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Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊

No.1635_Mar-18-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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52 Issues

IN THIS ISSUE

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不捨,不得

「 老王, 你講的話是真的 嗎?」十多年前,電子五哥之 一的老董不可置信的問王紹新, 他們是多年合作夥伴,如今卻 拜託他把生意轉給別人做,王 紹新不做了。王紹新創辦的信邦電子,生 產連接器、連接線,當時全球 電腦每兩台就有一台是他們的 產品。半年裡,這不是王紹新 婉拒的唯一一筆生意,他推掉 的眾多生意,加起來占公司營 收超過一半。單子的利潤不好嗎?不,毛利 有二、三○%,比起現在電子代 工的「毛三到四」,好太多。單 子不夠大嗎?不,從億元起跳甚 至二十億,單子不小。沒有壓力 嗎?不,公司才剛掛牌三年, 資本市場會給壓力。有現成的 新產品、新客戶嗎?當然沒有。為什麼放棄現前肥肉,寄望 於未知的宴席?「一個產品只要開始標準化, 就進入紅海了,」王紹新眼中 的個人電腦市場就是如此,他 鐵了心要轉。當時親者痛、仇者快。剛在 中國落腳一年的新廠,被逼著 放棄九成到手的業務,廠長反 彈、客戶不諒解;同業卻成最 大獲利者,一打聽到他要退出 的戰線,大家就跟在後頭接收, 二、三線小廠股價因此飆漲, 而且這些都是肥單,吃上四、 五年不成問題。他獨持己見,承擔的苦果是: 股價跌掉八成,連十塊都不剩,…

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這座印度皇陵的權力戰

三月來到北印度,夕陽將 下,暈紅天際,古老紅 砂岩拱門勾勒遠處白色圓頂建 築。我輕嘆:怎會有如此絕世 之美!這是被選為「世界新七 大奇蹟」的泰姬瑪哈陵,倒映 在伊斯蘭花園的綠水,雪白如 初。三百多年來,全世界無數 人慕名而來,折服於建造國王 沙賈汗的藝術品味,也感動於 這個愛情故事。十七世紀初, 北印度統治 者沙賈汗為紀念亡妻,費時 二十一年,動用兩萬工人,完 成這座陵墓,也幾乎招徠殺身 之禍。他的兒子奧朗則布不滿 父親耗費鉅資只在修陵墓,完 成一座後,還要再蓋一座黑 色。野心勃勃的王子,於是 乘機奪權,將體弱的父親終 身囚禁。八年後,老國王抑 鬱而終。當大家沉迷於泰姬瑪哈陵的 興建初衷,我則悵然於建好後 的父與子之戰。這場印度歷史 上馳名的王位之戰,來自「不 同」:個性不同、治國理念不 同。老國王浪漫,但新王節儉。 新王奧朗則布辭世時,只用簡 單的帆布覆棺。「不同」,是 壞事嗎?這段歷史,將「父子 認知不同」變成悲劇。隔天日出之際,我再度到泰 姬瑪哈陵。在曙光中,繞行泰 姬瑪哈陵平台,眺望老國王沙 賈汗被囚禁的阿格拉王宮。斯人已古,泰姬瑪哈陵與阿 格拉王宮,兩座相望的世界…

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這就是熱情

有一天,台灣工業電腦龍頭 研華的負責人劉克振,帶 了他的團隊,一起到台灣工具 機龍頭友嘉實業交流,他們一 行人從台北坐車到台中,到友 嘉的辦公室做了一下午的參訪。一直到晚上七、八點,友嘉 的創辦人朱志洋和他們一起搭 高鐵回台北,劉克振和朱志洋 一路上繼續聊天,到了台北之 後,他們覺得意猶未盡,又在 南港高鐵站的星巴克坐下來繼 續聊,到了星巴克關門後,他 們兩位繼續在走道上聊天,聊 到大樓也要關門了,他們倆再 轉移到鐵門外的階梯上,坐下 來繼續聊,到了午夜,兩位才 意猶未盡的分手。這個故事從此在友嘉及研華 兩公司之間傳為笑談,兩位老 闆竟然從下午的交流,一直到 午夜,還坐在大門外的水泥階 梯上席地而坐促膝長談,真是 一件不可思議的事!而他們到底在談些什麼呢?友嘉的朱志洋告訴我:他們 從彼此兩個公司談起,從工業 電腦談到工具機,再談到整個 產業的發展,再談到企業未來、 談到台灣經濟,幾乎無所不談, 當然其中也談及未來兩家公司 可能的合作,談起企業經營, 他們有的是共通的話題,有的 是無限的可能。朱志洋說:這就是熱情,企 業經營需要熱情,尤其是老闆 的熱情更是帶動企業發展、成…

