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Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1640_Apr-22-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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52 Issues

IN THIS ISSUE

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領導,不是控制,而是釋放

前面有個坑,眼看著你的孩子可能踩空,你有以下三種選擇:一、快步向前牽住他的手繞坑而過,保他安全;二、只出聲提醒,不動作;三、不出聲,當作沒看到。若孩子真踩空,讓他自己體驗踩坑之痛。回答之前,通常會有人問:坑是大或小?孩子是長或幼?然而根據經驗,不管坑大或小,孩子長或幼,選擇三的人一定是極少數;選擇一者最多。 為人父母,為人上司,經常遇到上述情境,怕孩子跌倒、怕下屬犯錯,因此,放不下。 聽過大老闆門外大排長龍(等開會)的故事吧?通常企業越大,越自詡為高執行力的老闆,越容易出現這種開會傳奇,其排隊層級之高、等待時間之長,更有老闆好像在「辦桌」,隨著開會人數變多,會議室越開越多,跟「敬酒」很像,一桌開過一桌,到最後一桌時,第一桌做了什麼決議,老闆自己都忘了,最終,事情又回到原點⋯⋯。久而久之,那群排隊開會的高管們越來越輕鬆,因為他們再也不用做決定,一切恭請聖上定奪即可。 「工作成果=能力×幹勁」,Uniqlo創辦人柳井正說,人只有把工作當成自己的事,才有幹勁。「一旦把工作託付給了員工,就要有睜一隻眼閉一隻眼的勇氣,要懂得放手、懂得忍耐,」這樣員工才有幹勁。…

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如果孔子活在今天?

近年來,心中常跳出過去讀的《論語》片段,體悟卻完全不同。 譬如說,《論語》第一篇的第一句話:「學而時習之,不亦說(悅)乎。」當年讀的時候,覺得是老師騙學生用功的八股,嗤之以鼻。如今我的體會則是:看到別人活出的樣子,藉以修煉自己心性,慧命日益增長,歡喜心油然而生,這才是人間至樂。 原來孔老夫子用他的人生體驗,說了大白話,我卻錯過至此。真是慚愧啊!接下來的第二句話:「有朋自遠方來,不亦樂乎。」當年也覺得稀鬆平常。如今的解讀則是:在人生修煉的道路上,一人獨行難成就,須與同道相切磋。而同道難求,有人不遠千里而來,與之共修,緣分殊勝,其樂無窮。 論語》開篇兩句話,把人生說完了。人生首要之事,只有一個字:修;次要之大事,只有兩個字:共修。一個人能走上這條人生大道,還有人相伴而行,即可離苦得樂,解脫煩惱。原來如此!走上這條路的人,會活成什麼樣子?接下來第三句話:「人不知而不慍,不亦君子乎。」一個人能活成君子,內在滿足而篤定,周圍有共修共事之人,因此不受世俗毀譽影響,可以在雜染環境中安身立命了。…

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犯錯就必須責備,原諒是例外

我是一個沒有架子的人,因此當我被升成主管時,我也不認為與一般人有什麼不同。因為我和大家都一樣,對很多事我都一筆帶過。 以同事犯錯為例,我覺得每一個人對犯錯應該都是深惡痛絕,自責極深,既然已自責極深,那又何須組織來檢討呢?因此對同事的錯,我通常都一筆帶過,不太去責難同事。我覺得諒解是主管應該會做的事。 可是日子久了,許多部屬向我反映,認為我是非不明,事理不清。我自覺極為公平,而且是非分明,有此評價,甚為意外。經過仔細深究之後,發覺是因我對同事犯錯時一筆帶過的態度使然。 部屬們普遍認為:當同事犯錯時,我這個做主管的缺乏明確的懲惡揚善的態度,對錯誤並未明確譴責,而僅輕鬆帶過,這不就是鼓勵犯錯嗎? 他們告訴我,對同事所犯的錯,我應該在公開場合,明確究責,明令所有人不可再犯同樣的錯;必要時,更要給當事人適當的處分,這樣才能明紀律,正綱紀! 我的體諒與善意,竟然被視為事理不分,從此我改變了對犯錯的處理態度,只要犯錯就必須公開表態責備,重申所有人不可再犯。至於是否要懲罰,則可以視情節輕重而定。…

