Business Weekly 商業周刊 No.1777_Dec-6-21

讀者對這畫面或許記憶猶新──媒體排山倒海輪播，COVID-19確診者到過新光三越、店員確診、封館消毒……。疫情最嚴重的時刻，它足足封館二十一天，是百貨業之最。 為什麼休館卻不閉館，明明店員比顧客多，燈，還是開著？ 在那營收掉七成、全館空蕩蕩的日子，新光三越總經理吳昕陽巡館為店員打氣，有一次，他正想開口跟店員說聲加油，沒想到店員搶先對他說：「總經理，我們這邊都弄得很安全，不用擔心，你也要加油！」 專訪時，他回想員工那句話，沉默十幾秒，眼眶泛紅但終究忍住淚。 沉默，背後是無以名之的高壓。不只他，千千萬萬的經營者，都經歷這段高壓期，甚至現在仍是。 前所未有的逆境，必須用前所未有的心態，來面對。 原本，新光三越以嚴謹、追求完美著稱，一出手就是一次到位；但他們發現，當疫情變海嘯，衝不一定能活，但不衝一定會死，縱使是拼裝車，還是得開上路。 六十分先出手，這不是一個人拍板就可以，還需要說服整個團隊。要原本追求完美的一群人， 改為追求不完美， 這很難。…

年輕時，我帶團隊最討厭三種人，覺得這三種人是不能用的人。這三種人是笨、慢、懶，每次碰到這三種人，我都覺得痛苦不堪，不如沒有。 我喜歡聰明靈巧的人，任何事只要一點就通，我說一，他就會做三，聰明人做起事來乾淨利落，絕不拖泥帶水，與這種人一起工作，十分痛快。反之，笨的人，癡愚駑鈍，什麼事都不會做，我很怕遇到笨的人。 我性子急，做事快速，因此遇到慢的人，十分痛苦。更現實的是慢的人，做起事來效率很差，同樣的事要用更多時間才能完成；組織要付出更多時間成本，所以我也討厭用慢的人。 第三種人懶，這種人更不可原諒。這種人不是不會做事，只是他們不想做，他們擁有人類最惡劣的劣根性；好逸惡勞，凡事追逐輕鬆，最好什麼事都不要做。他們缺乏的是動機，打從內心開始不想做事。 我常在工作中，透露出對這三種人的不滿，所以我的團隊都知道我討厭這三種人，可是日子久了，團隊中也傳出了不同的聲音，希望我修正想法： 第一種聲音是，他們認為笨的人無罪。大家都認為，每個人生來的聰明才智不同，笨的人也是人，只是智商沒別人高，雖不聰明，但只要認真也勤能補拙，一樣能把事做好，做主管，不應歧視天生不聰明的人。…

辦公室樓下有家「 鼎泰豐」，除了好吃外，價格也不違反八項規定，請任何客人都沒有壓力，但今年下半年起，到鼎泰豐吃小籠包的人明顯變少，也不用排隊，我清楚感覺到……大家開始省錢。 最近有本《中國養老前景調查報告》，研究十八歲到三十四歲年輕人的消費習慣後，首度發現大陸年輕人竟然開始存錢， 而且每月的儲蓄金額平均超過人民幣一千六百元，儲蓄率還創了二○一八年以來的新高，徹底顛覆我們對年輕人是「月光族」的印象，只不過，當大家都不消費，都不去吃小籠包，那經濟怎麼好得起來？ 「出口、投資、消費」一直都是拉動中國GDP的三駕馬車，疫情以來，大陸的出口不降反創新高，各種重大工程投資也紛紛落地，很明顯，出口和投資這兩駕馬車沒有因為疫情而跑得較慢，所以當第三季GDP成長率只剩四．九％，讓大家都嚇一跳時，我們就該知道，是內需消費這第三駕馬車出了問題。 大陸年輕人變得不愛花錢，當然是受疫情影響，失業、收入減少、疫情反覆等造成的不安全感，不斷強化每個人存錢的念頭，這對準備重啟的大陸經濟來說絕不是好事，消費不振對大陸經濟的殺傷力，長遠來看，甚至超越中美貿易戰和房地產業引發金融風險的影響。…

