, 反而常常是很脆弱的想法,很容易被斥 為瘋言瘋語。如果稍一不慎,你或許就 此埋葬並遺忘它們而鑄下大錯,因為「怪 點子」足以改變世界。 The most important breakthroughs never come fully formed. Instead, they are typically fragile ideas which readily get dismissed as crazy. If you're not careful, you can bury them and forget them which can be a big mistake. Loonshots can change the world. 第二次世界大戰爆發時,情勢原本對 納粹德國大大有利。隨著戰爭進行, 德國無法以轟炸迫使英國投降,因而 決定利用U 型潛艇阻斷從美國送往英 國的物資。1941 年,430 萬噸貨物因 此沉沒;1942 年,盟軍的航運損失更 是高達780 萬噸。當時雷達已被研發 出來,並且應用在英國的戰役中,但…

access_time6 最少
區分不同階段 separate the phases

負責開發高風險初步構想的人員就像藝 術家一樣,你必須將他們與負責處理組 織中已經成功且穩定成長區域的士兵分 開。你必須建造一座苗圃,讓怪點子可 以在那裡成長茁壯、蓬勃發展,並清除 它們的缺陷。 People who are responsible for developing your high-risk early-stage ideas are like artists. You have to separate them from the soldiers who are responsible for the alreadysuccessful steady-growth parts of your organization. You have to create a nursery where loonshots can grow, flourish and shed their warts. 關鍵思惟 「人們對於天才企業家有個普遍的迷 思,認為他們是憑藉自己的構想和發 明,成功創立一個屹立不搖的帝國。 但那些真正成功的人——能善用機緣 巧合的人——扮演的是更不起眼的角…

access_time6 最少
創造動態平衡 create a dynamic equilibrium

你必須在藝術家與士兵之間維持健康的 平衡。兩者對公司的長期未來都很重要, 必須給予平等機會的重視,並為兩者提 供獲取勝利所需的工具和資源。你要在 怪點子和擴張事業之間,留神處理各種 新點子的轉移。 You have to maintain a healthy balance between your artists and your soldiers. Both are important to the long-term future of your firm. Have equal-opportunity respect and provide both with the tools and resources they need to win. Focus on managing the transfer of new ideas between loonshots and franchises. 每當某家公司取得初步成功時,外界 往往會歸功於公司執行長的明智抉擇。 如果這位執行長登上所有商業雜誌的 封面,並被譽為下一個摩西,那就更 是如此。不幸的是,這會成為一大陷…

access_time5 最少
推廣系統思考 spread a system mindset

你要不斷探究組織做出某個選擇的原 因。分析你的成功與失敗,並詢問未來 可以如何改進你的決策過程。分析決策 的品質,而不僅僅是最終結果的品質。 Keep asking why your organization makes the choices it does. Analyze both your success and your failures and ask how your decision-making process can be improved in the future. Analyze the quality of decisions, not just the quality of eventual outcomes. 32 蓋瑞.卡斯帕洛夫保持西洋棋世界冠 軍的頭銜長達15 年,這是西洋棋賽史 上維持時間最長的冠軍。被問及他的 成功祕訣時,卡斯帕洛夫表示是因為 他能夠區分「系統思考模式」與「結 果思考模式」。他的描述如下: Garry Kasparov reigned as world chess champion for fifteen years, the…

access_time4 最少
創造群聚效應 create critical mass

2000 年,麥爾坎.葛拉威爾出版《引爆 趨勢》一書,強調一項研究結果顯示: 在一個有效組織中,150 人是員工人數 的上限。現在有一些例子顯示,若員工 少於150 人,激勵措施能有效鼓勵員工 專注集體目標,但一旦超過150 人,員 工就會轉而擔心其職涯發展及升遷。 In 2000 Malcolm Gladwell published The Tipping Point in which he highlighted research that showed 150 people is the upper limit for headcounts in effective organizations. It has now been shown in a number of settings that below 150 people, incentives encourage people to focus on collective goals. Once you get above that 150 headcount, people start worrying more…

help