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Wealth Magazine 財訊雙週刊

Wealth Magazine 財訊雙週刊 No.621_Nov-26-20

2008 年金融大海嘯的變化打亂了平靜的全球經濟規則,瞬息萬變的國際情勢,如洪流般快速變化。立足台灣 36年的《財訊》,不僅不能放鬆腳步,更要加快我們的速度,把最真實、最深入的財經資訊,提供給廣大的讀者,為讀者創造最大的財富機會。 2009年10月28日起以全新的《財訊 雙週刊》正式發刊,更迅速的反應新聞的變化,更快速地為讀者篩選出真正有用的資訊,而用如月刊般嚴謹的查證追蹤,深入報導新聞始末,讓這本雙週刊既有月刊的深度,也具有周刊的速度! 《財訊 》 雙週刊希望更貼近我們與讀者的距離,因此在內容上,我們也將更多元化、更豐富,除了既有的財經及政治深入報導之外,還會有更多金融訊息與投資含量,給讀者更專業、更豐富、更實用的財經資訊。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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國家/地區:
Taiwan
語言:
Chinese
出版商:
Wealth Magazine Inc.
頻率:
Biweekly
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$2,021
46 期號

本期

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疫苗之後的投資新局

折騰全球一整年的武漢肺炎疫情,在今年冬天又捲土重來大爆發。日前韓國友人捎來在家隔離既心慌又無助的訊息,急切地問我台灣的情況是否安好?身在疫情控制得宜的台灣,其實很難想像歐美日韓等民眾再度面臨封城與限制行動的困境。 我略帶不好意思和一點驕傲地回答,台灣生活作息都很正常,年輕人為了早一步拿到全新上市的PS5,甚至還在賣場前大排長龍,只為了第一時間入手預購品。 回顧二○二○年,疫情讓人類受難,也改變了許多產業的發展軌道。舉例來說,如果不是疫情必須進行隔離,就不會產生遠距教學、居家辦公的新商機,早就被視為高度成熟的筆電產業,更不會因此而大翻身。 遊戲產業也是如此,原本以線上電競、手遊為主的遊戲,幾乎排擠了傳統遊戲機(家機)市場;沒想到,一場疫情卻讓家機大復活,從全家都能玩的任天堂Switch,到暌違七年之久才推出的玩家級P S5、Xbox 新機等,先後掀起一波史上未見的搶購潮。隨著這些遊戲機搭載的聲光配備升級,扮演背後軍火商角色的台廠更迎來新商機。…

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美國對中貿易契約應該改寫了

阿文德.蘇巴曼尼恩(Arvind Subramanian) 彼得森國際經濟研究所高級研究員及哈佛大學甘迺迪政府學院客座講師曾任印度政府首席經濟顧問。本文獲Project Syndicate 授權在台獨家刊載 拜登的困境在於中國已經偏離正軌到無法與之充分合作,已經大到無法遏制或忽視,而中國與世界的關係密切到無法與之脫鉤。那麼,美國與中國的經濟交往應遵循什麼原則? 中國的貿易優惠、匯率、國企 應重新檢視 二十年前,美國與世界各國押下重注,認為隨著中國變得比較富有,它在經濟和政治上將逐漸開放,同時保持良好的國際行為。根據由此產生的隱性契約(體現在中國二○○一年加入世貿組織的協議中),世界保證對中國出口商品開放市場,中國則答應經濟開放和提高透明程度, 同時遵守國際規則。 但中國隨後改變了,而且並非只是變得富有和貿易大增。習近平的高壓政權正在塑造一種新的內向型、國家主導的資本主義,而中國對許多鄰國構成威脅,包括台灣、澳洲、印度、菲律賓、越南和日本。…

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新台幣升值的一刀雙刃

謝金河/《財訊》雙週刊發行人兼社長財信傳媒董事長,《老謝看世界》節目主持人,政治大學東亞所碩士 為了回應中國主導的《區域全面經濟夥伴協定》(Regional Comprehensive EconomicPartnership, RCEP)結合東協十國,加上日、韓、紐、澳形成的亞洲供應鏈的衝擊,經濟部長王美花召集受到衝擊的九大產業,包括石化、鋼鐵、紡織、塑膠、工具機、機械、扣件、汽機車及面板九大產業共同研商對策,結果得到的結論是:比起RCEP,業者更擔心匯率的問題。 RCEP形式意義較大 台灣亟謀新出路 經濟部主管產業,但業者大吐苦水,更關心匯率的問題。而匯率的主管機關是中央銀行,央行這回並沒有派員來參加。從這個現象來看,這凸顯了兩個事實:一是在美國總統大選後,中國急欲主導R CEP,鞏固中國在亞洲的主導地位。R CEP正式運作後,由於中國加上東協十國,再加上紐澳日韓,這個囊括亞洲,除印度外的區域整合獨漏台灣,讓台灣很多不同陣營的政治人物趁勢唱衰台灣經濟,認為台灣經濟必遭到邊緣化。 其實為了避開R CEP衝擊,台灣傳統產業積極移轉生產線,台灣接單、海外生產比重一度高達五八%。這次R…

