MASTER60 Weekly 大師輕鬆讀 No.900_Dec-07-22

▶▷ 有聲導讀 請點此 ▶▷▶ 媒體創意人俞國定 導讀 2014 年有一本暢銷書《從0 到1/Zero to One》，原是史丹佛大學的創新課程，書中強調創新是從0 到1，創新獨一無二。本期介紹的這本書，同樣來自史丹佛大學備受歡迎的課程，卻提出不太一樣的看法。 作者認為創意源自一個事實，那就是人類大腦從來不是從0 開始，而是從你腦袋裡已經存在的事物之間找到新的連結。 「創意流量」（Ideaflow）是指組織在特定時間內產生創意點子的數量，為了更有創造力，就必須持續測量並提高組織的創意流量，發想更多創意點子進行測試。 因為在從事創新時，數量會帶動品質，更多創意點子會帶來更好的創意點子。產生創意點子的方式不是刻意製造一個創意點子，而是先清楚界定問題，然後把自己當作一個管道，蒐集足夠的原始材料，盡可能多方面輸入各種想法，然後讓大腦去運作，讓創意點子開始湧現。 就像史蒂夫．賈伯斯曾經說過：「創新就是要對1000…

創意流量是創造和擴大全新創意點子的管道，以及現有想法之間各種不同的連結。在創新時，數量推動品質。如果你想要有更好的創意突破，就要產生更多創意點子進行測試。 IdeaFlow is the creation and expansion of a pipeline of new ideas and different connections between existing ideas. In innovation, quantity leads to quality. If you want to come up with better creative breakthroughs, generate more ideas to test. 創意流量源自人類大腦從來不是從零開始製造任何東西的事實。相反的，它的運作方式是在已經存在大腦的兩件事情之間建立新的連結。如果你確定並建構一個問題，然後餵給你的大腦一些原始構想，大腦就會開始製造你以前從未想過的連結。 IdeaFlow grows out of the reality the human brain never truly makes…

建立一個產生、測試和實踐突破性創意點子的管道。確保它涵蓋每個基礎，從構想到真實世界的實驗。 Build a pipeline for generating, testing, and implementing breakthrough ideas. Make sure every base is covered from ideation to real world experimentation. 基礎 1 用今天的創意點子衡量未來的成功 Base 1 Measure future SUCCESS in today's ideas 10 多年來，亞馬遜的市值與它目前的利潤大小幾乎沒有任何關聯。相反的，投資者更看重的是亞馬遜非凡的創意，以及對實驗的承諾。換句話說，亞馬遜的價值通常在於它的 「創意流量」，以及它驗證這些商業創意點子的嚴格方法。 For many years, Amazon's market capitalization bore little if any correlation with the size of its current profits.…

一旦你有了一個有效的創新管道，你就必須用突破性的創意點子填滿這個管道。做到這一點的最佳方法，是向你的大腦提供各種發散的想法來培養創意。學習培養創意的技巧。 Once you have a working innovation pipeline, you then have to fill that pipeline with breakthrough ideas. The best way to do that is to cultivate ideas by feeding your brain divergent inputs. Learn the art of idea cultivation. 技巧 1 挖掘不同的觀點 Art 1 Mine for different PERSPECTIVES 尋找如何更好地解決問題的新觀點，最佳方法是詢問別人。這樣做的唯一問題是，如果你詢問來自相同背景的人，他們回覆的結果將是大同小異。想要能夠真正激發突破性創意點子的那種新思惟，你必須採用獨特的觀點面對問題。你可以透過與來自不同背景的人交談做到這一點。 The best place to…

頻繁測試大量微小點子是事業永續成長與追求成功的新模式。不管你是領導一個跨國團隊，或是自行探索，愈快開始進行大量測試，肯定能大大激發你的創意成果。 每周召開成長團隊會議 大多數公司發現進行測試的最佳方式是在每周召開成長團隊會議，在會議中分析前一周測試的結果，並且設定下一周的實驗內容。該會議的議程應該類似這樣： 1 15 分鐘 – 檢視及更新指標 ──成長團隊領導人檢視北極星指標的最新數據，以及其他重要的成長指標。這項檢視應該幫助每個人感受到目前進行的狀況。 • 重要正面因素──已獲得改善的指標。 • 重要負面因素──顯示績效下滑的指標。 • 成長重點區域──使用者體驗中團隊聚焦的特定項目。 2 10 分鐘 – 檢視上一周的測試 ──接下來，成長團隊領導人要提出一份上一周進行的測試概要。其中包括以下評估： • 與團隊整體次數目標相比，進行了多少測試。 • 有多少測試已經延遲，或在籌備中，但尚未出現在網站上。 3 15 分鐘 –…