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Wealth Magazine 財訊雙週刊

Wealth Magazine 財訊雙週刊 No.579_Apr-18-19

2008 年金融大海嘯的變化打亂了平靜的全球經濟規則,瞬息萬變的國際情勢,如洪流般快速變化。立足台灣 36年的《財訊》,不僅不能放鬆腳步,更要加快我們的速度,把最真實、最深入的財經資訊,提供給廣大的讀者,為讀者創造最大的財富機會。 2009年10月28日起以全新的《財訊 雙週刊》正式發刊,更迅速的反應新聞的變化,更快速地為讀者篩選出真正有用的資訊,而用如月刊般嚴謹的查證追蹤,深入報導新聞始末,讓這本雙週刊既有月刊的深度,也具有周刊的速度! 《財訊 》 雙週刊希望更貼近我們與讀者的距離,因此在內容上,我們也將更多元化、更豐富,除了既有的財經及政治深入報導之外,還會有更多金融訊息與投資含量,給讀者更專業、更豐富、更實用的財經資訊。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Wealth Magazine Inc.
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26 期號

本期

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企業真英雄

台灣經濟鬼混二十年」的話題,最近再度掀起熱烈討論;時下年輕人雖對於未來前途充滿不確定,但台灣真的有這麼差嗎? 上週巧遇一位長期和中國半導體集團打交道的台商朋友,他說每次回台灣時,大家關心的第一個問題都是:「中國半導體真的比台灣強了嗎?台灣還有幾年的好光景?」 沒有直接給出答案,這位台商先描述了中國國營企業召開董事會的日常:前幾排位置坐的都是黨政要員,真正負責公司營運的專業經理人,則坐在最後一排。雖然信誓旦旦表達對企業發展的雄心,但重要討論事項永遠是「如何符合黨政策的要求」;除了依賴政策支持外,需要技術時就對外偷一點,也不是什麼大事。 「在以政治掛帥的企業裡,你很難講什麼競爭力!」他判斷,中國企業的管理與效率,恐怕遠不及台灣的十分之一。「在開放制度下,企業比較能務實地面對市場競爭,才是讓台灣產業能保有領先地位的最大關鍵。」那麼,中國企業能勝過台灣嗎?這位台商說:「安啦,還早咧!」…

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中國不會有「中等收入陷阱」問題

“中國經濟成長率達到10%的日子確實已經結束,真正的原因是經濟產出從重量轉向重質,中國並不會掉入中等收入陷阱。” 中國經濟成長一直備受關注,這是大有理由的,一個大型經濟體維持一○%的年成長率三十多年之久是史無前例。但中國一九八○至二○一一年間正是如此。不過,這個奇蹟如今已結束。自一二年以來,中國經濟年成長率已降至七.二%,而李克強總理日前的年度「工作報告」設定的一九年成長率目標,僅為六至六.五%。 懷疑中國經濟表現的許多人可能因此如獲至寶,畢竟如果中國經濟成長率跌至六%,相對於「奇蹟」速度是降了四○%。這似乎證明可怕的「中等收入陷阱」是真的,也就是快速成長的開發中經濟體初嘗繁榮後,往往回到疲軟的成長軌跡。針對此一現象的初期研究,提出精確的說法:隨著人均年所得進入一萬六千至一萬七千美元的區間(○五年的幣值,以購買力平價為基礎),經濟成長率料將持久地降低二.五個百分點。根據IMF(國際貨幣基金組織)的估計,中國人均年所得一七年已進入上述區間,該國一一年之後的經濟放緩,因此顯得很不吉利。…

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令和之變,台灣的一面鏡子!

明仁天皇在位30年,貫穿日本失落30年;現在德仁天皇登基,日本能否扭轉這個失落30年的頹勢,全日本民眾都高度關注。 春假期間,與幾個家庭好友共組了一個小旅行團,展開為期五天的日本山陰山陽之旅,這次到瀨戶內海沿岸的幾個城市,再驅車前往沿著日本海的島根、鳥取幾個城市,這是日本櫻花盛開的季節,各大機場到處充滿著外來的旅客,可以看出日本在安倍政府推動「服務業出口」,在今年得到豐碩的成果。 安倍政府在二○一二年底上台,日本到一三年觀光人數才突破一千萬人次,一八年到訪日本的旅客達三一一九萬人次,明年舉辦東京奧運,預計到訪旅客會突破四千萬人次。每一次到訪,我都會仔細體會日本細膩之美,像是泡湯、美食文化,還有細膩的服務。這回我特別來到日本「中國」的幾個城市,這是被視為又老又窮的鄉下城市,可以感受到城鄉差距。不過日本今年似乎進入歷史重大轉折,最大的變化是明仁天皇宣布退位,五月一日起,新天皇德仁將登基,新的年號是「令和」。…

