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Wealth Magazine 財訊雙週刊

Wealth Magazine 財訊雙週刊 No.605_Apr-16-20

2008 年金融大海嘯的變化打亂了平靜的全球經濟規則,瞬息萬變的國際情勢,如洪流般快速變化。立足台灣 36年的《財訊》,不僅不能放鬆腳步,更要加快我們的速度,把最真實、最深入的財經資訊,提供給廣大的讀者,為讀者創造最大的財富機會。 2009年10月28日起以全新的《財訊 雙週刊》正式發刊,更迅速的反應新聞的變化,更快速地為讀者篩選出真正有用的資訊,而用如月刊般嚴謹的查證追蹤,深入報導新聞始末,讓這本雙週刊既有月刊的深度,也具有周刊的速度! 《財訊 》 雙週刊希望更貼近我們與讀者的距離,因此在內容上,我們也將更多元化、更豐富,除了既有的財經及政治深入報導之外,還會有更多金融訊息與投資含量,給讀者更專業、更豐富、更實用的財經資訊。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Wealth Magazine Inc.
頻率:
Biweekly
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26 期號

本期

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回不去的新世界

武漢肺炎疫情在全球造成慘重傷 亡,各國經濟活動也因此陷入全 面性停滯,只能依賴政府提出各種救市 方案來緩和災情。疫情何時消退,目前 尚不可知,但有人天真地認為,只要疫 情過去一切都會重返舊軌,恐怕是過於 樂觀。實情是,這場百年瘟疫將改變過 去習以為常的事情,很多事回不去了。 幾天前接到七旬老媽的電話,她 以前最怕網路消費,連在ATM上轉帳 都不敢,但現在卻三不五時詢問如何使 用網購。她開始叫起外賣、在通訊軟體 上留言、用視訊和朋友聊天;漸漸地, 她發現不用現金交易省去帶錢和找零, 也很方便。如此,就算疫情過去了,她 的習慣也改變了。疫情讓科技應用進一 步打破年齡限制,同時加速推進各種新 應用,接下來都將扭轉許多產業未來的 走向。 這次疫情,也讓各國重新界定所 謂的「戰備物資」。過去,建立全球化 的分工體系是發展主軸,中國更因此成 為世界工廠;然而,中國先是因為疫情 造成生產斷鏈,後又挾著生產資源,讓 各國嘗到爭搶物資的苦果。無疑,這將 迫使各國反思全球化的後坐力,開始提 高戰略物資的生產,這些都是「反全球 化」的具體實踐。 更值得觀察的, 則是中國的角…

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疫情下的國際經濟解方

約瑟夫.史迪格里茲(Joseph E. Stiglitz /美國哥倫比亞大學教授諾貝爾經濟學獎得主,本文獲Project Syndicate 授權在台獨家刊載 武漢肺炎在國際間迅速傳播,完全無視國界或(川普追求的)「大而美」的邊界牆。隨之而來的經濟衝擊,目前也未受遏制。這場瘟疫是全球問題,需要全球層面的解決方案─這是一開始就顯而易見的。 在先進經濟體,同情心應已足以支撐多邊應對方案。但全球行動也關乎各國的自身利益。只要這場瘟疫仍在任何一個地方肆虐,所有地方都將受到威脅─包括流行病學和經濟上的威脅。 擋不住的瘟疫 開發中國家更顯弱勢 這場瘟疫對開發中和新興經濟體的衝擊才剛開始顯露。我們有很好的理由相信,相對於先進經濟體,這些國家受到的傷害將嚴重得多。畢竟在收入較低的國家,人們通常住得比較密集。此外,這些國家較高比率的人口受既有健康問題困擾,比較容易受新病毒傷害。而且相對於先進國家,這些國家的醫療系統更欠缺條件妥善應付病毒大流行(雖然這一次先進國家的醫療系統並未順暢運作)。…

