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 / 企業 & 財經
Wealth Magazine 財訊雙週刊

Wealth Magazine 財訊雙週刊 No.596_Dec-12-19

2008 年金融大海嘯的變化打亂了平靜的全球經濟規則,瞬息萬變的國際情勢,如洪流般快速變化。立足台灣 36年的《財訊》,不僅不能放鬆腳步,更要加快我們的速度,把最真實、最深入的財經資訊,提供給廣大的讀者,為讀者創造最大的財富機會。 2009年10月28日起以全新的《財訊 雙週刊》正式發刊,更迅速的反應新聞的變化,更快速地為讀者篩選出真正有用的資訊,而用如月刊般嚴謹的查證追蹤,深入報導新聞始末,讓這本雙週刊既有月刊的深度,也具有周刊的速度! 《財訊 》 雙週刊希望更貼近我們與讀者的距離,因此在內容上,我們也將更多元化、更豐富,除了既有的財經及政治深入報導之外,還會有更多金融訊息與投資含量,給讀者更專業、更豐富、更實用的財經資訊。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Wealth Magazine Inc.
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36 期號

本期

1 最少
「被動元件雙雄」的故事才剛開始

企業是中性的,生來不具個性,是 老闆的風格賦予它色彩,也決 定了它的未來。昔日的「晶圓雙雄」 之爭勝負已定,今日的「被動元件雙 雄」誰將最後勝出,則命運未卜。 提到被動元件,去年國巨董事長 陳泰銘趁著缺貨潮風波呼風喚雨,成 為一時產業豪傑,令人記憶猶新。國 巨股價雖在「前妻事件」之後一路下 修,但今年他透過連番併購擴大事業 版圖,仍是被動元件的一方之霸。 霸者以力服人, 自然人心各有 歸向。陳泰銘在缺貨潮時堅決喊漲, 下游廠商可說是各個氣得牙癢癢;而 一樣是被動元件大廠的華新科,董事 長焦佑衡則選擇依照合約價供貨,意 外培養出一群具有革命情感的堅實合 作廠商。如今,面對被動元件漲價風 潮再起,證券分析師私下表示:對於 市場訊息的判斷,還是要等華新科說 了,方向會比較正確。 這些年來,陳泰銘挾著充沛的現 金,大手筆併購相關企業,企圖一統 被動元件江山。但低調的焦佑衡則是 順著因緣際會,默默拓展集團實力。 去年,陳泰銘對佳邦電子發動併購攻 勢,佳邦的經營團隊卻主動掉頭找上 焦佑衡,帶槍投靠了華科集團;今 年,連可成都吃不下來的嘉聯益,焦 佑衡也將其納入華科集團。 從策略上看,…

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東亞政治脆弱化的危機

李鐘和/韓國高麗大學經濟學教授暨亞洲研究所主任 與哈佛大學Robert J. Barro 合著《教育很重要:十九至二十一世紀的全球教育發展》(Education Matters)。 本文獲Project Syndicate 授權在台獨家刊載 民眾的不滿正助長拉丁美洲的抗議活動,癱瘓 社會運作。東亞若不小心,可能步其後塵。 在厄瓜多,反對撙節措施(包括縮減燃料補 貼)的抗議,迫使總統宣布國家進入緊急狀態。在 智利,地鐵小幅加價引發大規模的示威,抗議焦點 很快轉移到不平等和教育與養老金制度的問題上。 在阿根廷,民眾透過選舉表達他們對經濟狀況 的不滿,選出信奉裴隆主義的艾柏托當總統。在玻 利維亞,選舉路線受挫:總統莫拉萊斯違反憲法, 競逐第四個任期,在人們普遍關注選舉舞弊的情況 下宣布勝選,然後在民眾抗議後辭職下台。 雖然細節各有不同,這些運動有一條共同的 線索:人們認為政府並非服務一般民眾。一如艾 塞默魯(Daron Acemoglu)和羅賓森(James A. Robinson)觀察到,許多拉丁美洲經濟體仰賴的搾 取型制度保護有錢人和精英的利益。在整個拉丁美…

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新冷戰風暴來襲

謝金河/《財訊》雙週刊發行人兼社長 財信傳媒董事長,《老謝看世界》節目主持人,政治大學東亞所碩士 美國總統川普最近在推特上透露,對貿易協議 不設死線,明年十一月美國大選後再與中方 達成協議比較好。這似乎意味著美中貿易戰打打停 停,可能要持續到明年十一月。美國商務部長羅斯 (Wilbur Ross)也稱,十二月十五日是貿易戰的死 線,如果沒有達成協議,美國將恢復課徵關稅。 乍看貿易戰似乎無解,但是美中雙方冰山底下 都在使力,中方在加關稅「死線」前夕,加購美國 商品,十一月中國進口美國大豆按年急升五四%, 按月也成長三四%,中國對美國的進口一○九.七 億美元,也增加二.七%,這是去年九月以來中國 對美國進口首度回升,這是中方釋出善意增加從美 國進口商品的訊號。 美中貿易戰已延燒為科技戰與政治戰 美國白宮首席經濟顧問庫德洛(Larry Kudlow)最近表示,與中國的談判很有建設性, 美中貿易協議即將達成。庫德洛釋出了好的訊息, 似乎在預告貿易戰有可能達成初步協議的訊號。看 起來美中貿易談判已進入緊鑼密鼓的階段,十二月 十五日之前會有好消息出現。這當中有兩個核心問…

