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Business & Finance
Wealth Magazine 財訊雙週刊

Wealth Magazine 財訊雙週刊 No.603_Mar-19-20

2008 年金融大海嘯的變化打亂了平靜的全球經濟規則,瞬息萬變的國際情勢,如洪流般快速變化。立足台灣 36年的《財訊》,不僅不能放鬆腳步,更要加快我們的速度,把最真實、最深入的財經資訊,提供給廣大的讀者,為讀者創造最大的財富機會。 2009年10月28日起以全新的《財訊 雙週刊》正式發刊,更迅速的反應新聞的變化,更快速地為讀者篩選出真正有用的資訊,而用如月刊般嚴謹的查證追蹤,深入報導新聞始末,讓這本雙週刊既有月刊的深度,也具有周刊的速度! 《財訊 》 雙週刊希望更貼近我們與讀者的距離,因此在內容上,我們也將更多元化、更豐富,除了既有的財經及政治深入報導之外,還會有更多金融訊息與投資含量,給讀者更專業、更豐富、更實用的財經資訊。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Wealth Magazine Inc.
Frequency:
Biweekly
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52 Issues

in this issue

1 min.
撥開恐慌的迷霧,看見不變的價值

武漢肺炎疫情從中國一路擴散到全 球,淪為重災區的歐美各國紛 紛展開「鎖國防疫」,對經濟的衝擊已 經從「供給斷鏈」延燒變成「需求萎 縮」。這個非常時期,偏偏沙、俄等產 油國與美國在地緣政治上角力,大打油 品價格戰,油價的崩跌,為市場帶來更 大的不確定性。 令人訝異的是,堅挺十年的全球 股市,在疫情之前竟顯得如此脆弱不 堪。之前還屢創新高的美股,如今修正 幅度更是嚇人,短短兩週內,暴漲暴跌 熔斷三次,單日跌幅更刷新了歷史紀 錄。情勢危急,工具有限的美國聯準會 一口氣大降六碼利率,仍是無力回天。 而當一向被視為最佳避風港的黃金也出 現賣壓,種種跡象顯示:市場正處於 「不計一切要變現」的極度恐慌狀態。 一場武漢肺炎可能觸發的金融風 暴,已經烏雲密布,但驚雷未起,可能 引發全球系統性風險的爆點,尚未浮 現;它會出現在高房價與高債務的中 國,抑或根基薄弱的歐洲,還是某家財 務高度槓桿的跨國企業?答案還不得而 知,但山雨欲來之勢,投資人絕不可掉 以輕心。 這次危機的源頭既是疫情,全球 股市何時才能止穩,還是要看疫情未來 的消長,以及相關疫苗與藥物的研發進 展。不同於○八年信貸危機引發的金融…

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一九七○年代的危機感

曾任國際貨幣基金首席經濟學家,本文獲Project Syndicate 授權在台獨家刊載 現在預測武漢肺炎疫情的長期趨勢還為時過 早。不過,我們現在就可以承認,全球經濟 的下一場衰退可能已經迫在眉睫,而且這一次的情 況可能與始於二○○一年和○八年的那兩次衰退大 不一樣。 首先,即將來臨的衰退很可能源自中國,而且 或許已經開始了。中國目前是個高槓桿經濟體,承 受經濟活動長期停頓的能力不會強於一九八○年代 經濟快速成長的日本。 個人、企業和市政當局都需要資金來償還他們 的沉重負債。即使沒有當前的瘟疫,人口結構急劇 惡化、技術追趕空間縮小、反覆的經濟刺激造成房 屋供給嚴重過剩,加上國家的決策權日益集中,這 些因素原本已經預示中國經濟成長未來十年顯著放 緩。 此外,與本世紀之前兩次全球衰退不同的是, 武漢肺炎疫情意味著全球經濟除了面臨需求面衝 擊,還將承受供給面衝擊。事實上,歷史上規模相 若的供給面衝擊,最近的一次是一九七○年代中期 的石油供給危機。沒錯,因為人們擔心感染疾病, 航空和全球旅行需求將受挫,而預防性儲蓄將增 加。但是,隨著數千萬人因為恐懼或被強制隔離而…

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台灣需要更堅實的國家隊

財信傳媒董事長,《老謝看世界》節目主持人,政治大學東亞所碩士 武漢肺炎疫情重創全世界,到三月十六日為 止,出現一個驚人現象,以歐、美、伊朗為 主的中國以外地區,確診與死亡病例居然超越了中 國。這次疫情源自中國湖北武漢,但重災區卻出現 在義大利、西班牙等歐洲國家及中東的伊朗,這讓 人想到口罩及國家治理的重要。 台灣鄰近中國,兩岸互動頻繁,疫情開始時, 台灣被認為會是最嚴重的國家,但台灣以最高規格 的防疫作戰,成為全世界典範,全世界都讚揚台灣 的成就,指揮官陳時中部長成為國人心中的英雄, 而參與防疫的副總統陳建仁、行政院副院長陳其邁 及眾多防疫小組成員專家,也都得到很高的評價。 此刻,台灣人的光榮幸福感前所未有 一場重大災難襲來,台灣的行政團隊應付得 宜,正在逐漸改變台灣的命運。最顯著的是,國家 面對重大災難,像是戰爭或是重大傳染病,國家怎 麼保護人民?人民需要國家怎麼樣的保護?這次都 很明顯彰顯出來。台灣有很長的時間對國家認同模 糊,很多政治人物不承認台灣是一個國家,台灣在 國家的定位及治理也出現混亂的狀態;但武漢肺炎 終於喚醒國人的國家認同,認為自己是台灣人的比…