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百年瘟疫與百年機遇

謝金河/《財訊》雙週刊發行人兼社長財信傳媒董事長,《老謝看世界》節目主持人,政治大學東亞所碩士 二○二○年一開年,從中國湖北武漢賣野味的華南海鮮市場傳出疫情,到四月十四日為止,已造成全球二○二.一三萬人確診,死亡人數高達一一.九四萬人,堪稱是一九一八年西班牙流感以來,全球僅見的一場百年大瘟疫。 美國CNN報導,美國衛生及公共服務部發布疫情預測時,作了一個比喻,認為這次死亡人數將超過珍珠港及九一一。一九四一年十二月八日發生的日本偷襲珍珠港事件,及發生在二○○一年九一一的中東賓拉登集團偷襲紐約雙子星大樓,這是美國建國將近二四五年歷史中,本土所遭受到的兩次攻擊。作為美國官方疫情發布者,用這兩個事件來作比喻,絕不是隨口說說,這可能是美國政府精心引導的國內情緒導向,也是深遠的國際輿論籌謀。 像美國國務卿蓬佩奧在七大工業國外長會議中,指責中國藉疫情從事「假消息」活動,並且執意使用「武漢病毒」一詞,遭來中國外交部強烈回應,指責蓬佩奧言論執意汙名化中國,並詆毀抹黑中方在防疫的努力。這場疫情嚴重撞擊美國,也讓過去兩年,美中兩國因貿易失衡引爆美中貿易戰後的裂痕更加擴大。…

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公司應建立新的核心能耐嗎?

于卓民/政治大學企業管理學系教授美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗 當公司考慮要推出新產品或進入新事業領域時,須考慮產品、技術、製程、競爭狀況、客戶要求及進入時機等議題,公司現有核心能耐(core competence)的特性尤須評估。 位居手機鏡頭(以塑膠為主)龍頭地位的大立光電,曾表示「不排斥做玻璃加塑膠鏡頭」,但研究後認為塑膠鏡片最適合手機鏡頭使用,因此於二○一九年宣布不繼續投資已耕耘多年的車用鏡頭(以玻璃為主),外界的推論為:車用鏡頭是少量多樣,與大立光擅長多量少樣的管理方式不同;汽車市場認證時間長,鏡頭規格不如手機鏡頭高,進入門檻較低,未來將面臨激烈競爭。 擁有兩個牛排餐廳品牌的天蔥於一五年成功上櫃,同時提出進入網購市場、推出新品牌及進軍海外等多項構想。上櫃後高階主管十餘人離職,一九年由於持續虧損,公司減資和改組,並決定由西餐轉型中餐生意,此時外界的質疑為:如虧損的主因是經營管理能力不佳或營運策略不當,則改善的重點是聘任具備西餐經營管理的人才;如果連擅長的西餐都做不好,經營不熟悉的中餐則未來堪慮;如要進入中餐市場,則須另外招募中式料理人才。…

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商業地產的輓歌

印和闐/證券金融業工作者六年級生,做過證券研究與債券交易,也當過基金經理,曾在國外工作過,退休後支持由台灣學者主持的埃及考古計畫法尤姆考古計畫將於二○二○年第二季再度進行挖掘行動,有興趣的朋友,可聯絡: fayyumplan.taiwan@gmail.com 二○一五年十二月,股神巴菲特用自己的戶頭,以每股三十五美元買了八%的SeritageGrowthProperties(SRG US)不動產證券,二○年第一季過去,股價剩不到七美元,跌幅遠遠超過指數;以價值投資的角度看,這個投資決定不算差,這檔不動產證券是Sears百貨(SHLD US)的不動產部門,當這家百貨公司準備倒閉時,切割自有房地產上市,確實是能保持原本投資人權益的最佳辦法。 傳統的投資思維 被科技顛覆…

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整合國家隊升級打國際杯

陳春山/全球品牌管理協會理事長台北科技大學智慧財產權研究所專任教授、花旗銀行獨立董事、櫃檯買賣中心董事 台灣捐贈給全世界一千萬片口罩,其中五六○萬片給歐盟各國,歐盟主席表達對台灣的感謝,各國駐台代表、捷克布拉格市長等,也讚許台灣對未來全球防疫的貢獻。台灣已經用善意,進行人道國際杯的貢獻。蔡總統的未來四年,可以將台灣推向更高遠的國際願景與貢獻。 台灣的外交地位受到限制,但如我們有世界二.○的國際願景,成為全球公民願景的規畫者,對台灣人民的自信、國際的尊重、台灣的安全,都有直接或間接的貢獻。這樣的願景包括:人道、人權、健康公衛、太空、氣候變遷及全球傳染病等全球危機的對應及創新產業。 台灣的全球公民願景,要以產業實力做基礎,台灣必須培育更多的國家隊,針對全球願景、產業創新具體倡議。台灣一家大電信公司與會計師事務所合作,提出5G方向,成為國際電信重大議題。 台灣是公共衛生、資通訊產業的領先者,許多金控實力雄厚,要對全世界提出世界二.○的具體主張。台灣未來要打國際杯,必須建立在內部國際化、雙語國家基礎之上,形成台灣人民具有全球公民的素質與能量,吸收全球人才進入台灣平台。…