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PM Magazine 專案經理雜誌

PM Magazine 專案經理雜誌 No.40_Aug-18

專案經理雜誌的定位為華人專案管理雜誌的「龍頭」,故每一期的封面故事都是當代最強勢的專案管理議題。免費授權大學申請封面故事為教學研究教案。 已採訪報導的封面故事有「101大樓」、「臺北花博」、「世界設計大展」、「賽德克‧巴萊」、「日月行館」、「佛陀紀念館(星雲大師)」、「全球第一位PMP將軍」、「大人物攝影展(陳孫華)」及「我可能不會愛你(薛聖棻)」等大型專案成功案例 ,並獲得全球華人專案經理高度評價。

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
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6 期號

本期

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不想被職場淘汰 就來提升實戰力

近幾年我們不斷在電視媒體、報章雜誌上看到國外企業高薪 挖角、台灣人才出走、失業率居高不下等斗大的標題, 究其原因,很多人說是因為「學用落差」,但學用落差也要先 「學」再「用」,才會知道有落差,一位人才是否會被企業重 視、加薪、升遷,除了學歷與優秀的能力,更重要的是在職場上 的態度及工作表現。 機會,是留給準備好的人,本期雜誌的封面故事從「提升職場實 戰力」的角度出發,藉由政府、企業、人力銀行、職場工作者的 不同面向進行分析,給對於未來職場方向感到徬徨的你實質參考 及建議,找出自己在職場上的正確定位,加強必要的職場技能、 打敗「學用落差」、跨越自我設限,你的工作、你的未來,從現 在起就可以靠自己掌握! 除了職場必備的硬技能之外,Project最前線及職場沃克兩大專 欄,將教你如何增強溝通軟技巧,輕鬆打好職場的人際關係;專 案職人Show的兩位職場達人,用「系統思考」及「商業分析」方 法,讓你知道在職場上遇到難關時,該如何突破、找出真正的問 題根源,用正確的解決方案對症下藥。 產業求新求變,當人人都擁有漂亮的學經歷,該如何讓自己脫穎…

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專案管理不可忽略的關鍵因素 楊朝仲運用「系統思考」達到活靈活現的境界

現任於逢甲大學專案管理與系統思考研究中 心的主任-楊朝仲,是一位具有明星氣息 的老師;採訪當天,對老師散發出的氣質,以 及溫文儒雅的談吐留下深刻的印象,而在最近 流行的系統思考,他可以說是一位代表專家。 對於專長為系統思考及專案管理,他笑說因為本 身為水利工程博士,專長就是去解決缺水的問 題,系統對水利工程而言,就像是天天都在做的 事,只是以前不曉得它叫做系統,而水利工程處 理的手法是具嚴謹的系統思考概念,所以本來就 密切相關,到後來才慢慢的去接觸到專案管理及 經營管理,甚至是後來研究企業診斷的系統思 考。 以呼吸系統掌握系統思考的精神 楊朝仲說系統思考,就像是人體有很多系統,呼 吸系統、消化系統、血液循環系統……等,系統 其實就是跟我們密不可分的東西,他舉例來說, 以人體呼吸系統,有鼻、咽、喉與肺,這些器官串連相互影響,且連動效率的時間非常重要,而 形成一個系統。 然而系統會帶來的問題為蝴蝶效應,像是牽一髮 動全身,楊朝仲又舉了一個例子來說,當喉嚨不 舒服時就會想咳嗽,咳久了呢,肺就會被影響, 而這就是一種連動,但如果看到有人咳嗽,且是 因鼻涕倒流而咳嗽,卻沒問他原因給了一杯水,…

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企業遇到問題別害怕! 學易逸群精準分析做專案

鴻海前陣子在威斯康辛州成立總部的新聞,被各家媒體報導得沸沸揚揚,連美國總統川普也出席共 襄盛舉,郭台銘、王永慶這些台灣知名的企業家白手起家,創造屬於自己的成功帝國,也許你會說 他們幸運,但要維持企業長久營運,不僅在運氣上要比別人高一截,更重要的是熟悉市場脈絡、掌 握未來趨勢、順應世界潮流擁抱變更,才能為企業注入永續經營的生命力。 在這樣的背景環境下,辨識真正的問題、蒐集資料進行評估分析、引出及管理老闆或客戶真正的需 求、針對長期績效做評估、全盤審視以完善現有流程……等工作的重要性日益倍增,也因此,近幾 年海內外出現一個新興職業—商業分析師(Business analyst),商業分析師在專案開始前,提供各項評 估及解決方案給決策者參考,協助決策者找到最佳的解決方案,並與專案經理通力合作,將最佳的 解決方案展開成專案,隨著專案在市場上獲取正面績效,進一步提升公司業績並帶來營收成長。…

