探索我的圖書館
searchclose
shopping_cart_outlined
exit_to_app
category_outlined / 企業 & 財經
Master60 大師輕鬆讀Master60 大師輕鬆讀

Master60 大師輕鬆讀 No.730_Jul-24-19

《大師輕鬆讀》自2002年發行迄今,已收錄超過650本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著,濃縮整理成30頁,英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書,獲取專家嚴選,最新、最實用的商管知識

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
閱讀更多keyboard_arrow_down
訂閱
$2,490
50 期號

本期

access_time1 最少
不是賣更好,而是賣不同

媒體創意人 俞國定 導讀 商場上從古至今一直都有品類王, 只是現在他們獲得動能的速度快得驚 人。無遠弗屆的網路、低成本的雲端銷 售、社群媒體快如閃電的口碑傳播速度, 在在強化贏者全拿的經濟模式。 品類爭霸7 步驟 品類設計是一門新的專業,可以細分以 下7 個步驟: 1 提出洞見──包括市場洞見和技術洞 見,想出什麼樣的新鮮品類可以契合 這個洞見,目標顧客可能是誰。 2 構思品類名稱──一個良好的描述性 名稱能使每個人取得共識,並讓品類 看起來更為可信。 3 規畫生態系統──每個健全的品類 周圍都會形成一個生氣蓬勃的生態系 統,列出哪些外部廠商將會參與發展 你的新品類,以及他們適合的位置。 4 發展觀點──要成為品類王,你需要 一個好故事,表達你獨一無二的解決 方案。正確的觀點將能表達你要解決 的問題,並且教育市場去接受你就是 這個問題的解答。 5 展開動員──如果你想建立一個前 所未有的新品類,你就必須抵抗外力 將你拉向既有市場。每個新品類一定 都會有幾個控制點,控制整個品類如 何開展,例如:蘋果利用iTunes 入 口網站控制所有進入iPod、iPad 和 iPhone…

access_time11 最少
為何品類是新策略 why category is the new strategy

品類王以全新的做事方法創造新的商業 品類。他們不是要賣「更好」——他們 賣的是「不同」。他們為世界帶來全新 的產品或服務品類,因而使得先前產品 或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛 苦。傳奇公司創造全新的品類,在市場 上產生吸引力。 Category kings create new categories of business based on entirely new ways of doing things. They don't try to sell better – they sell different. They introduce the world to a new category of product or service and thereby make what came before seem outdated, clunky, inefficient or painful. Legendary companies create new categories which generate a gravitational pull on the…

access_time15 最少
品類爭霸教戰手冊 the playbook for becoming a category king

要在現今的商場上脫穎而出,你必須定 義新的市場品類,繼而發展品類,最後 稱霸品類,如此才能創造全新局勢,贏 得勝利。品類設計是一門新的專業,共 分以下7 個步驟: To really excel in business today, you have to invent a whole new game to win by defining a new market category, developing it and then dominating it over time. Category design is a new discipline which has these seven steps: 關鍵思惟 「1. 你能把我當作5 歲小孩,跟我解 釋你要解決的問題嗎? 2. 如果你的公司完美解決這個問題, 你的品類屬於哪一種? 3. 如果你贏得該品類85% 的市場, 你的品類潛力有多大?」 ──大衛.彼得森對每個前來Bullpen Capital 投資公司,進行募資簡報、胸懷壯志的創業者 提出的3 道問題 Key Thoughts "1.Can you explain to…

access_time11 最少
品類王如何成為商業傳奇 how category kings become business legends

商業的聖杯是建立一家公司,使其成為 持續創造品類的機器。倘若你能發掘新 品類、想出有力的觀點、制定藍圖、創 建生態系統、展開閃電戰,以及轉動飛 輪,那麼你的前途肯定無可限量。 The Holy Grail for business is to build a company which is a continuous category creation machine. If you can discover a category, work up a powerful POV, develop a blueprint, build an ecosystem, set up a lightning strike and get a flywheel spinning, the sky is the limit. 關鍵思惟 「有些歷史悠久的卓越公司打造出持續 創造品類的文化。事實上,他們打造 的是品類製造機,這部機器將大公司 經常被視為缺點的規模與長壽變成優 勢。我們認為,有助新創事業成為品 類王的原則,同樣也能幫助大企業創 造、發展、最終稱霸新品類,提高公 司成功重登巔峰的機率。」…

access_time1 最少
競爭的策略思考

本文摘自: NO.429 競爭與策略 Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy 7by 瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta) 中文版:簡單讀懂麥可.波特(天下雜誌,2012) 在商場上,常有經理人把競爭視為 戰爭。他們認定唯有做到最好才能取勝, 因此經理人面對的主要挑戰就是在一場 零和遊戲中擊敗其他人。然而,這種觀 點有嚴重的瑕疵,原因如下: 在絕大多數的商業領域,並沒有「最 好的」這種事情。絕對標準是不存在 的 ── 被某人認為屬於某領域一流 的東西,在另一個有不同偏好的人眼 中,可能一文不值。 同樣的,如果同一產業裡的每家公司 都只奉行一種競爭策略,全都聽從相 同的建議,做同樣的事情,當然會撞 得頭破血流,因為產業中的每家公司 無論對手做什麼,都要與競爭對手一 較高下,結果必然淪為價格之爭。 如果公司過於強調非成為產業數一數 二的龍頭企業不可,即意謂他們看不 清客戶需求。他們以為公司的大小可 以左右競爭結果,並以追求規模經濟 來實現它。…

help