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Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1642_May-6-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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52 Issues

IN THIS ISSUE

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用眼睛聽,用耳朵看

會議中,我發現同事竟然沒 有如期如質完成任務,還死 不認錯,扯了一堆似是而非 的藉口幫自己開脫,於是拉 高嗓門大罵:「給妳那麼長 的準備期,為什麼事情沒做 完? 妳是不是都在打混? 中 間發生異常狀況沒回報,誰 要幫妳收爛攤子?」 同事試圖緩和氣氛:「 老 闆,妳先不要生氣嘛……。」 她話還沒講完,我聲調再拉 高八度:「 妳事情沒做完, 還叫我不能生氣?」 做錯事的同事試圖恢復對 話,卻不慎使用了「命令句」, 「 叫」 我不要生氣, 想「 控 制」我的情緒。當下因事情失 控而不安的我,情緒正波濤洶 湧,還未得以宣洩紓解,她這 句「命令」更是提油救火,使 我進一步感受到被威脅,我不 假思索的提高威嚇聲調,試圖 維持權威。 可以想見,整場會議陷入情 緒互控、勒索的火海, 毫無 建設性。結論是, 危機當下 雖被控制,我們卻未因這個 衝突而更了解對方,以至於 無法產生有利於長期溝通的 機制。 事後, 我認真的檢討了自 己。一, 身為主管的我, 一 方面低估了事情難度,二方 面高估了同仁的能力,整件 事太過授權,所以最終的失 敗, 我要負一半責任, 不應 全部歸因同事。…

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發憤忘食,樂以忘憂!

前陣子出差海外, 九天 行程從早到晚滿檔, 卻在落地第一天就感冒。我 心想不妙, 因為接下來的 八天,從早到晚都要奔波各 地、主持活動,必須全神貫 注,否則會辜負用心籌備的 夥伴。 既已箭在弦上, 只好自我 轉念:若是臥病酒店,看來 一時半刻也好不了,不如豁 出去,反正最壞的結果,就 是在活動現場不支倒地,那 也算鞠躬盡瘁了。 心念已定, 第二天就帶著 口罩隨大夥上路了。沒想到, 就這樣從早折騰到晚,一天 接著一天,感冒症狀不但沒 有加劇,反而不知不覺中消 失。到行程最後幾天,我居 然又生龍活虎起來。 這次經歷, 讓我有很深的 體悟:原來生病也必須得到 我的允許!就好比疾病來敲 門,卻發現主人不在家,忙 別人的事去了,它敲了許久 門,覺得自找沒趣,只好自 己走開。那次以後,我出門 辦大事,再也不擔心身體不 適了。 我拿這故事和朋友分享, 他卻表達質疑,說他身邊很 多朋友,非常投入工作,卻 累出了一身病,身體都拖垮 了,得不償失。 他說的, 確實是普遍存在 的現象。我於是搬出孔夫 子當救兵:「 發憤忘食, 樂以忘憂, 不知老之將至 ⋯⋯。」我說,孔夫子這段 話,是現身說法,傳授養生…

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從百依百順 到事事抗爭

我剛當上主管時,由於一無 所有,能當主管已是邀天 之幸,因此對公司充滿感激, 對公司所有事百依百順,徹底配 合,完全不會有任何不同意見。 當然對公司所有的指令,我 也會有不同的感覺,有些指令 理所當然,那就一定會執行; 有些指令,有些困難,但我也 會全力執行,務必達成公司的 任務;當然也有些指令窒礙難 行,推行起來有極大困難,但 就算如此,我也是無怨無悔的 遵行,對公司的政策不會有任 何的懷疑。 可是隨著我當主管的時間越 久,工作歷練越豐富,我逐漸 開始有不同的想法,我慢慢發 覺上層主管的指令不見得是正 確的,他們也經常眼光短淺, 常做出有問題的決定。 問題是當上層主管做出有問 題的決定時,身為執行主管, 我們應如何對應呢?我們是要 抗拒,還是接受呢? 要談抗拒或接受之前,要先 確定一個職場的遊戲規則:職 場官大學問大,官大一級壓死 人,這就是職場的現實,對上 層的指令,下級主管通常只能 接受,不可以抗拒。 既然只能接受,那就要看如 何接受? 最強烈的抗拒方式,是義正 辭嚴,據理力爭。寫一封措辭 強烈的陳情書,力陳上層指令 的利弊得失,當然重點在強調 其問題與不可行,並強調如果…