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策略能完全實踐嗎?

于卓民/政治大學企業管理學系教授 美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗 當被詢問公司的策略為何時,熟悉波特三種通 用策略(即成本領導策略、差異化策略及集 中策略)的經理人,可能回答是差異化策略。對同 一問題,熟悉Miles 和Snow 四種類型策略(即前 瞻策略、防禦策略、分析策略及回應策略)的經理 人,可能回答是防禦策略。對同一問題,熟悉國際 競爭策略(即國際策略、因地制宜策略、全球策略 及跨國策略)的經理人,可能回答是國際策略。 詢問同一產業中的兩家公司,所回答的公司策 略可能相同;詢問同一公司中不同部門的主管,所 指出的公司策略可能不同。這不禁讓人心生疑問: 看起來這兩家公司的策略有所差異,怎麼會都叫差 異化策略?明明是同一家公司,怎麼會有不同的策 略呢?事實上,這些人的看法可能都沒有錯,因為 策略的分類不等於策略的內容,而同一家公司可能 同時採行數個行動以執行策略。 根據台積電二○○九年公布的資料,所具有的 差異化優勢建立在三種行動上:一直以來均為首家 致力研發下一世代先進技術的專業積體電路製造服 務公司,在技術上領先;以優良的良率管理,並提…

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新能源車牽動鋰的投資機會

印和闐/證券金融業工作者 (本專欄由印和闐、楊森、陶冬輪流執筆) 六年級生,做過證券研究與債券交易,也當過基金經理,曾在國外工作過,退休後支持由台灣學者主持的埃及考古計畫 法尤姆考古計畫將於二○二○年第二季再度進行挖掘行動,有興趣的朋友,可聯絡: fayyumplan.taiwan@gmail.com 二○一九年十月九日,諾貝爾化學獎由美國 的John B.Goodenough、英國的M.Stanley Whittingham 和日本的Akira Yoshino 獲得,以表 彰他們在鋰電池領域做出的重要貢獻。一九八○ 年,Goodenough 在期刊發表論文,開創了電極脫 嵌鋰離子電極材料的電化學模型,從此拉開了鋰電 池研發的序幕。後來,Goodenough 研發出鈷酸鋰 正極材料,並在九○年代被索尼採用製造出第一款 商用鋰電池。此後的應用發展速度愈來愈快。 其中,鈷酸鋰電池擁有最好的體積能量密度, 鈷屬於稀有金屬,造價較高,多用在手機、筆記型 電腦等消費電子產品。磷酸鐵鋰電池能量密度較 低,但安全性能非常好,也是商用巴士普遍採用的 動力電池品種。…

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幫珠寶鑲上皇冠的那雙手

蔡鴻青/台灣董事學會發起人 (本專欄隔期刊出) 常從長期股東價值角度,觀察全球資本市場重大交易與策略轉折點 美國高端珠寶品牌蒂芬妮(Tiffany),同意法國 路易威登集團(LVMH)出價,十一月二十 五日以一六二億美元出售,創下LVMH史上最大 收購。 這次不見血的平和收購,與跟好戰的LVMH 總裁阿諾德過去狙擊Hermés 和Gucci 的硬戰手法完 全不同,我猜想,蒂芬妮前董事特帕尼(Francesco Trapani)應該扮演了重要角色。 特帕尼的來頭不小,他是寶格麗(BULGARI) 創辦人的曾孫,一九八四年接班家族小事業營收 ○.二五億歐元,十年後上市,成為全球頂級珠寶 品牌,營收為十三億美元。二○一一年以三十七億 歐元賣給LVMH,家族持有三%LVMH股權。 而特帕尼本人則在換股合併後,擔任LV集團 鐘錶珠寶部門負責人,在一四年轉行義大利最大私 募基金擔任主席,又轉赴品牌顧問公司任董事長。 有趣的是,他一六年辭任LV董事後,隔年就 與另一個維權基金共同入主蒂芬妮。一七年時蒂芬 妮股價低迷,無大股東。董事會增加三席,除他本 人,還帶入兩個時尚品牌執行長擔任董事,並任命…