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 / 企業 & 財經
Wealth Magazine 財訊雙週刊

Wealth Magazine 財訊雙週刊

No.598_Jan-09-20

2008 年金融大海嘯的變化打亂了平靜的全球經濟規則,瞬息萬變的國際情勢,如洪流般快速變化。立足台灣 36年的《財訊》,不僅不能放鬆腳步,更要加快我們的速度,把最真實、最深入的財經資訊,提供給廣大的讀者,為讀者創造最大的財富機會。 2009年10月28日起以全新的《財訊 雙週刊》正式發刊,更迅速的反應新聞的變化,更快速地為讀者篩選出真正有用的資訊,而用如月刊般嚴謹的查證追蹤,深入報導新聞始末,讓這本雙週刊既有月刊的深度,也具有周刊的速度! 《財訊 》 雙週刊希望更貼近我們與讀者的距離,因此在內容上,我們也將更多元化、更豐富,除了既有的財經及政治深入報導之外,還會有更多金融訊息與投資含量,給讀者更專業、更豐富、更實用的財經資訊。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Wealth Magazine Inc.
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$1,980
26 期號

本期

1 最少
是浮沉錄,更是投資課!

台北市林森北路,曾是台灣股市漲 跌的「市井指標」。股市大漲,入 夜的林森北路必定人聲鼎沸,一擲千金 的豪客出入酒店。一九九○年,台股站 上一二六八二的歷史高點,股市「四大 天王」、「四大金釵」風生水起,個個創 下億萬身價。股市四大金釵、當時擔任 營業員的葉美麗回憶說,她花一個月的 薪水買一瓶路易十三名酒送給客戶,沒 想到一進這位大戶的房間,看到整面牆 滿滿都是路易十三。 那是一個「三商銀漲停買不到, 改買三商行也會漲停」的瘋狂年代,創 造了無數一夕致富的傳奇。此後台股雖 也曾數度突破萬點,卻始終過不了這個 重要關卡。眼見今年一開盤就站上「萬 二」,二○二○年更被視為台股最有機 會刷新紀錄的關鍵年,但林森北路過去 的榮景已不復見,空計程車得鑽進小巷 才能載到客人,毋怪大家都說,這次的 萬點行情,讓人很無感。 回顧三十年,台股的基本體質已 全然脫胎換骨。本期《財訊》剖析台 股三十年來的變化:「機構法人」取 代「散戶」、「投資」觀念取代「投機」 交易、挾著科技創新的「電子股」取 代了傳統「金融股」。同時,從歷代股 王的更替,一窺台灣三十年來產業興落 的軌跡。這是一齣市場主力的股海浮沉…

1 最少
追求經濟成長是否已經過時?

情況已經很明顯:人類目前的生活方式,超出 了地球的承受極限。除非我們改變某些東 西,後果將非常可怕。應該改變的,是否就是我們 對經濟成長的執迷? 氣候變遷是我們面臨的最顯著風險,而我們也 已經對其代價略有了解。我講「我們」,是包括了 美國人。美國是溫室氣體人均排放量最高的國家, 也是唯一拒絕支持二○一五年《巴黎氣候協定》的 國家,而且該國的主要政黨之一控制在否認氣候變 遷的人手上。因此,美國成為極端氣候事件(例如 洪水、火災、颶風、乾旱、嚴寒)造成的財產損失 最高的國家之一,真的有些諷刺。 荒謬豪賭?期望氣候變遷能對美國有益 曾幾何時,有些美國人甚至期望氣候變遷造福 他們,例如期望緬因州沿海水域變得適合游泳。即 使是現在,仍有一些經濟學家認為,只要我們將全 球平均氣溫的升幅限制在攝氏三至四度之內(而非 《巴黎氣候協定》設定的最多兩度),其實沒什麼需 要擔心。這是愚蠢的賭博。溫室氣體濃度預計將達 到數百萬年來的最高水準,而如果我們賭輸了,我 們將無處可去。 那些認為我們可以忍受更高氣溫的研究有嚴重 的問題。例如因為那些研究系統性地省略適當的風…

2 最少
迎接台灣轉運元年

過去一年來,牽動台灣二千三百萬人內心情緒至 巨的總統大選,再過幾天就要揭曉了,台灣未 來政經情勢的走向,也會出現新的格局與變化,台 灣到底向前走?向後走?向左轉?向右轉?都會在 這一局中定江山。 在選戰中,不同陣營的候選人,對台灣經濟前 景與定位都有不同的論述與看法。例如,國民黨總 統候選人韓國瑜說,台大法律系出身的總統,把台 灣的經濟搞殘了,如果小英再連任四年,台灣經濟 就會慘!慘!慘!慘!他連續用了四個慘字;而鴻 海前董事長郭台銘,在角逐國民黨內初選時,也曾 說過,中華民國是一家即將破產的艱困公司;帶領 台灣民眾黨打選戰的台北市長柯文哲則說:「我的 存在,見證台灣的荒謬!」我無法精確定義柯市長 口中的「荒謬」是什麼,但可以感受到這是一個負 面的字眼。 面對攻訐,小英總統挺身而出表示,她忍受謾 罵三年多,她表示,不會讓唱衰台灣的人得逞。她 列出台灣進步的關鍵字,要扭轉錯誤,調整體質, 帶向未來,她提出「經濟發展新模式二.○計畫」, 內有五大核心主軸,包括建構製造研發、金融兩中 心、強化資金、人才兩要素及落實分配正義。 經濟數字爆亮點 別再極度唱衰台灣…