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look at me

專案管理」是一個常聽到的專有名詞,但這到底是什麼? 學這個對我有效益? 可以增加個人競爭力或職場的工作優勢嗎? 《專案經理》雜誌精選幾位不同領域與職位的工作者,說出 自己的「專案管理力」! 專案管理運用是提升自己的推力 I-CHEN,WU 顧問 大學畢業後歷經過記帳士、服務工程師及講師的歷練,總覺得自己不論是在哪個職務當下,各方面似乎還是少了點方法與技巧,雖然口頭詢問過朋友、同事及主管,卻仍無法找到訣竅。導致有些事情的起頭看似完美無瑕,實際操盤演練後才發現漏洞及錯誤百出,更常為了沒有完善的規劃和破碎的執行而收拾殘局。 開始碰觸專案管理這塊領域後,目前接的大大小小專案無不脫離「起始、規劃、執行、監控、結束」這五大流程,將理論應用在實務的經驗上,也使得我在推動專案的能力更上一層樓,除了肯定自我能力之外,也是提升自己的推力,期許自己在專案管理的領域能大放異彩。完整的規劃還是要靠不斷的逐步完善來追求更好的結果,未來我也會朝向專案管理這塊領域繼續精進。 專案管理可以運用的很有價值 TSUNG-CHI, LEE 維護工程師 自踏入社會後,一直都是擔任工程師的職務,參…

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《專案經理》雜誌 全新專欄主題介紹

Project 最前線 何為專案?它與例行工作不同,有明確的開始與結束,且有獨特的產出。而專案管理,則是為專案目的和滿足利害關係人需求及期望的管理活動。 就算不是專案經理,但你可能已經參與著大大小小的專案。無論你們的距離如何,不可否認的是,在各行各業,專案管理已成趨勢,想要走在前面,補充新知是必要的。與專案管理領域息息相關的新知、技巧、分享,盡在「Project最前線」。 數位小宇宙 新科技、新趨勢、新時代、新潮流,促動著我們與全世界的交流與影響著全球的經濟體系和供應鏈。掌握每個世代的關鍵資源、熟悉脈絡、踏上一趟趟豐富的數位旅程,和「數位小宇宙」一起探索世界的浩瀚。 職場沃克 生活中,總有大半時間都在職場上度過,想在職場上一帆風順,一直是很多人的期望。「職場沃克」,專為每一位職場工作者設計的單元,無論你是職場上的什麼角色,是與客戶接觸的第一線人員,是常常夾在上司與下屬間的部門主管,還是公司的負責人或高階決策者,任何職場上的大小事,都能在專家的建議下,找到面對或解決的方法,為你我的職場,注入一劑可靠的強心針。 生活玩家…

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解決團隊溝通不良 pm 該做的是建立「信任」與「環境」

大家覺得在專案進行的過程 中,最困難、可能造成最 大風險的部分是什麼呢?是技 術難度?市場需求改變?還是 利害關係人的支持?我認為最 大的困難,其實是溝通。 建立信任 是團隊溝通的第一步 我曾參與一個公司重大專案, 那個專案規模非常龐大,光是 做伺服器就有3 個不同的開發 團隊,做Client 的也有2 個開發 團隊,測試團隊也有2 個,且 成員都是公司工程師的一時之 選,這幾個團隊既要各司其職, 又得彼此配合,緊密整合到一 套產品中,而產品是從0 到1 的一個全新產品線,有非常多 的未知數在其中。 除了產品規模大之外,這個專案的工程師都是技術能力強大的老鳥,而我還無法讓他們願意和我對等地溝通,所以總是最後一刻才被告知某個功能做不到,或是版本又要Delay,簡直完全沒有掌握度,卻又要負責對業務或客人道歉,告知後續的版本規劃,真是一言難盡的苦楚。 在與工程師溝通時,我感覺自己在他們眼中像個傻蛋,他們其實懶得對我解釋太多,只想說:「John Snow,你什麼都不懂。」問Schedule時也總是一拖再拖,產品Delay常常得到的回應,也只有PM給的東西不夠充足、需求不夠清楚。…