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Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1641_Apr-29-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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52 Issues

IN THIS ISSUE

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誰能帶大家賺到新錢?

這個大時代, 所有公司都 說自己在轉型, 但轉型、轉 型,多少短視近利假汝之名 而行? 什麼才是好的轉型?最簡單 的,就是看這公司賺新錢的 比例。 有些公司得意著自己獲利 提升、財報數字好看, 但明 眼人一攤開財務報表就會發 現, 老狗玩不出新把戲, 它 的獲利增加多半來自成本的 降低:人力遇缺不補、讓員 工一個人當五個人用、甚至 大砍研發費用、降低品牌行 銷費用⋯⋯。 稍微有點財務概念的人就知 道,降低成本比增加獲利來 得容易;因為每減少一塊錢 的成本,就是增加一塊錢的 純利;但要多出一塊錢的獲 利, 卻可能需要增加十塊, 甚至三十塊的營收。 降低成本、營運效率化沒有 錯,這是企業經營永無止境 的追求,但若獲利的提升只 來自於此,根本稱不上轉型。 更麻煩的是,當專業經理人 的收入與公司短期獲利高度 連動,他們肯定為了私利而 謀畫短期成績單,就很可能 產生砍成本的剪刀手策略, 把公司未來的成長動力一路 砍光, 不投資研發、不投資 未來, 這種提前兌現未來, 甚至是賣祖產、殺雞取卵的 短線行為,都是轉型的致命 絆腳石。 因此一家公司有沒有在對的 轉型路上?關鍵指標絕對不是…

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當內心足夠強大⋯⋯

當我內心足夠強大,你指 責我,我感受到你的受 傷;你討好我,我看到你需 要認可;你超理智,我體會 你的脆弱和害怕;你打岔, 我懂得你如此渴望被看到。 當我內心足夠強大,我不再 防衛。所有力量在我們之間 自由流動,委屈、沮喪、內 疚、悲傷、憤怒、痛苦。當 它們自由流淌,我在悲傷裡 感到溫暖,在憤怒裡發現力 量,在痛苦裡看到希望。 當我內心足夠強大,我不再 攻擊。我知道,當我不再傷害 自己,便沒有人可以傷害我。 我放下武器,敞開心。當我的 心柔軟起來,便在愛和慈悲 裡,與你明亮而溫暖的相遇。 原來,讓內心強大,我只需 要,看到自己,接納我還不能 做的,欣賞我已經做到的,並 且相信,走過這個歷程,終究 可以活出自己,綻放自己。 四月十九日晚間結束《商周 CEO學院》年度大會——「與 強者為伍,與智者同行」,回 到家中,身體疲憊但心裡豐 收,不由得想起心理學專家維 琴尼亞(Virginia Satir)這段話。 何謂強者?孰為智者? 因為工作,多年來,我很幸 運能與全世界的強者、智者對 話,從而有些觀察。早年採訪, 我只從結果論看人,較少心理 層面的對話,後來發現這是單…

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從獨斷獨行到眾議公決

我剛當上主管時,一方面是 因為愛面子,一方面也因 為沒信心,所以遇到任何事, 都自己一個人下決定,根本不 敢和別人商量。 這種獨斷獨行的狀況,持續了 許多年,中間也發生了許多事: 其中一件事是有一年團隊要 出去旅遊,大家要決定去哪裡, 因為我一向獨斷獨行,因此就 算這種需要大家公決的事,我 也一樣強力主導。最後在我的 誘導之下,終於選了我想要去 的地方旅遊,可是大多數人卻 選擇不去,因為這不是他們想 要去的地方,員工旅遊只能停 辦,這件事弄得我這個主管灰 頭土臉! 另外一件事,是我們推了一 個專案, 想藉此增加業績, 公司也同時編列了一些行銷預 算,這是極重要的大事,我們 都有絕不能失敗的壓力。當然 我也一樣自己一個人思考、自 己一個人做決策,然後指揮團 隊所有人一起參與。 只是整個專案的推動困難無 比,所有的行銷都做了,但業 績始終無法提升,最後我不得 已只好把所有同事都當成銷售 員,要求大家動員所有親朋好 友來捧場,可是就算用盡所有 的氣力,專案仍然以失敗收場。 當時我有一個非常重要的副 手,事後跟我說:這個專案他 事前就知道會是個悲劇,可是 我從來沒有讓他們有表達意見…

