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PM Magazine 專案經理雜誌

PM Magazine 專案經理雜誌 No.39_Jun-18

專案經理雜誌的定位為華人專案管理雜誌的「龍頭」,故每一期的封面故事都是當代最強勢的專案管理議題。免費授權大學申請封面故事為教學研究教案。 已採訪報導的封面故事有「101大樓」、「臺北花博」、「世界設計大展」、「賽德克‧巴萊」、「日月行館」、「佛陀紀念館(星雲大師)」、「全球第一位PMP將軍」、「大人物攝影展(陳孫華)」及「我可能不會愛你(薛聖棻)」等大型專案成功案例 ,並獲得全球華人專案經理高度評價。

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
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6 期號

本期

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對生活感到乏味 不如就來搞破壞

無論是發展快速、舉步維艱或是面臨泡沫化的時代,每個階段總是 有一群人願意為自己的夢想挺身而出,不僅孕育自己大展身手的 舞台,也創造了世代的進步。當你看著別人從築夢到成功,內心可曾想 過「我也有自己的夢想、我也能做到?」沒錯,你也可以的。 本期封面故事從「創業」主題出發,就是希望讓更多有潛力的朋友覺 醒。藉由多位專家及成功創業者的經驗分享,你將發現腦袋中對創業的 想像其實根本不是那麼一回事,以前成功對你來說像天方夜譚,那是因 為存在太多還未被打破的迷思了,我希望能幫助讀者跨出第一步,盡可 能地挖掘你真正渴望的事,然後做就對了! 不僅如此,本期的精選專欄,包含「數位小宇宙」提到的3D列印、「職 場沃克」介紹的成熟職場藝術,以及「專案職人SHOW」的輔導經驗分 享等,也都在提醒著改變所帶來的驚人成果,只要有心去經歷、去成 長,時候到了,那些經驗就會轉化成養分,唯有不斷注入新的能量,方 能用更新更廣的視野,看待這個多采多姿的世界。 本期雜誌是《專案經理》推出的第10期實體雜誌,電子雜誌更將來到第 40期,在又達成一個階段性里程碑的時刻,回首一望,原來我們在7年…

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傳遞幸福的能量 吳璨因做自己人生的最佳pm!

吳璨因 現職 叡得教育訓練負責人 經歷 成功大學企業管理協進會經營研究主委 兩岸創業發展協進會中華兩岸講師智庫 正任講師 座右銘 肯為夢想起而行的人將美夢成真 勝利心法 “專案管理讓我看見先前業務執行上的盲點,知道原本 流程上的疏漏,學習後導入專案管理的系統流程及執 行要點,使工作更加縝密規劃及執行,有效提升績 效。” 遇見NLP 開啟輔導之路 吳璨因以前從事美容工作,會與許多顧客聊 天,也能夠從中了解顧客的故事,在工作 的過程中發現自己不斷地在協助他們解決問 題,且他們的問題都是與「人」有關,但她 認為:「顧客說了自己的問題後,心情放鬆 了就回去,但下個禮拜又來講了重複的問 題」。所以問題其實一直都在,根本沒有真 正的解決、更沒有一個系統性的方法能夠去 做協助。 因為吳璨因熱於助人的個性,讓她遠赴上海 去學習了NLP(神經語言程式學),透過NLP 所學,輔導他人去改變他的思想和行為、改 變他對人生的選擇、對他做出生命的改善, 幫助他人找到不同的人生。也因這樣的機 緣,開啟了吳璨因10年「傳遞幸福的輔導人 生」。 NLP教練 助人的使命 NLP教練這個技術被發展出來後,最主要的…

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企業的專屬輔導教練 用專案管理創造高績效

陳威良 現職 孟華科技總經理暨首席顧問 PMI台灣分會理事長 經歷 目前為全球客戶提供專案管理制度和流 程改善、專案管理職能提升、及專案管 理系統工具之規劃導入等整體服務。並也 擔任PMI台灣分會理事長,積極連結產官學 各界,推動專案管理在國內的發展。 座右銘 用心做事,誠懇待人 勝利心法 “建構好的流程,產出高效能” 回想30年前,當初從台大資訊工程學系 畢業後,因為身邊的學長姐幾乎都出 國進修,順應這波潮流,陳威良也前往美國 紐約攻讀電腦碩士,後來因緣際會下,獲得 了一個從小夢寐以求的機會,到美國AT&T 貝爾實驗室與各國優秀人才共事。 專案外包 意外讓印度變成接案大國 在美國工作的那段期間,陳威良累積了不少 難得的工作資歷,就像現在成為許多廠商首 選的外包對象─印度,其實有部分是當初他 花了很多代價間接「訓練」出來的!他說, 印度同樣也用英語,與美國人溝通沒有困 難,而且在美國請一個人,到印度大概能請 10個人,在人力成本相對節省,所以2000年 時,美國很多需要外包程式的大型專案,通 常都會選擇印度,不過實際外包後才發現原 來並不如想像中順利。…

