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Master60 大師輕鬆讀

Master60 大師輕鬆讀 No.733_Aug-14-19

《大師輕鬆讀》自2002年發行迄今,已收錄超過650本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著,濃縮整理成30頁,英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書,獲取專家嚴選,最新、最實用的商管知識

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
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50 期號

本期

1 最少
領導力變革

媒體創意人 俞國定 導讀 毫無疑問,現今的商業環境不斷在 動盪變化,未來也將繼續轉變及發展, 而且速度只會愈來愈快。為了維持影響 力,每位領導者都需要持續進行「領導 力變革」,也就是說,「應變能力」已 成為卓越領導力的標誌。 領導力的11 項變革 領導力培訓專家約翰.C.麥斯威爾,分 享了他在漫長而成功的領導生涯中所做 的11 種轉變。每一種轉變都改變了他的 發展軌跡,也讓他獲得新的成就,同時 也加強了他的領導能力,並使他成為今 天令人欽佩的領導專家。這11 項領導力 變革分別是: 1 注意力——從獨奏變成指揮──未來 工作上有愈來愈多事務,需要一群人 通力合作才能完成。因此以個人生產 力取勝的領導者,將被懂得促使團隊 合作的領導者所取代。換句話說,要 從獨奏者轉為指揮家,就是要將你的 注意力從接受轉變為給予,更關注團 隊有何收穫,而不是你個人的成果。 2 個人發展——從追求目標變成追求 成長──追求目標可以幫助你做得更 好,但追求成長會讓你變得更好。要 成為卓越領導者,你必須以成長為導 向。當我們把注意力轉移到成長時, 也代表我們已經開始採取長期的心…

2 最少
領導力變革的架構/a framework for leadershifts

關鍵思惟 「如果你希望在這個不斷變化的世界成 功立足,你就不能維持同樣的狀態、 想法及行動。」 ──約翰.C.麥斯威爾 Key Thoughts "You cannot be the same, think the same, and act the same if you hope to be successful in a world that does not remain the same." – John C. Maxwell 應變能力已成為卓越領導力的標誌。 確實如此,因為儘管今日的市場發展 迅速且不斷變化,但未來的變化無疑 會更加快速。今日成功領導力的首要 條件,就是要習慣種種不確定性,並 且持續不斷地調整變化。這正是「領 導力變革」的精髓。 Adaptability has become the hallmark of great leadership. That's true because while today's marketplace evolves quickly and changes, there's no question change will…

2 最少
注意力——從獨奏變成指揮/the focus shift – soloist to conductor

10 過去,領導者必須是公司生產力最高 的人,這是他們成為領導者的方式。 但未來趨勢並非如此,因為工作上有 愈來愈多事務,需要一群人通力合作 才能完成。以個人生產力取勝的領導 者,將被懂得如何促成一群人才共同 合作的領導者所取代。 It used to be that your leader needed to be the highest producer in the company and that's how they became the leader. That dynamic won't hold in the future as more and more of what happens at work requires groups of people to work together. Leadership by personal production will be superceded by leaders who know how to make groups of talented people work together. 關鍵思惟 「如果你幫助 夠…

2 最少
個人發展——從追求目標變成追求成長/the personal development shift – goals to growth

達成目標固然很好,但一位優秀的領 導者了解,真正重要的是追求重大目 標時的成長過程。要在未來成為卓越 領導者,你必須以成長為導向。 Achieving a goal is great but a good leader will know it's the growth process that arises from pursuing a worthy goal that's important. To be a great leader in the future, you have to become growth oriented. 關鍵思惟 「讓領導者從『目標導向』變成『成長 導向』並不複雜,但也不容易。這需 要轉變心態,也需要時間,但非常 值 得。如果你為目標努力,你會達成目 標,但你可能無法成長。但如果你為 了成長而努力,你不僅會成長,同時 也會達成你的目標。」 ──約翰.C.麥斯威爾 Key Thoughts "Making the leadershift from goal-oriented to growth-oriented isn't complicated,…

3 最少
成本——從獲得好處變成付出代價/the cost shift – perks to price

32 許多人渴望成為領導者,是因為能獲 得更好的辦公室,買一輛更好的車子, 或賺到更多錢。這些福利本身都很好, 但無法提供長期的動機。一流的領導 者最關注的,是他們能給予什麼。 It's not unusual for people to aspire to become leaders so they can get a nicer office, a better car or more money. All of those perks are okay in and of themselves but they won't provide long-term motivation. The very best leaders obsess over what they can give. 關鍵思惟 「如果你想發揮自己的潛力,成為最好 的領導者,並展現最大影響力,你就 必須進行領導力變革,不再關注你得 到的福利,而是你要付出的代價。要 發揮你的潛力,必須先付出代價。如 果你想成為更好的領導者,你就要付 出代價。」 ──約翰.C.麥斯威爾 Key Thoughts "If you…

2 最少
人際關係——從取悅變成挑戰員工/the relational shift – pleasing people to challenging people

要讓員工發揮最大的潛能,通常你必 須直接要求他們付出最大努力。這並 不容易,尤其是如果你想讓他們喜歡 你並聽從你,但你還是要找出方法。 你必須能挑戰他們,拿出最佳表現。 換句話說,你必須進行領導力變革, 從「取悅員工」變成「挑戰員工」。 To get the best out of your people, you usually have to directly ask them for their best efforts. That's hard work, especially if you're trying to get them to like you and listen to you, but you have to find a way. You have to be able to challenge them to do their best work. Or put another way, you have to make the leadershift from pleasing people to challenging them. 38…