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不安於現狀的創業家

于卓民/政治大學企業管理學系教授美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗 最近參加一個管理能力培訓班的始業式,培訓期間長達十個月,對出席和作業都有要求,因此學員須有高度的承諾。參與的學員多為創業家,年齡介於三十二至六十五歲間,公司有製造業和服務業,規模也有大有小。 除了本人主動報名外,有的學員還受到其他人的敦促,例如:配偶,尤其是一方曾參與培訓後,感受到想法相似的重要性,因此鼓勵另一方來培訓;子女,尤其是二代就經營管理難和一代溝通時,會鼓勵一代來學習新觀念;長輩,尤其是一代有培養接班人的想法時,會鼓勵二代來進修,也希望透過向他人學習來加速管理能力的養成;管理團隊,鼓勵老闆來上課,企盼其有更好的能力帶領企業。整理學員所提供的書面資料和始業式時的發言,發現他們上培訓班的動機和目的都類似。 這些創業家參與培訓班的目的非常明確,主要是學習系統性管理知識、新觀念、新管理方式、新經營模式或知悉產業趨勢,藉以提升管理效能和效率,或是能開拓新的事業方向。…

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殭屍企業解剖學

(本專欄由楊森、陶冬、印和闐輪流執筆) 楊森/財經專欄作家曾任財信出版總編輯、《財訊》雙週刊總主筆、顧問 關於經濟的街談巷議,少不了各種趣味十足的說法,譬如裙襬理論——女人裙子在景氣好時比較短,景氣不好時比較長;關於男人的——男性內衣銷售不佳,通常景氣不好,銷售上升則景氣轉佳,據說這是美國聯準會前主席葛林斯潘關注的數字;當然也有葛林斯潘的——葛林斯潘的公事包,在數位史前時代美國財經台會跟拍葛林斯潘開會時攜帶的公事包,如果塞得鼓鼓的,表示貨幣政策可能有大變動。 還有和好萊塢有關的——在危機時殭屍片會大流行。殭屍反映社會的恐懼,擔心就業不保、經濟前景不明,好萊塢透過殭屍片紓解社會焦慮,順便賺衰退財。殭屍是曾經活著的人,被咬了之後變成活死人,「死者不死」,後來被轉借用來指沒利潤、不會成長也不會倒閉的企業。 國際清算銀行(BIS)九月的報告《企業殭屍:解剖與生命週期》指出,截至二○一七年、十四個先進國家的上市公司(不含金融)中,有一五%是殭屍企業,數字高得嚇人。相對一九八○年代初期僅四%,殭屍企業大幅增長。 銀行想方設法續命 六成殭屍企業可復活…

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「服務業」是台灣興衰關鍵

(本專欄隔期刊出) 陳春山/全球品牌管理協會理事長台北科技大學智慧財產權研究所專任教授、花旗銀行獨立董事、櫃檯買賣中心董事 未來十年,隨著美中貿易戰,台灣科技產業形成新的供應鏈,台商回台、外資投資台灣,造就台灣經濟成長的可能性。但這一切並沒有改變台灣的企業本質,甚至大部分傳統產業,並未受到這股供應鏈及研發基地轉移而受惠。 台灣的製造業以國際為市場,只占就業人口的三成;服務業以內需市場為主,但占就業的人口近七成。如果服務業未能打開國際市場,就只能在內需市場削價競爭,民眾薪資大幅提升的機會就降低許多。台灣提高國民所得的關鍵,就在於服務業的價值提升,邁向國際市場。 要使台灣的服務業價值提升、邁向國際,有下列困難:其一,大多為中小企業,缺乏國際市場服務能力、人才、策略、資本。其二,缺乏國際品牌的高信賴度,國人對開拓國際品牌也缺乏信心。…