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女王萬歲

富拉凱投資銀行董事長 劉芳榮歐盟主席容克曾是盧森堡 首相,所以理所當然, 他就該是盧森堡人?錯了,告訴你,容克絕對是 上海人。容克前陣子在埃及參加一場 峰會演講時,口袋裡的手機嗡 嗡作響,換成一般人,直接按 掉就沒事了,但我們的容克主 席瞄了一眼手機後,顧不得現 場冠蓋雲集的各國政要,居然 停下演講接聽來電,講了幾句 話後才把手機放回口袋,並對 大家抱歉說:「是我太太,我不接的話會 一直響……。」這下相信我的話了吧,說容 克是上海人一點都不忽悠,看 到容克對太太這麼畢恭畢敬, 我才知道,原來東西方怕老婆 的文化如此接近,也讓我想起 幾年前有次去北京出差,在虹 橋機場巧遇也要去北京的上海 夫妻朋友,當天這位上海太太 手上不提任何東西,悠哉悠哉 的在機場名牌店裡閒逛,她的 上海老公則是左手拿著買給太 太的咖啡,右手拎著太太隨身 的包包,亦步亦趨的跟在太太 身邊。但到了北京出廊橋後, 老 公馬上把手上的包包甩給太 太,補了句話說:「在北京我 是爺們, 爺們不能幫妳拎包 包……。」難怪三八婦女節在上海都升 級為「女王節」了,這樣的太 太在上海不是女王是什麼?但 不只在上海,女性在大陸社會…

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企業接班人之 「分歧者」

良興電子總經理 賴志達公司的老闆或專業經理人 到了一定的年資與年 紀,免不了要被詢問有關「接 班人」的問題。加上新時代 的電商衝擊,企業大都面臨 成熟期轉型和第二曲線的找 尋,這時創新轉型及永續發 展,「接班人」確實是最重 要的課題。通常企業草創,資源有限, 什麼都只能自己來,哪裡痛就 要學會醫哪裡,像我認識很 多電商的老闆們自己學做圖, 自己學文案,自己學廣告投 放,還要自己學財務。 碰到 各領域及麻煩,老闆都只能面 對。 當公司逐漸發展,組織 變大、分工變細,各部門專業 分工,員工只在部門裡發展, 比較不容易看到公司的全貌。但是接班人需要像老闆一樣 全才。大家都說可以透過內 部輪調,但是談何容易,分 工後單位專業變深,流程變 複雜,跨領域學習更難,老 臣們在各自部門發展穩定, 要調部門也會害怕而不願意。 這時公司要找到什麼樣的人, 要具備什麼樣的特質呢?前陣子看了電影《分歧者》, 感覺電影中的世界就是像職場 一樣。新人進入公司的時候通 過派別測驗(面試),然後 加上個人的意願分到適合派別 (部門),之後就在各派別 (部門)訓練工作學習,各司 其職、各有其位,大部分的人…

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美國人才北漂 幫加國打造獨角鯨

大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。加拿大東岸城市多倫多的醫療新 創中心MaRS Discovery District執 行長武勇(Yung Wu音譯) 說: 「沒有人稱我們是『楓谷』(Maple Valley),」就連「北方矽谷」的封 號也流行不起來。他溫和的說:「我 們就不是矽谷。」美國擋外籍人才,矽谷跳腳外人常常拿這座加拿大第一大城 對比矽谷,藉此定義它的地位,但 當地的科技社群一向不熱中追逐這 道光環。只不過,當武勇這類資深 企業家得知,截至二○一七年的五 年間,多倫多創造的科技職位竟然 超越舊金山,甚至美國的任何一座 城市時,他們的自豪感仍溢於言表。 商業房地產商世邦魏理仕 (CBRE)統計,二○一二年至 二○一七年,多倫多的軟體開發者、 工程師和編碼員數量激增逾五成, 總計新增八萬二千一百個科技職 位,促使它成為北美發展最迅速的 科技中心,不只本國人,連美國人 都大呼意外。武勇看到「人才流入」幾大原因, 包括城市消費負擔得起、多倫多大…

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