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被制約的奇緣

台灣松下電器董事長洪裕鈞 Max Hawkin是一個在Google上班的年輕工程師。他過著他自己心目中、也可能是千禧世代所嚮往的理想生活:每天沿著美麗的舊金山漁人碼頭,騎著腳踏車上班,到公司路上買一杯他最愛的手工咖啡,然後在頂尖企業從事自己熱愛的工作。下班後常與幾個好友相約,到熟悉的餐廳或酒吧聚會,或是參加自己喜好的展演活動……。 「但我開始時常在半夜醒來,覺得不太對勁,好像缺少了什麼……。」在一個與來自世界各地企業領導人的聚會中,Max與我們分享他正在被自己的偏好與喜好制約中。在努力追求理想的生活形態後,他發現自己像活在別人所寫的劇本裡,與世上其他的事物隔絕。 於是他寫了一個簡單的程式,以隨機的方式選擇一個目的地,然後再順便幫自己叫一輛Uber。Max在完全不知情的狀況下上車,直到抵達後才知道去了哪裡。就因為這樣,他與朋友們發現許多之前不知道的都會角落。…

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中美網路借貸變災難英國zopa為何能大賺?

政治大學商學院副院長邱奕嘉 平台是近年很受矚目的商業模式,如,阿里巴巴、優步(Uber)與拼多多都是平台企業,很多人都認為打造平台,就是把兩群人對接起來就可以;但若真要讓平台發揮效益,單純的對接,難以成事,必須在用戶選擇、痛點解決、風險分散間,做出完美平衡。有家公司正好做出完美詮釋。 攻傳統銀行忽略的用戶依信評算利率,降低壞帳 Zopa是全球第一家做P2P(個人對個人直接金融)平台企業,去年拿到英國管理機關核發的銀行執照,成為首家拿到銀行執照的P2P借貸公司,二○一七年營收近四千六百五十萬英鎊(約合新台幣十九億元),稅後淨利為一百四十五萬英鎊(約合新台幣六千萬元),累計放款額達四十億英鎊。過去十四年,它的壞帳率介於○.一六%到四%,於傳統銀行。 P2P借貸是指藉由平台的撮合,讓想賺利息錢的放款方,借錢給有資金需要的借款方,所有的交易不透過傳統的銀行體系;它的興起侵蝕了傳統銀行重要的獲利來源,無疑是對傳統金融的威脅。這幾年,中國與美國都有很多P2P借貸平台崛起,但是失敗者多,主要都敗於壞帳過高。P2P…

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印度總理靠「硬漢外交」衝選情

FT 本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 莫迪執政5 年,青年失業率上升76%民眾認為青年就業機會匱乏,痛批「拿企管碩士學位的人卻在端餐盤。」 經濟高成長,可能是假的?經濟年均成長7.3%,但學者認為政治干預嚴重,質疑可信度。 空襲巴基斯坦,獲選民支持發射導彈攻擊巴國恐怖分子訓練營,將民眾目光從經濟轉向國安。 艾米.卡茲明、喬蒂斯納.辛格(Amy Kazmin、Jyotsna Singh)金融時報》記者 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 印度西北方城市焦特普爾(Jodhpur)的波卡甜點之家(Pokar Sweet Home)專賣當地傳統點心,但光顧這家八十年小吃店的客層都是年輕人,身穿餐點外送服務商Zomato、Swiggy制訂的豔色T恤,往返提領全城客戶下訂的餐點。二代老闆帕帝歸功二○一六年廢鈔政策與稅改。 國會大選起跑,失望票增加 但是,一談起總理莫迪(Narendra…

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