重新定位台塑集團
一家六年累積虧損達一千六百億元的企業,憑什麼值得撐下去?這是南亞科從二○○七年到一二年累虧的驚人數字;當時全球DRAM掀起殺戮戰,堪稱是科技產業最悲壯的一役,許多廠商不是退出市場就是倒閉。但○九年《財訊》採訪台塑集團總裁王文淵時,他的態度就很堅定:「只要方向是對的,兩位創辦人從不在虧損時退出。」因此當大家急流勇退,王文淵卻是傾集團之力再投入上千億元。 但外界質疑聲沒有停過。回顧當時,台塑集團才正經歷○八年創辦人王永慶過世、金融海嘯侵蝕本業獲利的衝擊,連王文淵自己都曾說:「這是第一個沒有王永慶的重大決策。」如今,南亞科不僅把之前虧損全部賺回來,更靠著自主研發技術,躋身全球先進製程領先群,寫下台灣DRAM發展史的重要里程碑。外界對台塑集團跨足科技的實力刮目相看,王文淵感受深刻。 然而,站穩DRAM只是台塑集團布局科技宏圖的一角,本刊六五三期封面故事「全球半導體決戰二○二三」,盤點台灣半導體供應鏈,發現台塑集團在半導體關鍵材料具有舉足輕重地位,多年來透過策略聯盟朝高值化發展,也早已是科技大廠的重要夥伴。…