1 最少
發揮身教 好主管帶出好員工

最近參加一家公司的尾牙,開場後就頒「最佳 客服獎」,在尾牙頒獎給表現優異的員工不 足為奇,但相較於對技術的貢獻或是開拓市場的戰 功,這家公司顯然肯定的是員工回應客戶需求的態 度和速度。各公司都有表揚優異員工的活動,甚至 訂出辦法(如《教育部與所屬機關學校優秀教育人 員及公務人員選拔作業要點》),選出的員工一定是 公司和主管都肯定的人,對公司的挑戰是如何培養 出更多的好員工。 一位員工能達成任務,涉及他的專業能力、做 事態度及與主管的默契。能力提升靠經驗和學習; 積極任事的態度可逐漸形塑;主管的品德令人尊 重、不逃避責任、對下屬的肯定、能為下屬挺身而 出、會回饋和指導下屬、提供下屬成長機會及獎懲 公平等,都能贏得下屬對主管的敬重和信賴,再輔 以下屬的良好表現,雙方的默契得以建立。最佳的 情況是有能力、態度積極及雙方有默契;次佳的是 三者中有兩者佳;再來是至少有一者佳;最差的是 三者均不佳。能力和態度為下屬本人所有,但默契 是專屬於某位主管和下屬間,這需要長時間的交 往,很難轉移給其他人。因此當主管有異動時, 新主管可能無法立即給予下屬如過去般的肯定。由…

1 最少
貿易戰之後呢?

(本專欄由陶冬、印和闐、楊森輪流執筆) 美中貿易談判,即將迎來第一階段的協定,資 本市場鬆了一口氣。不過,美中貿易戰在筆 者看來,是兩國國運之爭的一部分。 美國發起的這場貿易戰不過是項莊舞劍,目標 根本不在貿易上。只要美國人過度消費的習慣不改 變,貿易赤字是不會消失的,白宮所為不過是將對 中赤字轉移到越南、墨西哥等其他國家去,對自身 幫助不大。這場糾紛不過是美中兩國世界影響力之 爭的第一章節,角力場景還會移向其他領域。 爭逐世界霸權! 日本和蘇聯,被貿易戰與軍備戰打趴 綜觀世界五百年近現代史,總共出現了十五次 世界老大與老二之爭,其中五次老二成功取代老 大,其他則是老大收拾了老二;其中五次沒有發生 戰爭,剩下則以戰爭形式決出勝負的。在過去一百 年中,美國取代了英國成為世界老大,其後又擊敗 了德國、日本和蘇聯三個挑戰者,中國是第四位挑 戰者。有趣的是,美國在世界霸權的四場角力中, 除了和德國打了一仗之外,剩下三場均未經過傳統 意義上的戰爭而取勝。英國被兩場世界大戰耗盡了 國力,而日本與蘇聯則敗在美國的另類戰爭上。 貿易戰與匯率戰,捅破了日本的房地產泡沫,…

1 最少
創業者的強人迷思

(本專欄隔期刊出) 日前業界有一則奇聞:全球最大鏡片鏡架集團依 視路羅薩奧迪卡(EssilorLuxottica,依羅)泰 國廠申報詐欺匯款,憑空消失一.九億歐元,據稱 是當地管理層匯錢給虛假供應商。 國際龍頭企業怎麼可能發生這種醜聞?原來它 剛完成合併,面臨內憂外患。羅薩奧迪卡是全球 最大鏡架公司,全球市占約二五%,擁有雷朋、 香奈兒等品牌的太陽眼鏡業務,創辦人李奧納多 (Leonardo Del Vecchio),高齡八十三歲,持有六二 %股權,由於他三次婚姻中的六名子女彼此紛爭, 因此堅持不讓後代進入企業。 依視路則是全球最大鏡片製造商,全球市占約 四五%,專精製造矯正鏡片,在台灣熱賣的變色鏡 片全視線,就是其明星產品。 雙方在一七年合併,當時羅薩奧迪卡市值二四 ○億歐元,依視路市值二二○億歐元,合併後成為 全球最大眼鏡集團。市場認為雙方綜效強烈,也解 決接班問題,帶動股價一波強勁上揚。 一八年完成對等合併,存續公司依羅在巴黎掛 牌。董事會席次雙方各半,李奧納多持股稀釋為三 一%,為單一最大股東。但綜效卻未出現,一八年 因雙方勢力僵持,選不出新CEO;一九年三月機…