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一個村莊的 永續時尚之旅

你想過,我們身上佩戴的 珠寶,可以透過環境廢 料製成嗎? 前陣子, 我認識了一個 非常有趣的計畫——印尼 Cigondewah「時尚村實驗室」 (Fashion Village Lab)。 今年經濟部為了促進區域永 續發展,辦理首屆「亞太社 會創新合作獎」,接到了多 達十三國、共六十二個團隊 的案例,時尚村實驗室便是 其中一個團隊。 印尼是成衣製造大國,萬隆 市就占了四○%產值,市內 的Cigondewah村更是國際品 牌製造工廠的集散地。五年 前,「萬隆創意城市論壇」 (BCCF) 和荷蘭研究人 員有鑒於工廠的廢料污染, 影響當地工人的居住品質, 因此進駐當地。 在深入了解以後,他們結合 當地的社群力量,發起了「時 尚村實驗室」。 實驗室的願景,在於打造出 一個自給自足的「循環創意生 態系」:將工廠製造的固體污 染物,轉變成積木和珠寶等 產品; 與建築、設計相關 領域的學生合作,建造展示 生產流程的商店;保留種植染 料植物的土地,研發新材料 和永續紡織的相關實驗等。 時尚村實驗室的成功,是本 著背後一套有效的「3C公 式」——與當地的利害關係人 連結(Connect)、邀所有人…

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台灣結婚交友app 如何跨足拉美、亞洲?

政治大學商學院副院長 邱奕嘉 過往台灣企業要國際化往 往需要花費極大的資 本,如,投資海外通路或者 工廠,但是在新經濟時代, 平台模式讓國際化的成本大 幅降低,似乎更有利於國際 化。試想,阿里巴巴要擴張 到台灣來,只要找到懂當地 語言員工,設立區域辦公室, 立即宣布擴張海外,這對於 市場小的台灣企業來說是個 好消息。 但實際運作卻非如此。放 眼全球,成功國際化的平台 企業並不多,美國亞馬遜與 阿里巴巴最大收入仍來自本 地市場, 獨角獸公司優步 (Uber)雖然首創平台叫車 服務,但在亞洲,卻仍敵不 過後進的當地叫車平台。 愛情公寓母公司 抓住 350 萬「想婚」用戶 近來,台灣有家公司就打破 這樣的魔咒。上櫃公司尚凡 國際創新科技(簡稱尚凡) 旗下的交友App──甜甜圈, 成立四年,已經成功跨足到 港、澳、東南亞與拉丁美洲 為主等國家,目前每月貢獻 集團的獲利遠遠超過經營團 隊的預期。 轉換成本高,網路外部性強, 平台企業國際化才有機會成功。 成立於二○ 一五年, 甜 甜圈是以結婚為前提的 交友App, 目前擁有全球 三百五十萬註冊會員,主要 營收來自會費收入。 甜甜圈的創業點子,…

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精品集團捧大錢修聖母院掀爭議

(Harriet Agnew、Victor Mallet) 金融時報》記者、資深主編 大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 四月十五日週一晚間,貴賓抵達 巴黎近郊的凡爾賽宮,等著慶祝翻 新三年才重新開放的王后接待室 (Queen's Apartments)。但是,他 們根本還來不及啜飲第一口香檳, 就聽到聖母院大教堂失火的緊急通 報。所有人只能眼睜睜看著大火吞 噬中世紀哥德傑作。 政府沒錢,企業搶捐獻 「這是叫人悲痛、傷心的時刻,」 法國精品行業聯合會(Comité Colbert) 總裁彭怡莉(Elisabeth Ponsolle des Portes)說,「每個人 都難過掉淚。」他們隨即比照出資 整修凡爾賽宮的做法,當場紛紛承 諾捐款重建全歐造訪人數最高景點 之一的聖母院。 當晚,法國總統馬克宏站在火光 熊熊的教堂前宣布,將為重建這座 他稱為「我們生活中心」的古蹟, 發起一場國際募款活動。餘燼尚未 撲滅,掌管法國第二大精品集團開 雲(Kering) 的皮諾(Pinault) 家…

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