Business Weekly 商業周刊 No.1778_Dec-13-21

「你是中國人，還是台灣人？」「我是商人。」 一位CEO跟我分享，他在國際行走時，如何迴避敏感的政治話題。 之前，鴻海創辦人郭台銘說過：「商人無祖國。」在他的論述裡，祖國就是市場，大商人得放眼全球做生意，布局、思想不必局限於國界，最後把獲利帶回家即可。 但在如今的中國，你不可能活得超然。 商人無祖國，但祖國得有商人，而且要肯表態、夠忠誠的商人。 這是這期封面故事裡，總主筆國禎的觀點。 十一月，中國官媒宣布：遠東集團在中國違規違法，將重罰約新台幣二十億元，訊息一出，台灣商界譁然，「為什麼是遠東？為什麼是遠東？」 十六年前，中國封殺偏綠的奇美集團許文龍，有跡可循。然而，這次跟遠東一起被點名的裕隆，兩者都被稱上海幫，本就起源於中國大陸；其他游走於兩岸之間的紅頂商人，例如潤泰、和信集團，政治光譜就偏藍、還長年捐獻中國公益或教育事業，為什麼連友好中國的企業都被點名、懲罰？ 在這個疑問下，商周團隊連線中國所有相關台商，大家異常低調且不願具名，但共同的論述是：習三代，也就是習近平領導的三．○版，在經濟統一的原則下，未來恐將對當地台灣人做出全面思想檢查。…

如果問我擔任執行長以來踩過最大的坑？ 答案是：定目標 兩年多前我上任，初生之犢不畏虎，我針對一項衰退業務設定了高目標：過去十年業績均值的六倍！ 「喊」這麼高，不是拍腦袋決定，而是以終為始，試圖反轉下滑趨勢，計算機一按，就需要這數字。我清楚的記得，當目標被我「喊」出來的那一刻，眾人表情有多詫異。 一個新手領導者、一組空降新團隊、一個逐年萎縮的市場、一個均值六倍的高成長目標，猜結果如何？ 當然是敗了！ 敗因源自驕傲，我輕視前人的努力，低估市場下滑的速度，也高估新舊團隊的融合速度，我自視為可造時勢的英雄，於是有勇無謀的攻堅。 但慘敗並未消磨我的鬥志。第二年捲土重來，這次我揮刀將目標砍成三分之一，只挑戰均值的兩倍；並且，我換了一個資源最雄厚、主導權最大的團隊來主導。但不到兩個月，團隊還是傳出雜音，第一次經驗讓我警覺性大增，為了避免損兵折將，我懸崖勒馬叫停。 反省這次敗因，源於自己的無知，我過去習慣單點突破，幾次橫空出世的新產品勝仗，就以為凡事皆可複製，卻不知逆勢打仗需要更周全的造局、更需要重整商業架構與營運流程。…

我們有一家網路公司，每年廣告業績金額龐大，是公司主要營收。而廣告業績的爭取，又以業務團隊為依歸，只要團隊陣容整齊，就可爭取好的業績。而業務團隊中又以業務主管為關鍵人物，只要主管強，就可以帶好業務團隊，業務主管為團隊的靈魂，業績的好壞唯業務主管是問。 由於業務主管非常重要，這家網路公司雖另有總經理帶領，但我仍非常重視業務主管的動向，三不五時就會直接與業務主管一對一見面溝通，因為我知道穩住了業務主管，這家網路公司營運就會正常。 這家網路公司曾有一位業務主管，只到任不到一年，但在這一年中，把公司業績大幅提升到歷年最高水準，讓所有人刮目相看，不過這位主管因想創業，後來就辭職創業去了，讓我覺得十分可惜，留不住人才，是我最大的遺憾。 人雖然走了，我仍沒有放棄，我總是想哪天有機會還是要把他找回來。因為有這種想法，所以我想盡各種辦法保持聯繫。 我知道這位主管喜歡吃美食，也懂得吃，幾乎吃遍了台北好吃的店家，因為這樣，我就請他定時帶我一起去吃美食，大概每個月我會要求我的秘書約他帶我去吃飯。就這樣，我們每隔一個月固定一起吃美食，吃了幾年的時間。我跟他的關係從原來上下之間的長官部屬，變成無話不說的好友。…

