Business Today 今周刊

關於美國重塑供應鏈的邏輯，貿協董事長黃志芳是用三個同心圓來描繪。外面的圓，是「友岸外包」，裡面的圓，是純粹的「美國製造」；至於夾在中間的第二層圓，則以美墨加貿易協定（USMCA）的三國為腹地。這當中，墨西哥扮演著如同「美國工廠」的要角。 本期封面故事，《今周刊》採訪團隊飛越一萬兩千公里，深度探索這座多數國人感到陌生、但卻必須認識的火熱工廠——墨西哥。 說火熱，並不為過。電子代工霸主鴻海固然在當地耕耘許久，但過往僅在這裡進行末段「組裝」，如今，則是以複製一座「小鄭州」的規格，要在一片沙漠中建起完整的垂直整合能量；「鴻海正在幹大事！」這是當地台商最常說到的一句話。 鴻海之外，英業達近年已加碼買進比過往四倍大的土地，並準備首度把伺服器主機板打件製程引進於此。近來因為AI伺服器而受到關注的緯創，則是暌違十四年後首度在當地再建新廠，就近供應微軟、臉書等美國伺服器大客戶。…

一九七九年六月，為了應對二次石油危機，時任美國總統卡特在白宮的屋頂發表了一篇激動人心的演說，《沒有人能擋住陽光》。他在屋頂向記者展示了一套新能源系統，宣稱「太陽能系統是美國有史以來最激動人心的冒險的一部分」。可惜這套由三十二塊太陽能板組成的系統，耗資二十八萬美元，卻只能為白宮餐廳燒點熱水。 卡特未竟的事業，四十年後在中國蓬勃展開。江蘇的一家工廠，在工廠房頂布滿了高效的太陽能板。在陽光充足的白天不僅滿足工廠的生產使用，還可以把多餘的電能出售給智慧電網。 這樣做解決的第一個問題，是能源傳輸。歐洲替代能源遭遇的瓶頸就是傳輸，發電與用電的時間和地點不匹配，又無法儲存，所以出現了「替代電是垃圾電」的說法。中國工廠是用電大戶，自己發電自己用，這種分布式發電解決了運輸和儲能的大問題。第二，能源成本大幅降低，對企業控制成本、增強國際競爭力幫助很大。 其實中國各地的工廠，只要廠房可以承重，屋頂足夠大，都在陸續裝上太陽能板，而且是一個縣一個縣地推廣。範圍之廣，速度之快，令筆者瞠目結舌。…

中共政權還能維持，靠的是兩隻腳：一腳是經濟、財政，另一隻腳是人口、就業。 先說右腳的經濟、財政。二○二二年我預估，倘若中國八成的地方政府陷入財政赤字，中央也無力補貼，中共對地方的實質統治力，只能維持八個季度（見《後中共的中國》一書）。當下，全國沒有任何一個省分、城市、地區能夠財政自保，中央也決絕地說出「中央沒錢，誰家的孩子誰抱」。貴州、雲南、遼寧等省分實質破產，而且這只是冰山一角。這狀況已經兩個季度，換句話說，中共距離喪失對地方統治力這件事，走了四分之一的路程了。 可以想像，各地方公共服務（公務行政、教育、交通、醫療、生活物資供應等）很快將一一陷入癱瘓，更要命的，各地方的「強力部門」（警察、城管、農管等）「自己養自己」的各種「打野食」現象，層出不窮，強收費、強索賄、亂開罰單，各行各業苦不堪言，導致小民自殘、自殺、弒官，逐步成為常態。 再來看左腳的人口及就業。一六年中國出生人口一八八三萬人，一八年降至一五○○萬，二一年降至一○六○萬，二二年是九五六萬，當年的生育率是○．六七七％，這已是接近「亡國」的比率。當下，二三年預估新生人口是七百多萬，二四年預估是五百萬。…

最近在西班牙馬德里參加北約跨大西洋高峰論壇，我以台灣代表身分出席。論壇聚焦俄烏戰爭、北約組織、美中關係、能源、半導體供應鏈、印太戰略。當然，台海緊張局勢也是會談重點之一。 期間歐洲代表在乎的，是如何能讓俄烏戰爭落幕，是否應讓烏克蘭申請進入北約的議題。西方大致認為，普丁不會使用大規模毀滅性核武，但對於戰爭拖延的不確定性，感到高度不安，又中國持續在經濟和軍事上協助俄羅斯，也讓西方感到強烈威脅。 至於美中關係仍然是重中之重。持續惡化的美中關係，對歐洲盟友意味著要被迫選邊站，歐洲要依靠美國在區域間維持穩定，對烏克蘭的軍事援助，也大都跟著美國腳步，但其兩難在於歐洲在經濟上需要中國，例如，德法兩國的領袖，日前相繼前往中國與習近平會面，表達在經濟上希望與中國合作，法國總統馬克宏甚至提出歐洲戰略自主的想法，倡議不要完全配合美國。 國際秩序來到一個新現實——過去三十年的全球化走向多極化，軸心從美中合作走向美中競爭。近日，美國國安顧問蘇利文清楚揭櫫對中政策：在戰略上長期競爭，在經濟上則從脫鉤走向降低風險。…

農委會即將升格農業部，相信是一個重要轉變，對於「農業在台灣的戰略定位」，似乎有更大的被討論空間。我認為，過去台灣缺乏農業明確的國家產業定位，我們是否需要農業？抑或是土地挪給其他產業使用，是否有更大經濟價值？是否太久沒把農業視為值得投入與發展的產業？在許多重大決策中，農業似乎是被犧牲。 最近台海安全成為焦點，除國防實力外，糧食安全一直鮮少被討論。若海峽被封鎖、對外補給中斷，是需要嚴肅面對的危機。近年台灣糧食自給率不斷下降，快要跌破三○％，且目前自給率以「熱量計算」，即使此數字很低，但仍在糧食安全上算高估，因為撐著這個比率的是自給率逾一一○％、且食用量不斷下降的稻米。…

相信常常逛Costco的會員朋友，會發現近幾年來Costco貨架上開始有計畫地引進了一些韓國商品，在食品、生活用品、家電等等類別的貨架上，都會看到價格優惠，充滿魅力的新產品。 有人說地方魅力就是國力的展現，有人說設計力是國力， 有人說「Made inSomewhere」的製造力才看得出國力⋯⋯。以我們經營全球賣場的角度來說，我認為「銷售即國力」，因為一個產品即使把地方魅力（特別是食品）、設計力、製造力都整合得很好，卻沒有辦法銷售出去，那也不是一個成功的產品。 而銷售是最直接的國力指標，從產品暢銷的程度，我們就可以看出國力的強度。從我們賣場的銷售數據來看，韓國商品近年來真的是異軍突起，進入了成長的高峰期。 所以我希望透過這篇專欄，從我們全球零售賣場的角度，來分析韓國商品吸引消費者的能耐，希望能為台灣廠商提供一些insight。…