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多一點創新,多一分實力

台積電將創新視為成長的泉源,追求的是策略、行銷、管理、技術及製造等全方面的創新,認為創新不僅僅是有新的想法,還需要執行力做出改變。中信金控意圖在客戶心中建立專業的形象,認為在專業上駕輕就熟只是基本,能結合顛覆性創意與嚴謹務實思考,不斷創造領先,才算能達到專業的標準。很多企業都重視創新,顯然這兩家企業要的不只是新的想法,更重要的是能產生效果。 評估創新時,研發支出是常被引用的數據,此支出與企業的產品和製程創新關係較密切。根據科技部統計,台灣全年研發支出占國內生產毛額的比率逐年提升,二○一七年時已達三.三%。以企業規模而言,占所有企業九七.七%的中小企業(即員工人數未達二百人)僅占全國研發支出的一二%;若以研發支出排序,研發支出前二十、五十、一百及一五○大企業,其研發支出占全體企業研發支出之比率,均呈現逐年增加之趨勢。這些數據顯示,企業規模愈大,對研發的投入也愈積極。由於中小企業的研發支出少,這似乎也意味著它們的創新較少。 除了產品和製程創新外,戴爾的直銷、亞馬遜的網路書店或是Airbnb 的旅宿平台都是營運模式創新的好例子,可見創新的內涵非常豐富。經濟學大師Schumpeter…

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預見下一波衰退

和前一波金融危機(或經濟大衰退)相比,當前的債務擴增、房價大漲等風險因素並不新鮮,但危險程度卻不遜色。 全球經濟處於微妙時刻,儘管經濟增長全面走弱,但隨著主要央行政策轉向寬鬆,下半年前景可望改善;不過仍然存在重大風險,由於金融市場累積的脆弱性改進有限,一旦某個重大風險發生,預期的復甦便可能中斷。 這是四月上旬,國際貨幣基金(IMF)最新的《世界經濟展望》與《全球金融穩定報告》的主調。所謂的微妙時刻,正好呼應當前金融市場的處境:去年一片慘澹,怎麼投資怎麼賠錢;今年第一季全面逆轉,隨便買隨便賺;如今反彈告一段落,未來何去何從一樣令人困惑。 全球經濟前景不被看好 在此同時,許多國際機構也對全球經濟提出預警,譬如經合組織(OECD)最新的經濟綜合領先指標,指出大多數經濟體的成長動能正在減緩;英國的《金融時報》與美國布魯金斯研究所合編的全球經濟復甦追蹤指數,則顯示全球經濟從不均衡的復甦轉向同步放緩;世貿組織(WTO)稱全球貿易遭遇強勁逆風;亞洲開發銀行下調今年成長預期;世界兩大央行美國聯準會與歐洲央行則對經濟前景改持審慎態度,政策傾向寬鬆。…

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台灣未來三十年的策略藍圖

陳春山/全球品牌管理協會理事長台北科技大學智慧財產權研究所專任教授、花旗銀行獨立董事、櫃檯買賣中心董事 最近拜訪杜拜,看到這個從沙漠中成長的繁榮城市,誰想過這個城市曾經被描述為:「沒有過去、沒有現在、沒有未來。」這個國家的人民,如何在沙漠中建立現代化的城市?回想一九七○年代,當他們挖到第一桶油時,領導人告訴他的人民,我們不能靠石油為生、要有長期發展。五十年來,杜拜領導人規畫並實踐獨特的願景,我們不得不佩服他們的智慧、意志力與執行力。 這個國家不論國民所得、環境、國際化、城市建築,領先台灣至少二十年。他們成功的關鍵是:具有遠見與有願景的領導人、嚴謹的執行力、開放的國際化環境。 他們所提供的產品、服務,完全以五星級、高價值的全球品牌為概念,帆船飯店與愛馬仕合作,整個飯店是精品品牌的象徵。他們只有一百多萬人口,但是有全球八百餘萬人加入這個國家,提供全球觀光客、金融、地產所需的服務。 台灣很難回到開明專制的時代,我們必須讓人民的力量主導政府與政策的未來,就如同瑞士一樣,用理性及民主深化的力量,規畫台灣未來三十年的藍圖。…