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善用時間餘裕激發創新潛能

美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗 組織餘裕(organizational slack)是指公司擁 有超過正常運作所需的資源(如多餘產能和 空間、存貨高於水準、閒置資金或未善用人力), 在編列預算時常見的成本高估和收入低估現象,就 反映它的存在。組織餘裕可能是經理人的蓄意,目 的是預留組織變革、因應突發危機或掌握突發機會 所需的資源;但也可能是無意識或浪費的行為。因 此,組織餘裕在創新的運用就有不同看法。 3M有「一五%文化」,除了指派工作外,員 工個人或和同事形成小組運用一五%的工作時間, 去追求與職務無關的新想法,這種作法已造就多項 創新產品(如便利貼)。谷歌有「二○%時間」原 則,鼓勵員工將部分工作時間花在新想法上,在展 示出初步成效後,就邀請其他員工加入,此種努力 使公司能推出創新服務(如Gmail)。兩家公司的 經驗顯示,時間餘裕對創新確有助益。 反對者認為,時間餘裕對創新未必有影響。自 由時間表示壓力低,會鼓勵浪費,反倒不利創新, 此種時間若能花在工作上,對公司更有幫助,很多 新想法是在工作時產生或是靈光乍現,與時間餘裕 沒關聯。…

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病毒、衰退與熊市

曾任財信出版總編輯、《財訊》雙週刊總主筆、顧問 武漢肺炎疫情席捲全球,有人拿來與九一一恐 攻、二○○八年金融海嘯並列,稱為戰後三 大世界危機。不過,後兩者沒有大範圍地影響一般 人,這次卻直接滲透進人們的日常生活,上班上 學、旅行聚會、人際往來,許多活動要不延期或乾 脆取消,僅剩的大型活動只有排隊買口罩。 疫情會如何發展?沒人說得準。截至三月十五 日,全球感染確診病例逾十五萬人,已造成近六千 人死亡。就死亡病例來說,比同屬冠狀病毒的○三 年SARS(嚴重急性呼吸道症候群)、一五年迄 今的MER S(中東呼吸症候群)高出五、六倍, 算十分嚴重。但是和二十一世紀兩大流行疫病相 比,○九至一○年的H1N1造成二十萬人死亡, 一四至一六年的伊波拉病毒導致一萬一千人病死, 目前武漢肺炎疫情似乎仍不嚴峻。 然而,這只是疫情初期的情況。SARS爆 發初期,確診感染的致死率估計是四%,等到疫 情結束後統計,全球逾八千例確診,七七○例死 亡,致死率近一○%。美國智庫蘭德公司(Rand Corporation)說,任何疫情初期的估計,都可能高 估或低估其嚴重程度。 跌破空頭臨界線 美股十一年牛市結束…

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趕快發展防疫產業國家隊

台北科技大學智慧財產權研究所專任教授、花旗銀行獨立董事、櫃檯買賣中心董事 武漢肺炎蔓延,在此國際大災難中,台灣表現傑 出,史丹佛大學政策報告、國際媒體、各國 國會議員,就台灣的政府治理、醫護團隊、產業運 作等表現,讚不絕口,台灣非WH O(世界衛生組 織)會員,但表現在WHO會員國之上。 防疫戰役尚未結束,但台灣可以將這個治理模 式深化,至少應該包括五個支柱: 其一,國民心靈防疫:即時並正確的資訊發 布,持續並有效的防疫步驟,正向及樂觀的防疫態 度,正常的作息及飲食調整。 其二,企業安定:防疫期間營運懶人包,包括 政府有效的紓困作為,防疫期間的營運調整,鼓勵 企業參與來共同面對,資源整合及協助度過難關。 其三,協助、實質鼓勵醫護整合、專業分工。 其四,國際倡議:向世界發聲及尋求支持,並 願意為全球抗疫主動積極提供資源協助。 其五,產業鏈結:大健康平台建構,可以先鏈 結有投入資源參與的產業,協助打造國際產品或服 務行銷平台。 就產業鏈結層面,應將防疫產業國家隊提升、 擴大,可以考慮成立大聯盟大艦隊或國際型系統整 合公司,在全球抗疫和美中抗衡下的氛圍,台灣應…