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look at me

「專案管理」是一個常聽到的專有名詞,但這到底是什麼? 學這個對我有效益? 可以增加個人競爭力或職場的工作優勢嗎? 《專案經理》雜誌精選幾位不同領域與職位的工作者,說出 自己的「專案管理力」! 已成國際趨勢的專案管理知識 就是跨行轉職的重要利器 WEI-NI,SUNG 數位經濟推廣專員 初次接觸這個領域的時機,是在英國修讀國際企業 管理碩士學位時的「專案管理」這一門選修課程當 中,英籍教授先讓我們實際操作專案管理線上遊戲 系統做競賽,去體認專案管理工作所涵蓋的枝微末 節。然後,介紹了國際間認可專案管理方法論及其 在眾多行業的應用案例,期末則讓我們自行選用該 手法對真實案例做分析撰寫。這門課程打開了我的 眼界,我驚奇於專案管理在國際間各種行業的應用 過程和效果,理解到為何它會成為一個國際趨勢, 從而產生想要再深入學習及了解的想法。 從而產生想要再深入學習及了解的想法。 而專案管理在我的求職過程中也確實有著加分作 用,它能夠向徵人單位證明我具備邏輯系統性思考 的能力以及專案管理操作概念,在我只有音樂教學 背景卻想跨領域發展的履歷上,著實是一個亮點。…

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從專案管理的理論到實務應用

作者簡介: 政治大學財務管理所畢業,並於2013/12/5正式成為專 案管理師。目前在台灣知識庫專業輔考事業群企劃部擔 任主管乙職。曾任中華經濟研究院WTO中心研究計畫專 案研究助理以及TKB總管理處副理,期間工作內容皆為 專案規劃、溝通協調與執行。 PM絕大部分的時間都是在溝通 溝通有效與否是專案是否成功的重要因素, 藉由溝通讓專案執行符合所有利害關係人的 需求,並且要能夠掌握所有進度,讓專案能 夠如期完成。 因此讓專案的相關資訊在對的時間能夠蒐集 並佈達給利害關係人,也是專案經理在執行 專案時的重大挑戰。在未學習專案管理時, 大多數的PM都是採用土法煉鋼,使用傳統 的電話及會議討論,但在環節上仍有疏漏。 學習完專案管理的課程後,從五大流程、十 大知識領域先了解專案進行所有步驟及環 節,藉由溝通做為貫穿全場的手段,專案期 間PM一直在時程、預算、人力、品質之範 疇內溝通、尋求其最適解法,PM應該以經 營者的角度思考專案所應帶來的結果及影 響,考量整體環境、組織需求,將專案的利 害關係人引導至高角度的思考思維,並降低 範疇內的要素矛盾,藉由觀察、傾聽各方需…

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活用五招專案管理方法 打造公司成功之鑰

作者簡介: 台灣大學土木工程學系碩士畢業 範疇、時間、成本基準的互制 專案中的範疇、時間、成本三大基準掌控了 整個專案的命脈,把做事的範圍定出來, 定好之後如果要更改必須經過嚴謹的判斷流 程,不能隨便擴張或縮減範疇,我認為這是 在專案管理上非常重要的觀念。 範疇定得清楚,時程也才能預估得妥當,事 情不容易拖延,相關的安排就不容易出差 錯,最後成本自然比較好控制在掌握中。這 件事情講起來很單純,執行起來其實很困 難,實務上太多專案是因為範疇,時間、成 本基準的發散,最後事情做不完,或是錢花 完了,導致專案失敗收場。要能確實管控好 這三個重要的基準,除了要靠專案經理的管 理手法之外,還有賴組織跟整個團隊成員的 配合。要能配合最好的方法是讓大家都能有 專案管理的思維,才能一起在同一個語言下 溝通事情,基準也才會被受到重視。 建立完善的變更構型系統 制定好基準之後,要變更不是不行,但需要 有一套良善的變更構型系統來支持,這樣 專案才能走得順暢。實務上這部分經常被忽 視,要改什麼、誰說了算,標準往往不一, 專案自然容易發散,最後團隊哀苦連天,成 本變大可想而知。…