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Business & Finance
Wealth Magazine 財訊雙週刊

Wealth Magazine 財訊雙週刊 No.602_Mar-05-20

2008 年金融大海嘯的變化打亂了平靜的全球經濟規則,瞬息萬變的國際情勢,如洪流般快速變化。立足台灣 36年的《財訊》,不僅不能放鬆腳步,更要加快我們的速度,把最真實、最深入的財經資訊,提供給廣大的讀者,為讀者創造最大的財富機會。 2009年10月28日起以全新的《財訊 雙週刊》正式發刊,更迅速的反應新聞的變化,更快速地為讀者篩選出真正有用的資訊,而用如月刊般嚴謹的查證追蹤,深入報導新聞始末,讓這本雙週刊既有月刊的深度,也具有周刊的速度! 《財訊 》 雙週刊希望更貼近我們與讀者的距離,因此在內容上,我們也將更多元化、更豐富,除了既有的財經及政治深入報導之外,還會有更多金融訊息與投資含量,給讀者更專業、更豐富、更實用的財經資訊。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Wealth Magazine Inc.
Frequency:
Biweekly
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52 Issues

in this issue

1 min.
不確定的年代,我們能確定什麼?

武漢肺炎疫情如「黑天鵝」突如其 來,勢不可擋地向全球蔓延。地 理上鄰近中國的日、韓,以及政經關係 密切的伊朗、義大利,成了重災區;然 而,由於疫情多變,甚至不少確診案例 並無明顯症狀,病毒的威脅陰影已然籠 罩全球。看不見的敵人,令人如眼盲般 只能在黑暗中摸索,兀自顫抖。 相較於生活上的恐慌,全球股市 彷彿存在平行時空裡──中國抗跌,美 股創新高。時而卻又隨著疫情的擴散, 冷顫般地暴跌暴漲。台股投資人也隨之 上沖下洗,心驚不已。 目前資金行情仍足以支撐全球盤 勢,美國聯準會降息似乎也指日可待; 但反觀來看,幾波股價巨幅的暴起暴 落,也反映出市場對於疫情未來的衝 擊,依然讓投資人打從心底抱持著高度 的不確定性。 在不確定的年代,任何短線的、 絕對的看法,都具有極大的風險。投資 人面對當下的市場,應該更加小心,更 加謙卑才是。這是一個「冬藏」的季 節,投資人應以持盈保泰的從容心態, 穿透疫情寒冬的迷霧,尋找春回大地 時,可以開花結果的標的。 世局的變與不變同等重要。變的 是疫情,不變的是美中對抗的全球格 局。當各國政府為了疫情忙得焦頭爛額 之際,美國力阻中國強權坐大的戰略還…

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先進經濟體的脆弱環節

斯文.斯米特(Sven Smit)(圖右)/麥肯錫公司高級合夥人暨麥肯錫全球研究院聯席 阿努.瑪德加夫卡(Anu Madgavkar)(圖左)/麥肯錫全球研究院合夥人 本文獲Project Syndicate 授權在台獨家刊載 隨著二○二○年展開,歐洲和美國的就業率皆 處於歷史高位,而且仍在上升。○八年金融 危機和隨後經濟衰退造成的失業,如今已幾乎完全 扭轉。但這種情況從許多已開發國家的民眾情緒是 看不出來的。為什麼經濟面有這麼多好消息,民眾 卻是如此悲觀? 表相訊息:就業機會增加、工作天數減少 麥肯錫全球研究院(M GI)的最新研究深入 檢視先進經濟體,以了解這些國家的民眾過去二十 年間在勞動、消費和儲蓄的經驗變化。其間有很多 值得慶幸的事,包括新就業機會增加,以及某些商 品和服務變得比較便宜。但至少有三個關鍵問題正 對經合組織( OE CD)二十二個國家的數億人產 生不利影響,而這或許有助解釋總體經濟數據與個 人經驗之間的矛盾。先講好消息。二十一世紀頭二 十年間,就業機會大幅增加,二十二個OE CD國 家的平均就業率攀升至七○%以上。就業人口如今…

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凝聚台灣心!落實國家治理

財信傳媒董事長,《老謝看世界》節目主持人,政治大學東亞所碩士 今年農曆潤年,新年來得特別早,大家開開心 心回家過新年,元月二十三日卻傳來武漢封 城的壞消息,這個年大家過得不安心。而武漢肺 炎,成了二○二○年全球目光共同聚集的焦點,全 球金融市場出現史上罕見的崩跌,全球股市一週蒸 發逾七兆美元,而全球矚目的東京奧運,能否如期 舉辦也在未定之天。還有大家必須緊盯每天不斷飆 創新高的疫情數字。 蔡政府賣力抗疫 獲得罕見高支持度 這次疫情已帶給全球超過九萬個確診病例,逾 三千人死亡,單是中國確診病例逾八萬,死亡人數 逼近三千人。比起二○○三年的SAR S在全球出 現八○九六個確診病例,這次單是病例已超過十 倍;而SAR S帶來七七四個死亡病例,這次逾三 千人,足見武漢肺炎的威力遠遠超過SAR S。 除了中國是重災區,全世界也出現四個大破 口,其中之一是鑽石公主號郵輪帶來七○五個確診 病例,再加上日本境內二五○個確診病例,使得日 本以舉國之力籌辦的東京奧運成了最大變數。而極 力改善中國關係的南韓,成了中國以外最大的重災 區,確診病例直逼五千,大邱市的天地教會群聚感 染,成了南韓揮之不去的陰影。…