金融時報》倫敦特派員 重點摘要： 疫情陰影仍未完全消失 勞工希望在家工作、照顧小孩，減少在外染疫的風險。 美英湧現提前退休潮 挺過疫情衝擊，不少勞工發現儲蓄夠用，不一定要返回職場。 勞動市場恐陷入數十年緊縮 就業市場最大變數在員工想不想找工作，雇主將長期面臨缺工挑戰。 大讀世界是一整套深度特別報導，由全球《金融時報》記者聯合運作，以長篇深入原則，探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 近兩年來，勞動力市場經歷前所未有的動盪，導致大西洋兩岸數百萬人退出勞動市場，加劇了早在疫情前就積累許久的人口壓力。 這個勞動力供應衝擊，威脅全球復甦。雖然企業希望這只是暫時性，但問題恐怕更加深層。 研調公司傑富瑞（Jefferies）首席經濟學家馬寇斯卡（AnetaMarkowska）認為，「勞力供應的結構性下降，加上空前的勞力需求……將創造數十年來最緊縮的勞動市場條件。」就算供應鏈恢復，還是會讓薪資成長保持在高點，通膨也無法降到聯準會（Fed）的標準之下，迫使央行重新制定最大就業目標。 現在，許多撐過疫情大流行的員工，有更大的自信選擇辭職和爭取更高薪水、更好條件。 勞動參與，美英與歐盟兩樣情…

十一月二十三日，清晨氣溫驟降，宜蘭大同鄉清水地熱園區的天空，正落著細雨，伴隨霧氣與白煙，一輛輛載著副總統賴清德、經濟部次長曾文生等中央與地方官員的黑頭車駛入園區，讓平常只有觀光客泡腳、煮蛋的景點，頓時冠蓋雲集。 台灣無礦、無石油鑿井工程師被視為低階黑手 他們所為何來？相隔三十年，宜蘭清水地熱發電廠，當天再度正式商轉—它的裝置容量達四．二MW（百萬瓦），每小時發電量可達三千一百五十度，能供應約一萬戶小家庭用電，約等同三星、大同鄉的家戶用電量。 而且，它還不排碳、不受天氣影響、能二十四小時穩定發電。這對設定能源轉型、淨零碳排目標的台灣來說，地熱發電量目前雖小，卻很實在。商轉典禮上，賴清德盛讚它是台灣「邁向淨零排放的關鍵一步」，曾文生宣示地熱發電是政府繼光電、風電後，力推的第三個重點項目。 根據評估，全國的深淺層地熱發電潛能約達三百二十億瓦，等同於十一．七座核四廠的規模。…

目 「前貴公司技術團隊（ 馬堅勇博士帶領）與本公司也同時進行多項技術合作，對本公司在先進晶圓製造及循環經濟面向上，有顯著貢獻與績效……，」十一月二十五日，台積電發出一封由資材供應鏈管理處處長柯宗杰署名的信給光洋科，明確表達對該公司現任經營團隊的支持。 一名同為台積電供應商的上市櫃公司總經理表示，這是光洋科經營權大戰開打以來，「來自產業界最重量級的宣言」。 近一個月，台灣最大的貴稀金屬回收精煉業者、也是半導體材料商光洋科陷入經營權之爭，兩年前入股該公司的大股東台鋼集團與經營團隊反目，欲取得經營權，讓客戶台積電罕見的跳出來發聲。 而在此之前的幾天，包含聯電、穩懋、南茂等半導體業者，也都出面聲援光洋科現任經營團隊。 「 這個決定經過內部討論，……，一邊（現任經營團隊）是『確定』專業技術、經營能力OK的團隊，另一邊（台鋼盟）對我們來說是『不確定』的團隊。」一名發信聲援的半導體廠總經理表示。 賣材料，也賣解決方案日系供應商外的關鍵第二名 這間公司究竟有什麼獨特的魅力，讓台鋼盟欲取得經營權，而大客戶台積電、聯電等半導體廠卻都要跳出來力挺團隊？…