今年總統盃黑客松「永續2.0 ．韌性島嶼」順利步入尾聲。這四個月來，公民齊聚的眾人智慧—由民間團隊發起、與政府部門腦力激盪，所展現出的創意成果，總是讓人眼睛一亮。參與提案的團隊們，不只使用來自中央、地方政府彙整的開放資料，也攜手企業與民間組織，將各自擁有的資料加值運用，創造新價值。 像是「碳匯城鄉」團隊提出「減碳行動媒合平台」，從淨零排放的願景出發，介接公有財產等GIS圖資，盤點各地方資產，找出可進行減碳行動的場域潛能，並媒合小水力、綠能屋頂等公民電廠，以及去年總統盃黑客松卓越團隊之一的「臺灣好植地」，共同建立適合發展低碳社區、推動地方創生的模式。 而海湧工作室的「淨友趣」專案也是如此。為了幫忙解決政府投入大量資源清理海岸廢棄物的問題，團隊鼓勵民眾自發參與淨灘活動，並針對活動主辦者的痛點，建立遊戲化的揪團淨灘社群平台，協力各地方單位設置友善淨灘參與者的服務站、提供必要資源。除了介接海巡署、公廁、回收場等圖資，也加入了去年獲獎團隊「CircuPlus奉茶行動」的創意與貢獻。這兩個專案，都能汲取歷屆卓越團隊的養分、延伸運用，以尋求公共議題最好解方為目的，正是眾「智」成城的精神展現。…

股市名嘴總說：「利率走升會毒害科技股！」理由是全球長期利率的上揚，將終結科技股在牛市的領導地位。弔詭的是，他們懷念科技業漲贏大盤的好日子，偏偏都落在利率上漲的時段。就連當前利率上升，跡象仍顯示科技業的前景大好。 他們辯稱利率走高將拖垮科技股，理由是其餘條件不變下，高利率會抬高成長型企業的未來成本，造成股票當下淨值縮水，讓投資人減少對未來獲利的投資。許多人聲稱利率上升，會看壞對未來利潤的預期，讓科技股不再享有溢價的估值。他們改而吹捧對經濟敏感的「價值股」企業，例如台灣的銀行和保險公司。 聽起來很有道理，但其餘條件很少不變，利率上漲不過是眾多影響股市的因素之一。美國做為科技業長期樞紐，自一九七三年來，每當美國十年期公債殖利率上升，接下來一年內的三分之二時間，全球科技股反而漲贏大盤。 如今，全球科技業的樣貌已和過去幾十年大不相同。雖然台灣仍以晶片、硬體和電子設備為主，全球科技業已普遍轉型為軟體和服務。但無論如何，利率上升反助攻科技業。 具成長性，不怕銀行不放款 例如二○一六年七月起到二○一八年十一月初，隨著美國十年期公債殖利率從一．三七％飆至三．…

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要： 拒絕美國政府補助財源和技術掌握在自己手裡，擁有議價權可控制疫苗的售價。 製造技術領先其他藥廠一年產量上看40 億劑，自行研發超低溫保存裝置。 疫苗交易附加條件多輝瑞為保護自己免於訴訟，降低潛在賠償費用，要求許多國家修改法律。 大讀世界是一整套深度特別報導，由全球《金融時報》記者聯合運作，以長篇深入原則，探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 全球搶疫苗， 讓美國藥廠輝瑞（Pfizer）的政治影響力大增。 它預計今年的疫苗銷量將達三百六十億美元，是最接近的對手莫德納（Moderna）的至少兩倍之多。十月，其疫苗市占率在歐盟為八○％，美國則是七四％。 輝瑞的決定主導了疫情大流行的發展，包含國家、地區甚至整個洲的經濟是否得以開放，但全球差距仍非常明顯。G7（七大工業國集團）有六六％人口已接種兩劑疫苗，在非洲，卻只有六％。 新出現、具潛在危險的Omicron變異株，凸顯了疫苗不均的危險性。 輝瑞如何運用新獲得的影響力是最高機密，因為它沒有公開多數（疫苗採購）合約內容，甚至用保密協議約束獨立科學家。 疫苗定價高，被批搶賺災難財…