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MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀

MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀 No.809_Feb-24-21

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《大師輕鬆讀》自2002年發行迄今,已收錄超過650本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著,濃縮整理成30頁,英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書,獲取專家嚴選,最新、最實用的商管知識。

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國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
頻率:
Weekly
訂閱
$2,490
50 期號

本期

1 最少
持續貼近現實才能持續創造價值

一說到商業模式,大家肯定馬上想到商業模式九宮格。但是如果你直接使用九宮格,你可能會發現,在你釐清你的關鍵合作夥伴、關鍵活動、關鍵資源、顧客關係、通路、客群等等元素之前,你還需要一個更實際的思考脈絡。 商業模式是你面對現實的重要工具,你要靠它實現夢想,而不是用它來作夢,或是幻想。「面對現實」就是指公司必須定期調整方向,反映市場正在發生的變化。在思考你的商業模式時,你必須先針對目前的狀況,提出3 個重要問題: 1. 我們現今所處產業的根本性質是什麼? 2. 我們的產業將往什麼方向前進? 3. 未來我們如何繼續在此產業賺到我們想賺的錢? 有了這些問題的答案,你就能分析並確認決定公司成敗的3 個基本要素: 1. 外部現實——公司經營的外部環境。 2. 財務目標——公司需要達成的財務目標。 3. 內部活動——公司內部的活動和能力。 此外,為了使你的商業模式持續與時俱進,還需要一個「反覆修正」或「迭代」的流程。因此一個理想的商業模式應該要能將這4 個要素結合起來: 1…

8 最少
為什麼要面對現實? why confront reality?

不管你喜歡與否,我們正處在一個受全球化驅動的嶄新商業紀元。以前做生意的方法在未來根本行不通,而且再多的一廂情願或否認也無法改變這點。因此,我們如果不成為面對現實的堅定務實主義者,熱切地抓住新的成長機會,就只能變得愈來愈無足輕重。選擇權在我們手中。 Like it or not, we're in a new business era driven by globalization. The old ways of doing business just won't work in the future, and no amount of wishful thinking or denial can change that. Therefore, we can either become relentless realists who confront reality head on and seize the new growth opportunities that arise with enthusiasm, or we can become ever more…

5 最少
利用你的商業模式面對現實 using your business model to confront reality

就定義而言,商業模式就是在分析和協調企業當下為了創造根本價值所做的事情。它是你對當前現實環境和未來最有可能方向的正式表態,同時也是早期預警系統,揭示未來即將發生的變化,更是研議中的改革付諸實行前,可供評估的藍圖。 A business model, by definition, analyzes and harmonizes what the enterprise is doing to create fundamental value in the here and now. It is a statement of your current realities and your most likely future direction. It is also an early-warning system for impending changes and a blueprint by which mooted changes can be evaluated before they are put into place.…

10 最少
哪些該變,哪些不該變 what to change & what not to change

商業模式架構可以幫助領導者決定該做哪些改變,才能回應商業環境的變化,哪些則該保持不變。這個等式的兩邊都很重要。優秀的領導者應該要有能力精確瞄準企業需要關注,或者可以用來開發新機會的部分,而不去影響到其他部分。最重要的是,運用商業模式可以讓變革的議題多了理性的討論空間──它是指導方針,告訴我們何時該變,何時不該變,以及哪些該變,哪些不該變。 The business model framework helps leaders decide what should be changed to respond to changes in the business environment and what should be left alone. Both sides of this equation are important. A good leader should have the ability to zero in on precisely the parts of the business that need attention or that can be…

11 最少
如何因應未來變局 how to prepare for future changes

如果你學會如何有效使用商業模式,你就擁有絕佳利器教導員工如何面對企業面臨的現實環境。實際上,商業模式可以: If you learn how to use the business model effectively, you have a great tool for teaching people how to confront the realities that face your business. In practice, the business model will: 1. 幫你及早看見變化。 1. Help you see changes coming earlier. 2. 作為提升企業文化的理想架構。 2. Be an excellent framework for upgrading your culture. 3. 讓你培養未來需要的領導人才。 3. Allow you to develop the leaders you'll need in the future.…

1 最少
關鍵轉折力

當你面對不可預測的市場,公司一次性的大規模「轉型」是不夠的。你將需要不斷的重塑改造,進行多次的關鍵轉折,才能從一個機會成功轉向下一個機會。 為了進行明智的關鍵轉折,你必須對於已達到成長巔峰的「過去」產品及服務、「現在」正從創新階段發展至最終商品化的產品及服務,以及公司的「新創」或新興業務,不斷重新拿捏你的做法。 要了解關鍵轉折的動態變化,最好的方式是參考網飛的例子。網飛最初的商業模式,是郵寄DVD 給用戶。2011 年,網飛執行長瑞德.海斯汀正確地意識到,高速網路在家庭不斷升高的普及率,將會終結DVD 時代。海斯汀便將網飛公司分成兩部分,放著傳統DVD 業務自謀生路,而讓公司最優秀的員工致力於打造替代DVD 的串流媒體。DVD 的業務甚至更名為Quickster,而網飛所有的資金都用來研發未來的串流媒體服務。 網飛的顧客無法接受此舉,高達80 萬用戶不再使用網飛的服務,公司股價下跌了60%。這促使網飛扭轉路線,決定保留甚至擴展DVD 的服務。這是明智之舉,因為即使在2017 年,郵寄DVD 的服務仍有340…