MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀 No.899_Nov-30-22

▶▷ 有聲導讀 請點此 ▶▷▶ 媒體創意人俞國定 導讀 大家都知道，也都同意高效的企業領導者在4 個關鍵事項表現優異： 1. 他們設定方向。 2. 他們促使每個人作出承諾。 3. 他們培養組織能力。 4. 他們展現個人品格。 但是，這只講了故事的一半，還有另一半還沒講。那就是，最終評量高效領導的標準必然是產生的「實際成果」。 換句話說，談領導不能只停留在領導的4 大特性，而是必須與他們取得的成果直接掛鉤。因為： 表現領導特性而沒有成果的領導者有理念而沒有實質。 他們可以說得頭頭是道，甚至按照合理的一般原則行事，但卻無法兌現成果。 他們常常因為自己的魅力受到歡迎，但人們很快會忘記他們，因為他們的領導力多半取決於他們的身分和行為方式，而不是他們的成就。 然後，那些取得成績但缺乏領導特性的領導者，則往往發現他們的成功是短暫的。因為他們不知道自己成功的原因，因此既無法複製自己的成功，也無法從中學習。 這些缺乏領導特性的人可能擁有一些天分，但性格上的缺陷抑制了他們的領導能力。 任何組織都有4 個利益相關團體，期望的成果各不相同： 1 員工──拓展人力資本：包括員工的能力和承諾。 2…

企業領導力是領導者是誰、他們知道什麽，以及他們做什麽的動態組合。高效的企業領導者在4 個關鍵事項表現優異： Business leadership is a dynamic combination of who leaders are, what they know and what they do. Effective business leaders do four key things well: 1 他們設定方向。 1 They set direction. 2 他們促使每個人作出承諾。 2 They generate a commitment from each person. 3 他們培養組織能力。 3 They build organizational capabilities. 4 他們展現個人品格。 4 They demonstrate personal character. 依序說明這4 項關鍵領導活動如下： Taking each of these four key leadership activities in turn: 2 1 高效領導者設定方向。 1…

在任何組織中，都有4 個關鍵利益相關團體，每個團體都有各自期望的成果： In any organization, there are four key stakeholder groups, each of which has a different desired result: 12 只有當這4 個方面期望的成果以一種平衡的方式實現時，領導才能獲得成功。不同組織對這4 個方面會給予不同的權重。 Leadership success is only achieved if the desired results in each of these four areas are realized in a balanced way. Different organizations will attach different weightings to each of the four dimensions. 為了產生和實現期望的成果，領導者必須能夠闡明和釐清應該完成的任務。實現的方法是在他表明的領導特性和期望的具體成果之間建立直接的連結。 To produce and achieve…

要成為一個成果導向的領導者： To become a results-based leader: 1 完全專注於成果。 1 Have a total focus on results. 2 對成果承擔全部責任。 2 Take complete responsibility for results. 3 將目標和期望傳達給每個人。 3 Communicate targets and expectations to everyone. 4 提高你個人的成果。 4 Improve your personal results. 5 將成果當作評量領導實務的唯一標準。 5 Use results as the sole measure of leadership practices. 6 參與個人發展計畫。 6 Engage in personal development programs. 7 充分利用每個團隊成員的能力。 7 Utilize every group member's capabilities fully. 8 要不斷創新。 8 Be constantly…

評價一個領導者的最後一個標準，是他或她如何有效地為下一代領導奠定成功的基礎──依照他們取得的成果評量。 The final yardstick by which a leader is evaluated is how effectively he or she lays the foundation for the success of the next generation of leadership -- as measured by the results they achieve. 82 除非一個成果導向領導者培養出另一個成果導向的領導者來接替他們，否則他們的成功將是短暫的。這是因為，只有現任領導者才會了解下一代領導者需要做什麽（成果），以及他們需要如何表現（領導特質）才能成功。 Unless a results-based leader develops another results-based leader to succeed them, their success will be short lived. This is because only the…

如果沒有目的地，就不會有到達目的地的途徑。如果你不清楚自己在追求什麼，那麼如果結果出乎意外也就不足為奇。但如果你有清晰的願景，你終究會找到正確的策略，到達你想去的地方。 研擬願景腳本 要讓願景清晰明確，最好的方式是將它寫在紙上。你可以研擬一份「願景腳本」，以現在式描述你未來的真實情況。一份良好的願景腳本將闡明你今後3 到5 年的目標。 要研擬一份有力的願景腳本： 1 從談論你的團隊開始 ── 3 到5 年後，你理想的團隊將有何面貌。你希望能結合運用什麼樣的人才、資歷及工作與生活的經驗？ 「我們建立了一支由經驗豐富人士組成的團隊，他們完全落實我們的核心思想，具有無可挑剔的品格、卓越的才能，以及出色的成績。這正是他們得以自主工作的原因。我們也鼓勵創新，並了解當事情進展不順利時，我們需要從中學習並繼續前進。」 2 然後，你概述公司產品或服務的未來──也就是你想在下一代產品中創造的東西。 「我們創造的產品能讓領導者集中心力，獲得工作上的勝利及人生的成功。我們致力開發令顧客滿意、超出顧客期望，並實現長期轉型的產品。」 3…