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黑背

富拉凱投資銀行董事長 劉芳榮 台灣常說的德國狼犬,在 大陸稱為「黑背」。 上週赴北京一位住在花園 別墅的朋友家做客,朋友就在 院子裡養了一隻彬彬有禮的黑 背。踏進院子後,我禮貌性的 逗著黑背玩,但不論是要牠坐 下,還是請牠和我握手,這黑 背都不太領情,好像和我八字 不合似的……。 朋友見狀找了台翻譯機丟給 我,告訴我這隻黑背剛從德國 留學回來,只聽得懂德文,所 以我得先學會德文的「坐下」 和「握手」後才能和黑背溝通。 朋友又找來念幼兒園的小女兒 和黑背玩耍,只見小朋友用我 聽不懂的外文對黑背下口令, 說也奇怪,這隻黑背全部乖乖 的照做,我心想,果然有到德 國留過學……。 但這算欺負人了,讓我學德 文居然是為了和小狗交流?誰 叫人家是留學德國的黑背,我 只是「牛牽到北京還是牛」裡 的那隻台灣老牛。 原來小女兒是朋友的第二胎, 她從小就很喜歡小狗,為了讓 小狗更好的陪伴女兒,朋友在 黑背一個月大時,就送往德國 專門訓練狼狗的學校深造。我 問朋友,這不挺花錢的嗎?朋 友回答我「為了女兒,花這麼 點錢算什麼?」但後來我才知 道,朋友可不是一般的心機, 他也是為了對付以後想騷擾他…

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轉骨

旭榮集團執行董事 黃冠華 在農曆年前的策略大會報 告,集團全年業績總和 創新高。大家都說二○一九 年景氣不好,要勒緊褲袋, 但是從過完年到現在,訂單 不只接不完,大客戶下單還 超過原預期的四○%,業務 體系都在搶產能,整個生產端 人仰馬翻,業務端瘋狂加班, 大家心力交瘁。人資主管憂 心忡忡的找我商量,告訴我, 來公司這麼多年了,從來沒 有見過像今年初這麼大的人 事異動比率,他擔心到睡不 著(也代表他真的是個負責 盡職的好主管),想和我討 論一下對策。 他看我老神在在,看來並 不擔心,好像胸有成竹,忍 不住問問我的想法。我告訴 他,公司這兩年預計要挑戰 十億美元的生意,這個數字 是我們這行的企業天險。要 接十億美元的生意,你就要 有能承接十億美元規模的骨 骼與肌肉。海外工廠的幹部 有異動,代表我們要開始系 統化的推行輪調制;台北總 部業務的主管有異動,我們 卻銜接不上,就代表我們的 板凳深度不夠。 因為我們現在的問題,不是 來自於沒生意,而是生意太 好,工廠加班趕貨,外發廠 發貨不及,而造成的種種緊 急狀況。現在問題浮現出來, 代表我們要去面對並解決的 時候到了。過去,因為不急…

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愛馬仕執行長專訪:我是二號員工

大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 法國頂級精品商愛馬仕 (Hermès)創立至今一百八十二 年,這間家族企業的執行長是今年 將滿四十九歲的第六代傳人杜馬 (Axel Dumas)。此際他正坐在倫 敦市中心沃斯豪爾區(Vauxhall) 一座大型倉庫裡,討論他眼中英國 文豪莎士比亞的哪一齣劇作,最能 體現二○一九年市況。 熱愛莎士比亞 談英國脫歐,借鏡《奧賽羅》 這處場所一來是愛馬仕用來促進 與英國長期關係的部分體驗活動, 英國是它在全歐洲的第二大市場; 另一道用意是慶祝男裝藝術總監倪 香紐(Véronique Nichanian)任職 逾三十年,她是在同一家精品品牌 中服務時間最長,而且不曾創建同 名品牌的設計師。 莎士比亞是杜馬熱愛劇作的寫 照。「我愛《馬克白》,」他談起 自己最鍾愛的作品,「但當前真正 引起共鳴的作品是《奧賽羅》(編 按:兩者皆屬莎翁的四大悲劇)。 他是大英雄,但我覺得,當現實變 得複雜,他失去看清楚的能力,而 且重視忠貞不二的性格讓他終至成為 反派角色。」…

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