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跨單位協調的三個眉角

美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗 華碩於二○一八年年底改組,外界臆測有兩個 理由:公司轉成利潤中心制後,各事業群自 負盈虧,於是各單位間開始競爭,逐漸喪失原來團 結合作的企業文化;由於一流人才聚集,尊重人才 的強勢和霸氣,導致單位各自為政和互不相讓。類 似這種內部衝突的問題,也常見於公部門,例如對 於提供獎勵以協助企業提升競爭力的方案,財政部 和經濟部的看法經常不同。組織聘用好人才、各單 位對其績效負責,本當是好事,但單位間的衝突卻 始終無法避免。 公司結合各種專長的人才,以共同合作的方式 達成組織目標。為了提升效率,各單位和個人都專 注在自己擅長的領域,組織結構劃分了各單位的水 平和垂直的分工關係。不論是採取事業部結構、產 品式結構、區域式結構、混合式結構或矩陣式結 構,任何的組織方式都需要不同單位的相互配合, 但各單位的目標和工作內容不同,又由於單位之間 沒有從屬關係,無法命令另一方採取何種動作,使 得跨單位協調成為大多數公司的挑戰。 跨單位協調涉及數個主管,當協調困難時,常 歸諸於單位主管缺乏以公司利益為出發點的本位主…

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糧食價格反轉向上的訊號

六年級生,做過證券研究與債券交易,也當過基金經理,曾在國外工作過,退休後支持由台灣學者主持的埃及考古計畫 法尤姆考古計畫將於二○二○年第二季再度進行挖掘行動,有興趣的朋友,可聯絡: fayyumplan.taiwan@gmail.com 觀察國際糧食價格的走勢,本世紀最高是在 二○○八年二月。小麥價格那時一蒲式耳 (bushel 等於三六.三七升)是一○七三美元,目 前大概只有一半,當年四月的黃豆在一六○五美 元,目前不到九百美元;其他權重比較大的糧食期 貨,米是本世紀高點的六成價格,玉米與棉花的 高點都在一二年,目前的報價大概是當年的四成。 國際糧食價格自○八年以來,已經是十二年的空 頭行情,以商品投資的角度觀察,軟性商品(soft commodities)到底有沒有重新作多的機會? 國際糧食價格 空頭走勢已達十二年 國際蝗蟲肆虐,從東非到阿拉伯半島,再到伊 朗與巴基斯坦,所到之處,災難連連,印度也受到 衝擊,所幸印度農地正在休耕,整體損失有限。被 蝗蟲肆虐的國家糧食收成一定受損,但是索馬利亞 早就以海盜猖獗聞名,衣索比亞跟中國靠太近,伊…

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首富家族如何練成?

常從長期股東價值角度,觀察全球資本市場重大交易與策略轉折點 日前媒體為文紀念沃爾瑪(Walmart)前執行 長大衛.葛拉斯(David D. Glass)去世。一 位二十年前擔綱的執行長撒手人寰,為什麼值得再 提?沃爾瑪是全球最大零售商,以折扣商店為核 心,六十年將市值從零做到三千億美元,沃爾頓家 族至今仍持有沃爾瑪一半股權,財富達一.七兆美 元,堪稱首富家族! 這是怎麼練成的? 在四○年代,山姆先加盟他人學習經驗,爾後 創業自立品牌,靠著岳父金援,家族成員共同參 與,以折扣商店取代雜貨店,一九七二年上市。九 二年山姆過世,老臣葛拉斯接手經營,該年營收一 六○億美元,但到千禧年他下台時,達到一千六百 億美元的高峰!也難怪媒體稱他為帶領沃爾瑪高速 成長的執行長。折扣商店這個「雪球」,乘著戰後 嬰兒潮的長長坡道,在「舊經濟年代」滾動了四十 年,強勁的現金流提供了既高且深的護城河。但到 了「新經濟年代」,對手如電商霸主亞馬遜,不但蠶 食零售市占,也進軍實體通路。不過沃爾瑪反應得 快,透過收購新科技強化核心業務增長。在二○一 ○年即成立Walmart.com,積極布局電商,年成長…